“大数据”时代的人力资源管理创新应用

赵乾坤

摘  要：近年来，随着我国经济水平不断提升，科学技术不断发展，“大数据”成为一个关键词，如今人类进入大数据时代，这是一个高速发展、科技发达、信息流通便利的时代。古往今来，各行各业都存在着竞争，但今天企业竞争更加激烈。如今国内外经济形势并不稳定，企业要想获得更大发展，必须提升自身竞争力，必须重视学习先进人力资源管理模式和方法，实现在企业中人力资源与其他资源的最优配置。在“大数据”时代中，企业应积极学习完成人力资源管理转型与创新。本文即探讨“大数据”时代的人力资源管理创新应用。

关键词：大数据;大数据时代;人力资源管理;创新

如今，现代人力资源理念在企业当中发挥很大作用。传统人力资源理念是注重事后管理，主要管理原则是照章办事。现代企业人力资源管理，更注重事前和过程中的开发，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置。前者以管理事为主要责任，后者是以人为本，现代人力资源管理更符合当今社会的发展趋势。如今，企业应该利用大数据技术的优势，积极发展创新，推进人力资源管理变革。

一、人力资源管理与大数据

如今是一个高速发展的时代，人类交流越来越方便，生活也越来越便利，每天有各种各样的信息在传递。大数据技术不是抽样法调查，而是将海量数据聚集进行分析的新的技术方法。在新技术支持下，在企业中，人力资源管理方法也可与大数据技术相连，实现高效性。所有人力资源管理都需要接触大量的数据，通常是企业职工档案和员工简历。资料都有一定的数据综合性，在人力资源管理数据中，相关数据类型不同且分辨清晰，应对人力资源管理的数据进行数字化管理，将企业员工信息统一录入到电脑中，建立一个人力资源数据管理库。如果人力资源部人员在工作当中需要使用这些资料，只需要使用电脑搜索就能调取，而且如果需要做数据统计和对比资料将会更加便利。这样数据通过有效整合能给人力资源部门展开工作提供便利，促进人力资源管理的发展。

二、人才资源管理出现的问题

大多数的企业并不看重人才管理资源，导致人力资源管理方式无法跟紧社会的发展步伐。大部分企业的人力资源部门还停留在传统的人事管理理念上，缺乏长远性规划和考虑，每个月只负责工资发放、岗位调动、职工招聘等任务。企业没有为员工考虑，导致员工的需求得不到重视，自身没有职业规划，使企业员工工作积极性不高、流动性强。

三“大数据”时代的人力资源管理创新

（一）利用大数据进行人力规划

在企业当中，人力资源管理部门员工展开工作更多凭借原来的经验和以往的数据。在进行人力资源规划时，需要做大量数据分析，缺少数据支撑将会影响规划的科学性，进而影响企业建设。大数据技术可以对海量的数据进行分析，并且数据是实时更新。如今大数据技术已经成为许多企业进行人力资源规划参照的目标，要想做出合理的人力资源规划需要对运用大数据技术，人力资源可以针对全部员工数据进行分析，从企业员工数据上提取企业需要知道的信息，如获得准确的员工数目、流动情况及工作情况等，在分析大量数据之后，进行科学规划。

（二）利用大数据进行人才招聘

招聘是企业人力资源管理的一部分，企业的人才储备量也决定着企业发展潜力，所以人力资源部门想要提高招聘人才的总体质量。随着互联网的发展，大数据时代的到来为人才招聘提供新的途径，提升效率，降低成本。企业要招聘高质量的人才，可以与大数据相结合，通过招聘网站，可以根据自身实际需求获取数据，建立人才库，通过人才库的供需情况、人才流动等方面全方位了解人才市场。通过招聘系统，将内部所涉及的信息提取出来，编码提取有价值的信息，全方位了解人才，更快速选拔人才。通过大数据信息和处理流程，使企业人力招聘更具科学性和针对性，提升人才招聘质量。

（三）利用大数据进行员工培训

传统的员工培训一般采取面对面的授课方式，而且培训内容由企业制定，较为统一，被培训的员工只能被动接受企业所传达的信息。通过运用大数据技术的培训方式更加先进，而且更具针对性。企业可以调取被培训职工数据，包括学员们的学历构成、工作基础、参加培训等资料，研究学员们真正需要了解的内容，使培训更具有针对性。除此之外，还可以改变常规的培训模式，使培训更具趣味性，并用大数据的方式将培训内容以更加容易让人接受的方式传递给更多员工。推动企业更加进步，可以让管理人员参加数据分析解读的培训，使企业更具有先进性，树立数据就是资源的观念，弘扬企业的“大数据”文化。

（四）利用大数据进行薪酬管理

合理的薪资和福利待遇是对员工价值的认可，可以让其拥有满足感和安全感。大数据使企业考核越来越多元化，更加了解员工的工作状态，所以应该改变传统的薪酬制度，让员工更具有安全感。利用大数据可以了解同行业同岗位的薪资待遇，制定更加合理的薪资制度。然后通过大数据监督员工的工作情况，将其能力、工龄等记录数据进行分析，将所有信息录入到数据库中，实现对数据的合理利用。合理的薪资待遇能使员工工作更具积极性。员工在大数据上也可以了解同行业的薪资待遇，激励员工为企业作出更大贡献。

（五）利用大数据管理劳动关系

企业与员工之间最重要的就是劳动关系，劳动关系涉及双方利益，涉及人身安全、财产安全和法律关系等，是一种复杂的社会关系。如果企业处理不好与员工的劳动关系将会影响员工的情绪，涉及公司利益，甚至影响企业的声誉。在劳动关系中涉及大量信息，可以利用大数据技术，将员工信息录入，不仅可以及时更新动态信息，还可以对员工未来的发展进一步分析，各项决策有据可凭。大数据不仅能为管理劳动关系的依据，还可以成为劳动关系管理的技术手段。

四、大数据时代企业人力资源管理上的思考

在大数据时代，企业人力资源管理模式发生改变，由传统人事管理模式转化为现代人力资源管理模式，认识到在企业中人力资源的重要性。在人力资源管理当中，注重大数据及技术，提高人力资源管理人员的工作效率，极大促进企业发展。在企业当中，人力资源管理人员应注重整体大数据分析意识和解读意识，引进高质量的人才进行培养，对管理人员进行大数据解读分析能力的培养，为大数据时代提供更多的人力资源创新力量和发展奠定良好的管理技术支持，促进公司进一步发展。

结束语：

在大数据时代，我国经济快速发展，科技实力也越来越强，随着互联网技术的发展，各个区域之间距离被拉近，信息传递速度越来越快。各行业企业之间距离拉近，企业之间竞争也越来越剧烈。现代人力资源管理在企业当中占据较大地位，如果将人力资源管理理念与大数据技术相结合进行管理，能给人力资源部门人员工作带来极大的便利，能使企业了解员工工作情况，也使企业更加了解自身公司运转情况，促进企业发展，使企业人力资源价值得到最大利用。

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