供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析

黄池 赵庆 张文玲 余燕 刘莅文 张令 王传林

摘要：如今，我国正处于经济高速发展的时期，电力推动着城市的运行，所以供电公司的作用不可小觑，它的稳定运行是城市发展的保障。而要想供电公司稳定运行，就必须重視公司内部的人力资源管理。从管理学的角度看，绩效与薪酬是人力资源管理中的两个关键因素，如果这两个因素出现问题，这会在很大程度上影响供电公司的稳定运行和长远发展。本文着重围绕这两个因素进行探讨，并提出了一些笔者的建议。

关键词：人力资源;薪酬;绩效;供电公司

薪酬与绩效管理的实施能够有效的激发员工的工作积极性，不但能够让员工提高一定的薪资水平，还能够让其在工作岗位上通过自身的努力而获取更多的效益，同时还能为企业带来一定的经济效益。企业通过不断地完善薪酬机制，建立了良性的循环机制，不但能够提高员工的工作效率，还能够让员工创造更多的生产效益，推动企业的持续发展，企业有付给员工高额的薪资，实现了企业和员工的双赢。

1供电公司人力资源在薪酬激励策略方面存在的问题

1.1缺少持续有效的薪酬激励制度

现在我国部分企业缺乏长期有效的薪酬激励制度，更多的是实行等级工资分配的方式，根据企业内部的职位进行薪酬制度的分配，这样十分容易降低员工的工作积极性，工作态度十分懒惰，而部分有能力的员工会因为长时间的不公平的薪酬制度跳槽，导致企业的人才流失，不利于企业的长期发展，降低了企业的经济收益。虽然部分企业已经逐渐认识到薪酬制度在人力资源管理中的严重性，也通过制定一些薪酬激励策略挽留人才，但是没有长期有效的实施下去，对于几种实质性问题，没有得到有效的解决。

1.2激励形式过于单一

虽然部分企业逐渐开始采用薪酬激励制度，但是实施方法較为单一，主要的激励方式是物质激励，忽略了精神方面的激励。而根据现代企业的实际发展情况来看，物质激励虽然能够让员工得到对工资的认可，但是精神激烈也非常必要，能够时刻让员工保持荣誉感，增加工作的积极态度，因此精神激励与物质激励是缺一不可的。所以，单一的激励形式也不利于企业的长期发展。

1.3缺少完善的绩效考核制度

现在我国是市场经济形势，而企业的薪资激励制度主要还是通过员工的绩效考核制度来体现，所以，还要不断的完善绩效考核制度。而现在我国的部分企业没有完善的标准的绩效考核制度，这会直接制约薪酬激励方案的实施。由于在考核制度中，制度不合理，考核内容不健全，都会降低员工的工作积极性，让制定的薪酬激励机制的开展受到了约束，从而影响企业的发展。因此，必须要制定完善的考核制度才能够让薪酬激励策略得到有效的实施。

2供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用

2.1供电公司人力资源管理中薪酬管理的作用

从供电公司本身来说，人力资源的管理是核心任务，对整个公司的发展有着重要的影响力。所以电力企业在人力资源的管理中要采用正确的方式，将薪酬的价值有效发挥，推动电力企业的发展。薪酬管理在具体的工作中产生的作用，从多个方面来体现。比如说员工日常对工作的态度以及整体的工作行为会受企业薪酬政策的影响，对于供电公司来说，优良文化的塑造需要这种引导力。此外，如果公司实行员工计件工资的制度，就容易导致企业个人主义的盛行。相反的，假如企业薪资制度可变，以团队协作产生的价值来发，就会推动公司集体主义文化的形成。所以薪酬管理在供电公司人力资源管理中有着重要的引导作用。不过电力企业在薪酬的管理中要特别注重持续性的原则，变动的薪酬会影响员工的工作积极性，可靠、合理的薪酬能够让员工获得安全感。薪酬激励机制，可以让企业有效的实现公平管理，让员工之间的恶性竞争得到了，有效控制，更有利于对员工工作效益的评估，让员工在自身岗位上通过多劳动就能取得多收益，避免了工作怠慢的情况。而且通过对员工的工作能力以及实际的薪资收入可以对员工进行更加科学的评价，在进行员工提拔时能够得到更加直观的数据，减少了员工之间的矛盾，让员工能够更加认可企业的决策。

2.2供电公司人力资源管理中绩效管理的作用

供电公司在我国经济发展中具有重要的影响力，要想获取竞争力，满足国家各方面的需求，必须在绩效上有所加强。从各个企业发展的状况来说，绩效管理是不能缺失的重要组成部分，它在各个方面产生的影响力非常的突出。比如，从员工个人来说，绩效对其有着激励作用，个人职业生涯的发展需要绩效的推动。企业依照员工的能力，从而提出工作任务要求和绩效标准，可以很好地激励员工努力。绩效标注并不是一成不变的，需要围绕员工的工作效率和工作内容适时做出调整，并且及时公平发放，从而强化激励的效果。所以，在供电公司人力资源管理中，绩效管理有着决定性的作用，要在发展过程中不断完善管理标准，将其作为重点内容进行管理。

3供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略

3.1不断健全绩效和薪酬考核标准

完善绩效考核标准能够客观准确地评估员工的工作能力，从而引导人力资源的管理和分配，为其后续工作提供参考依据。在这种情况下，公司人员的能力也不会被忽视，保证他们能够有效发挥自身的价值，对于供电公司人力资源管理来说，健全的绩效考核标准在其竞争中有着现实意义。所以，供电公司要足够重视健全薪酬和绩效考核标准。首先，要从整体上把握员工的工作状况，充分了解员工的个人问题，围绕公司自身的工作需求，参照当前的管理标准，从而做出完善。其次，绩效和薪酬标准的健全要保证公正公平，向全部的员工公开，让员工根据自己的业绩对照薪酬待遇，一方面激发员工的进取心，另一方面也能够让员工树立竞争意识。

3.2构建完善的薪酬与绩效监督机制

单一的绩效考核不利于供电公司人力资源的长久管理，要实现有效的薪酬和绩效监管的任务，需要创建完善的薪酬与绩效监督机制，将公司的目标设定、目标落实、评价反馈以及绩效监督纳入统一的管理机制中。一方面，人力资源管理人员要对员工的实际能力确切掌握，以此为依据制定科学的绩效和薪酬管理计划，进而保证管理方案中的各个内容能够切实落实。另一方面要不断强化人力资源管理人员的培训，促使其有较高的专业管理能力，推动薪酬与绩效监督机制的完善。薪酬和绩效的各项内容员工都有其知情权，因此要确保其透明、精准。

3.3强化薪酬和绩效的联系

薪酬和绩效在供电公司人力资源管理是两个不同的方面，但是这两者对供电公司的发展都有重要的作用。因此，要强化两者之间的联系，促使它们的作用能够最大化地实现。首先结合员工的工作和公司的总体业绩来制定薪酬和绩效的比例。其次，绩效和薪酬的调整要采用科学方法，从整体上来完善。此外，薪酬和绩效要保证长久性和持续性，为员工创建良好的晋升平台，促使他们能够更好地实现个人的价值，为供电企业带来较大的经济效益。总之，薪酬和绩效是电力公司员工非常重视内容，同时也是人力资源管理的重要组成部分，两者只有实现最优化的搭配，才能激发员工的信心和能动性，实现人力资源管理的效果。

4结语

我国供电公司人力资源管理中的薪酬与绩效管理工作开展较为合理，大体上符合企业发展预期。但并不意味着我国的供电公司在这方面做得很好，今后，还需对人力资源管理进行深入研究，多借鉴国内外优秀经验，弥补不足、消除问题，促进供电公司的长期健康发展。

参考文献：

[1]季奉兰.供电公司人力资源工作中薪酬与绩效管理的实践做法分析[J].现代企业文化，2016（20）：177.

[2]刘乾.关于供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理方法浅议[J].工程技术：全文版，2017（3）：00234.