鼓风机厂的动态生产计划管理措施

摘要：近年来，我国的制造行业虽然在不断地壮大，但与国际高端的制造业相比，我国的制造业仍然有很大的提升空间。目前我国的鼓风机行业的研发水平还是比较低的，主要是由于企业的生产工艺及人员的思想观念比较的落后与保守，生产设备不够先进及其企业的文化不够健全等方面造成的。本文结合XX制造有限责任公司的实际情况，分析生产计划的制定的过程，在结合该企业的实际情况进行的实施管理的措施。希望可以为类似的生产企业提供有利的参考价值。

关键词：生产计划;动态生产计划;管理措施

一、引言

在我国现阶段的经济发展状况下，机械行业是其中十分关键的一个环节，在我国经济建设过程中有着举足轻重的作用，机械行业管理方面的完善能够使得我国经济更加快速的发展。风机在我国石油、矿山、化工、发电、冶炼、环保等行业中应用非常的广泛，对其动态生产计划管理进行改进可以在很大程度上提高鼓风机厂的生产效率。动态生产计划是企业进行管理的重要组成部分，是企业在经营的过程中，对采购、生产及其销售起着衔接的作用，对企业的可持续发展有着重要的影响作用。企业制定生产计划时，首先要考虑在满足用户的实际需求情况下，进行生产过程中，不断地减少库存，进而降低生产和经营成本。随着市场竞争的加剧，诸多企业都在不断地引进高科技的技术设备及优秀的技术人员，致使同行业的技术之间的差距越来越小，严重影响着企业间的竞争优势。大多数企业目前在努力地做好细节工作以及科学的生产计划来为企业寻求新的发展道路。

二、企业概况

XX制造有限责任公司建立于1964年，有五十余年的风机生产历史，是机械工业部定点生产风机的厂家，是机械联合会及风机行业协会的理事单位，也是我国对风机研究、设计和制造的重点单位之一。2006年达州市恒成能源（集团）有限责任公司成功收购了XX有限责任公司，并组建了现如今的XX制造有限责任公司。2008年，该企业的经营地址迁至达州市经济开发区。该企业的总资产达1.495亿元，净资产2884万元，目前员工数230人，其工程师以上人员有27人，管理人员有70余人，生产操作人员有133人，企业在进行改制和迁址之后，投入了数千万元购置了新的立卧式加工中心、自动切割机、数控车床、5米立式车床、500吨油压机等高精度数字控制设备，树脂砂生产线，电炉、电退火炉的生产线，还新建了风机的测试系统，目前企业现存的主要设备已经达到了156台，大大地提高了企业产品自动化加工能力和装备水平，满足了产能的同时，也保障了质量水平。

三、动态生产计划管理的过程

鼓风机企业，生产计划要时刻面临着因订单发生变化而造成的随时性变化，所以鼓风机企业应制定动态生产计划，可以随时根据实际情况的变化来调整和修改生产计划。其中最主要的动态因素主要表现在随时可能增加的新订单及已签订的订单中需求的变化两个方面，因此在生产的过程中，要对这两个因素进行实时监控，使得在动态的生产管理中，结合企业自身的条件，建立自己的应急措施。其中最有效的应急措施就是运用滚动计划，将最近一段时间的生产任务作为日常生产作业计划，用来对各个车间的生产工作进行指导，在日常生产计划开始执行时，对生产系统也可以进行实时监控，将动态信息反馈到生产计划中，进而对生产计划进行修改。不断地重复这样的过程，就是动态的滚动计划。这样的计划能有效地解決鼓风机企业在生产的过程中因订单的变化而造成的混乱的生产情况。

四、鼓风机厂动态生产计划管理的不足之处

本文借鉴的企业，拥有良好的经济实力，企业文化，优秀的人才和先进的生产设备，但企业在经营的过程中，也会遇到订单取消，紧急插单及订单追加的情况，因此导致生产计划要经常性的进行调整，生产计划的不科学性最终会影响生产情况，其主要原因如下。

我国的风机生产制造行业技术水平还比较低，风机企业的技术投入比较少，且研发技术水平比较低，生产工艺与生产技术水平不高，导致生产效率与经济效益不高，所以我国的风机企业应需要在风机的性能、质量、环境保护、生产及维修成本方面进行深入的研究。我国的风机企业还面临着其他问题，首先，随着我国经济水平的上升，导致风机生产所需要的原材料价格不断地上涨，且人民币的升值，致使进出口企业的利润在不断地下滑，风机设备在出口贸易中供不应求。其次，我国的风机企业规模不高，管理机制不够全面，生产人力不足再加上思想观念比较落后，企业文化还不够健全，设施设备不够先进，生产流程等方面，都有着很大的提升空间。

五、动态生产计划的管理措施

通过对上述企业详细的分析可以看出，其动态生产计划还是存在着一些不足之处，为了保证对生产计划能够进行有效地控制，应制定科学的生产计划，同时并做好相应的措施，促进计划有效地进行。

（一）加强数据统计及网络信息反馈系统

在制定生产计划时，首先在企业内部要对基础数据进行准确、完整、及时的统计。对生产所需要的材料，工艺流程，库存情况，供应商等方面的资料与数据也要及时地进行统计及信息的反馈。不同的资料隶属不同的部门掌管，所以在企业内部，必须加强组织管理，明确各个部门的智能与权责，将各个部门之间的资源要实现共享，加强对生产能力，采购时间及成本数据及时地进行整理，保障各个部门能对生产计划的执行情况进行控制。

建立有效的电子网络信息反馈系统。在企业内部，改变传统的手工管理信息，运用有效的电子网络信息反馈系统，可以及时地了解材料的库存情况，风机零部件的尺寸影响其生产的进度，结合部门工作的流程，对自己负责的信息模块及时地进行完善，促进部门之间资源的共享，使得统计的动态信息能够及时的反馈到生产计划中。促进制定的生产计划能有效地进行。

（二）对订单信息及时地进行更新

企业在制定生产计划时，主要是根据已经产生的订单而制定的计划。然而风机企业也面临着订单取消，追单及临时加单的情况，所以在遇到这样的情况时，要及时地将实际情况反馈到生产计划及其滚动生产计划中，保证在生产计划中，能实时的掌握订单的动态情况，以便及时地对生产计划进行调整，保障生产正常运用的同时，也降低了企业在生产过程中造成的损失。

（三）生产车间异常情况的处理

鼓风机企业在生产的过程中，生产车间总是会出现一些零部件的延期完工，或者零部件需要进行返工返修的问题。鼓风机的整个制造需要多个零部件组装而成，而零部件在制造时也需要经过几道工序才能完成，不同的零部件所需要的工序也是不一样的，因此，对不同的零部件应分别使用不同的方式进行生产。运用齐套性理论，根据主要部件的生产工序来制定生产计划。避免因个别零件的延期影响交货时间。鼓风机的生产由于受操作人员工作经验的影响，会出现一些返工返修的问题。对于需要返工的零部件，证明原零部件属于报废产品，需要进行重新制作，而对于返修的零部件，可以通过某道工艺措施，进行补救，保障零部件符合要求。而当零部件出现返工的情况时，需要对该零部件进行再生产，因此应及时的将信息反馈到滚动生产计划中。而遇到返修的零部件，可以将零部件返修的工序加入到生产作业计划中，并制定相应的修复时间。由于风机企业出现返工返修的问题不是非常的频繁，所以对生产计划可以用进行重大的调整。

（四）完善生产设备的保养措施

目前，我国的鼓风机企业拥有了一些先进的生产设备。这些设备，由于企业受订单情况的影响，可能会超负荷运行，如果不能及时地进行维护和保养，很有可能造成设备出现一些故障问题，进而影响产品的质量，严重的情况将可能导致停产。因此，在使用设备时，应严格的按照操作规范进行。还应定期地对设备进行维护和保养工作，以便能及早地发现设备中存在的故障隐患，提高设备生产效率的同时也延长设备的使用寿命。

六、结束语

综上所述，在鼓风机企业的生产计划管理中，结合自身的规模，及其技术水平，和订单的数量，制定生产计划。根据本文借鉴的对象，拥有良好的企业文化和经济实力，且生产设备也十分的先进，然而，优良的企业在生产经营的过程中，都会遇到订单情况的不确定性，订单的随意性较大，所以大型的风机企业一般以年任务的周期。也由于订单的不确定性，所以对要生产的产品的类型也是不确定的，因此制定动态的滚动生产计划，在保证日常生产的同时，企业在面临订单发生变化的时候，也能及时有效的应对，在保证生产的正常运行的同时，也尽可能地减少企业的损失，不断地提高企业的经济效益。

参考文献：

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[2]徐正霞.生产计划管理中的动态性解决方案[J].科技创新与应用，2015，32（4）：178-178.

[3]洪正國，王磊，陈旻等.生产计划动态管理在空调操作中的应用[J].科学家，2017，5（1）：67-69.

作者简介：

任辉，四川鼓风机制造有限责任公司，四川达州。