成本控制在企业财务管理中的重要性

佘春

摘 要：在社会的不断发展中，企业财务管理工作是企业发展的重要组成部分，财务管理工作的主要目的是确保企业经济收益的最大化，为企业的发展带来更高的利益。其中成本控制对企业财务管理工作具有很大的作用，可以通过科学合理的成本控制，对企业经济进行有效的管理，保障企业资金的合理可利用，不断提高企业发展的经济水平。所以，企业的财务管理部门在发展的过程中，需要加强对成本控制的重视度，认识到成本控制对企业发展的重要性，将其作用有效的发挥出来，对企业的发展具有很大的影响。同时，需要结合企业发展的实际情况，制定合理的成本控制方法和措施，提高企业成本控制的质量和水平。本文深入研究了成本控制在企业财务管理中的重要性。

关键词：成本控制;企业财务管理;重要性

随着科学技术的不断提高，我国经济水平在不断的上升，相对于以往的发展情况，我国社会市场的经济体制得到了很大的改善，企业的经营方式也随之发生了很大变化，为满足社会发展的需求，需要不断完善自身的管理模式，改善以往的经济管理体制，不断提高自身的竞争力，对企业的发展具有很大的作用。成本控制在企业的经营中发挥着很大的作用，成本控制的主要作用是对企业经济发展的制定目标，对经济进行全面的控制和管理，确保企业经济的合理利用，其中成本控制的作用包括资源的整合、开发、利用，同时也包括人工、原料、管理等。企业在发展的过程中需要对成本控制进行深入的分析，分析影响成本控制的因素，采取有效的措施进行解决，避免为企业的发展带来一定的影响，降低对资源的浪费，不断提高企业的经济水平，避免出现经济浪费的情况。企业成本控制的重要目的是使企业的生产过程满足其生产的要求，减少生产过程中的资源浪费情况。对企业的各个环节的运行进行有效的控制，提高企业的经济水平和市场的竞争力。

一、成本控制在企业财务管理中的重要性

（1）帮助企业实现预期发展的目标

企业管理者在发展的过程中，要意识到成本控制对其发展的重要性，提高工作人员的发展意识和成本控制观念，对企业的财务管理发展具有很大的作用，可以帮助企业实现财务管理的目标，提高企业的经济效益。在进行财务管理工作的过程中，要不断完善企业成本控制体系，确保企业经济的正常运转，保障生产经营活动的正常运行，加强对工作人员的管理力度，不断提高工作人员积极性。成本控制可以对企业的各项生产资金的使用进行合理的规划和管理，减少资金的浪费，可以有效的节省企业生产的资源，避免资源出现不必要的浪费，保障各项生产活动的任务都能够顺利的完成，为企业运行提供有力的支持。随着社会的发展企业需要跟进社会发展的步伐，利用充足的资金为企业的运行提供有效的依据，降低企业投资的风险。

（2）促进企业的利润增长

企业的发展主要目低是为了提高经济利润，实现利润的最大化，成本控制工作对其发展具有很大的作用，需要加强对成本控制的重视度，对企业的生产经营活动进行有效的规划和设计，不断提高企业经济的发展水平，合理的使用各项资金。企业在日常运营的过程中，成本控制可以为企业财务管控提供有效策略，对企业的运营具有很大的作用，使企业的发展更加的科学合理。有效的成本控制可以帮助企业在不影响生产经营的情况下减少资金的投入，同时保障了生产的效率和质量，有效的提高企业的经营水平，满足企业发展的需求，提高企业在市场中的竞争力，逐渐实现企业发展的目标，实现利润的最大化，对成本进行科学合理的控制。企业的经营利润和股东、投资人的利润有着直接的联系，所以，相关的管理者要提高对企业利润运营的重视度，确保经济运行的合理性，保持股价的持续增长提高企业的经济水平，对企业的财务管理具有很大的作用，不断促进企业经济利润的稳步提升。

（3）监督企业各项财务活动

企业生产资金是其经营运行的基础，对企业的发展具有很大的作用，只有具备足够的资金才可以促进企业的可持续发展，帮助企业进行有效的生产投资，确保资金的合理应用，实现企业利润的最大化。在企业管理中需要对资金进行有效的控制降低成本的支出，提高企业的收入，将成本控制的作用有效的发挥出来，成本控制可以为企业的发展储备足够的资金，为后期的发展奠定坚实的基础。企业管理者可以根据成本信息对企业的财务活动进行有效的监督和管理，确保资金使用的合理性，不断提高企业的运营能力，通过成本控制可以使用有限的资金获得更高的利益，为企业的运营提供有力的支持。企业在发展的过程中需要降低资金的支出，减少不必要的使用，对资金进行有效的管理，整治经费超标、挪用资金、贪污公款等情况，为企业的发展提供一个良好的环境，建立一个积极、健康的氛围，确保企业顺利的发展。通过企业财务管理的成本控制可以有效的监督企业各项财务活动的运行，保障企业的生产质量和水平，跟进社会发展的步伐，促进企业稳定的发展下去。

二、强化企业财务管理中成本控制的对策

（1）树立成本管控理念

企业在发展的过程中，需要对成本管控的过程进行深入的探索，根据其问题采取有效的措施进行解决，避免问题的扩大化对企业的运行带来影响。在新时期发展的背景下，相关的领导人员要提高对成本管理的重视度，深入了解成本控制概念、成本效益原则等内容，建立正确的成本控制理念，确保对材料购置成本、人工成本、生产制造产生的成本等方面额的控制和管理，对资金的使用进行合理的规划，合理的使用设备和相关的材料，避免出现资源浪费的情况，降低资金的支出。成本控制要对各项数据信息的合理记录，通过精准的数据提出合理的决策，对资金进行合理的规划，确保资金的使用率。

（2）健全配套管理体系

企业财务管理需要建设完善的管理体系，为成本控制提供有效的支持，可以为成本控制提供指导，对各部门的工作流程进行有效的规范，明确工作人员的工作职责，对企业的发展具有很大的作用，可以提高企业管理的水平和效率。目前企业发展的现状，其管理的体系有待完善，相关的管理人员需要根据企业发展的实际情况对其进行改进和完善，其中

有待完善的包括内部控制机制、财务管理机制、绩效考核机制等，需要企业提高对其发展的重视度，制定合理的体系度企业的发展进行合理的管理结合规范，确保资金在各部门之间的合理运转。同时企业要设置专门的监督机构，对财务的各项运行进行全面的监督，确保资金使用的合理性，有效的促进企业的发展，将管理制度落实有到实际的发展中。

（3）提高工作人员的素质

企业在发展中需要提高对工作人员的重视度，在成本控制过程工作人员发挥着很大的作用，占据主导的地位，要求工作人员具备足够的专业能力和综合素质能力，将企业各種生产经营的策略有效的落实到实际的发展中，提高对风险的防范意识，不断提高工作人员的工作积极性，对企业的发展具有很大的影响。企业要对工作人员进行专业的培训，提高工作人员的成本控制理念，提高企业的竞争力，确保企业财务管理的质量和效率。

三、结语

总而言之，成本控制在企业的发展的过程中发挥着很大的作用，是企业财务管理的关键，企业要提高对成本控制的重视度，意识到成本控制对企业发展的重要性，结合企业发展的实际情况，不断完善企业成本控制体系。同时企业要提高工作人员的专业能力和综合素质，提高成本控制的效率，促进企业的可持续发展。

参考文献

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