全面预算管理的体系框架和主要功能

李翰青

摘 要：全面预算管理主要是指企业全面彻底整理财务等关键内容的一种制度体系以及方式方法，通过全面预算管理，企业管理层需要从各层面等多个角度对企业运转情况，特别是企业内部的资金预算执行情况以及资金流动分配等更是十分明显，同时对企业量化管理的完善起到了积极促进作用。文章主要围绕着企业全面预算管理的体系框架以及全面预算管理的主要功能展开了论述与探讨，旨在从根源上解决企业企业存在的问题并进行有效解决，促进企业得到稳定有序的健康发展。

关键词：体系框架;全面预算管理;功能

随着经济飞跃发展，造成我国企业面临的市场环境竞争力不断加剧，加上经济全球化步伐的进一步深入，企业需要及时调整发展战略以及发展目标，从而在不断变化的市场背景下能够获得稳定发展的方法以及途径。全面预算管理制度全方面管理了企业财务情况，能够对管理者对企业资金利用情况、实际经营情况以及预算执行情况等进行全面了解，并给企业发展战略完善及发展目标的制定奠定基础。

一、企业全面预算管理的体系框架

对于企业的全面预算管理来说，也就是有效把握并管理核心五要素框架，提出全面预算管理五要素并不针对预算内容进行设定，而是需要从预算管理上作出合理界定，预算执行环节作为企业重要环节需要进行以下处理程序。一是，将预算审核与批准合成进编制。二是，由于预算执行内容以及预算控制在内容上具有密切的连贯关系，分开操作并不合适，因此需要进行整合。三是，直接在执行要素内纳入预算调整工作。四是，因为考核与预算分析之间紧密相连，因此从某各层面上来说预算分析是评价及考核的一种，完全适当进行一个要素的合并。五是，预算管理中因为具有分级授权机制，所以需要在预算执行及控制要素中并入分级授权机制。第六，企业在预算管理过程中需要一定的信息支持，企業有效运用信息对其管理工作展开起到了极为重要的作用，通常情况下企业财务部门将信息管理环节作为关键要求，并且也直接在预算分析中并入信息管理。分类企业全面预算内容的标准目前还未形成，通常常用说法为资本预算、财务预算以及经营预算等，但是不论是哪种标准或者是说法，都必须和预算五要素进行统一，从而形成互不干扰且相互配合的穿插关系。

二、全面预算管理的主要功能分析

（1）过程控制

企业运营管理是合理规划企业各种有效资源，从而实现资本增值的最大化，全面预算管理主要是对这一目标实现过程进行合理控制，从而帮助企业能够实现自身的发展目标。企业在展开全面预算管理过程中需要与自身发展情况相贴合，从而践行具体计划与目标并进行完善管理体系的建立。这就要求相关工作人员的工作觉悟要高，确保在各项经营活动展开众都能为整体战略目标进行服务，保证与目标偏差的范围在允许范围内，若出现严重偏离则需要及时实施调整方法。过程控制功能对于企业经营中存在的资源浪费情况起到了有效减少作用，从而确保各资源能够得到科学合理的利用。

（2）战略规划

全面预算管理规划对企业现阶段的财务情况以及经营情况能够进行合理分析，从而以此为依据进行下一步发展目标的制定。全面预算工作的有效斩来能够对企业管理者对企业运营中存在的缺陷与不足起到帮助作用，并且制定针对性改进计划对其进行有效完善。除此之外，战略规划功能还能预测企业发展给予及发展空间，制定科学合理应急预案，从而找到最有效、正确的发展途径，保证企业最大程度上降低额外损失。全面预算管理不仅仅是为了消除企业的运营风险，更何况也无法完全消除风险，但是能够对促进企业实现自我审查与自我认定，从而及时发现问题并合理解决，减少由于问题而造成的损失。

（3）有效沟通于激励功能

企业内部人员需要加强配合度并保持紧密联系，在全面预算管理中要共同参与，通过人员之间的共识及配合最终促进企业得到有序发展，实现最终发展目标。有效沟通能够促进企业管理部门对内部员工的工作动向以及思想发展给予全面掌握，并且也能够让企业员工对管理部门的期望及贡献给予了解，从而能够形成积极向上的工作氛围。激励功能是企业通过晋升及绩效奖金制定等制度，促进员工实现自我增值，从而提神其企业责任感于工作积极性。绩效考核能够让企业对员工自身优势及能力高低进行全面了解，从而有效调整职级与岗位，促进职位匹配度的提升，从而进行人力资源的最优配置，减少企业经营过程中的风险性因素。

（4）资源分配

在全面预算管理中资源分配主要展现了协调性特征，合理协调分配企业的财力、物力以及人力资源等，从而促进各部门之间合作的加强，有助于企业的进一步向前发展。企业要想在经济全球化形势下与时俱进跟上步伐，则需要管理人员具有省时度势及统筹兼顾的眼光，进行市场需求的高度匹配及各项经营活动的有效调整。除此之外，资源分配功能促进了企业部门间的有效配合，实现了各种资源的合理分配，能够通过合理有效运作方式，促进有效资源实现更多附加值的创造。在全面预算管理中应用现代化信息技术，能够确保企业运作在动态环境中展开跟踪管理，对其中存在的缺陷于不利因素进行及时发现，避免企业发展受到这些不良因素的影响。

三、结语

综上所述，文章首先对企业全面预算管理的体系框架进行了分析，并且对其功能侧重进行了强调，在预算管理中不能将成本费用控制作为核心目标。企业只有真正运用好全面预算管理，不是简单的形式主义，而是真正的将其落到实处，才能充分发挥出全面预算的强大管理功能，才能真正的改善企业以往管理体系中存在的问题于不足，促进企业管理效率的有效提升。

参考文献

[1]王化成，陈妤琨，陈占燎.基于战略导向的全面预算管理研究——以铁路运输企业G集团为例[J].会计之友，2020（11）：10-18.

[2]涂淑娟，黄厚生，王玲.“放管服”背景下的科研经费管理内部控制研究——基于全面预算绩效管理[J].会计之友，2020（12）：77-83.