管理创新推动企业提质增效

摘 要：所谓管理创新指的就是将新的管理方式、管理要素等引入到企业现有的管理系统以期对企业的管理模式进行创新。近年来，我国的经济社会呈现高速发展的趋势，这样的经济形势对于电力企业的发展也提出了一定的要求，电力企业应当加快自身管理创新的进程，不断地增强自身的核心竞争力。本文首先简要阐述了电力企业中管理工作的特点，分析了电力企业管理创新建设工作的现状，进而提出了几点优化电力企业管理创新工作的建议，旨在为我国的各个电力企业创新管理模式、促进企业提高经济效益做出微薄的贡献。

关键词：管理创新;电力企业;经济效益

电力资源在社会经济发展的过程中发挥着不可替代的关键作用，随着我国的工业化程度不断提高，各个行业对于电力资源的需求都呈直线上升的趋势。要想提高电力资源供应的稳定性，电力企业应当以管理手段为着手点，通过创新管理模式来提高企业的生产水平，进而为社会的生产、群众的生活提供有力的基础资源保障。据此，本文将电力企业的管理工作特点为切入点，依据当前电力企业创新管理工作的现状提出了优化其管理创新的建议。

一、电力企业管理工作的特征

（1）具有一定的行政特性

受我国经济制度的影响，通常情况下电力企业与地方政府部门之间的联系都是比较密切的，甚至部分电力企业的管理工作是与中央政府有关的。改革开放后市场经济实现了飞跃式发展，电力企业将更多的精力投入到占据市场中的一席之地中，有关的政府管理与联系在一定程度上有所减弱。但是客观来讲，电力资源是影响我国国民经济发展的重要性资源，我们无法忽视行政工作对于电力企业的影响，而这就意味着电力企业的管理工作具有一定的行政特点。

（2）具有一定的垄断性质

毫不夸张地讲，电力企业的发展对我国社会发展各个方面都会产生程度或深或浅的影响，在这样的背景之下，我国的电力企业生产与社会的公共事业之间是具有一定关联性的，而为了提高企业发展的稳定性，电力企业具有一定的垄断性质，这也在一定程度上又加大了其与国家政府之间的关联。

（3）集中领导模式

电力企业采用集中领导的模式，通过统一领导指令来提高指令传达的执行效率，包括生产目标、电力价格等，以期最大限度地提高企业的生产发展稳定性。

二、电力企业管理创新建设工作的现状

（1）管理理念存在不适用的问题

我国的各个电力企业之间的管理理念具有较大的差异性，但是普遍来讲，多数的电力企业内部管理理念都存在一定的问题。比如：电力企业的垄断性地位使其缺乏对服务的足够重视，企业管理的内容中关于服务管理的问题较少。同时，我国的经济制度能够消解电力企业市场竞争的部分压力，这又导致电力企业缺乏足够的竞争意识，而同样企业管理中关于竞争意识的内容相对来讲也是比较少的。

（2）管理模式相对滞后

很长一段时期，电力企业都以“垄断式”的状态在市场中独立经营，而垄断式的经营模式一方面导致企业缺乏足够的市场竞争意识，另一方面相应地弱化了企业的竞争能力。科学技术的高速发展使得大多数的电力企业将内部管理机制的落实重点置于安全生产控制方面，对于掌握或了解竞争市场的发展信息方面则有所忽略，企业内部的管理项目大多呈现分割管理的状态。社会经济的不断发展使得我国各行各业的市场竞争机制都实现了一定程度的变革与发展，而当前电力行业同样面临着较大的市场竞争压力，但是鉴于企业改革创新的意识不足，管理措施缺乏实效性，导致电力企业面临不小的转型压力。

（3）信息化建设管理水平不够高

近年来信息技术呈现快速发展的趋势同时得到愈发广泛的应用。各行各业都利用信息技术实现了管理质量与效率的突破和飞跃，同样地，电力企业也将内部管理的信息化建设作为重点工作内容，多数电力企业逐渐在企业的管理中引入信息一体化战略的理念，对于企业内外信息资源的配置进行了一定程度的优化与调整。但是客观来讲，多数的电力企业信息管理机制都是不够健全的，同时其投入于建设信息化方面的资金是比较有限的，加之其在规划信息化建设战略时缺乏科学的管理意识，使得企业内部各项管理系统无法实现协调发展，甚至产生管理系统不相容、信息孤立、信息需要重建等问题。

三、如何优化电力企业管理创新工作

（1）创新电力企业的管理理念

电力企业中的管理理念需要满足企业的外部以及内部发展需求。变更管理理念并非是一蹴而就的，其是一个循序渐进的系统性过程，企业应当保留旧的管理理念中仍然具有价值的部分内容。在管理企业的过程中，依据外部的发展环境，企业应当逐渐地提高管理工作中的竞争意识，通过激发员工的奋斗意识来提高其工作效率，促进企业实现更好地发展。同样地，电力企业也应当关注员工的个人发展，保证员工于企业的发展之间存在稳定的统一关系。值得强调的是，电力企业应当同时提高其对于服务性质的重视程度，关注服务精神于服务意识，特别是在開展电力企业的营销工作时，应当集中地应用服务理念为客户提供优质的电力供应服务，不断地提升企业的竞争，创造更多的经济效益。

（2）重视知识型管理方向

企业应当给予知识型管理的发展方向足够的重视度，知识型管理理念最大的特点在于营造企业“以人为本”的良好形象，展开来讲，就是电力企业的管理层需要明确企业的未来发展形势及特点，以此为基础将新型发展知识与科学的经验融入于企业的生产力，进而在企业内部创建知识型管理模式。开发知识型管理模式的起点在于培养一支独立、专业、高素质的执行团队，依据员工各个岗位的特点以及工作特征来建设不同的组织团队，创建灵活且多样化的管理制度，通过区分式的作用来对企业内部具体组织与结构进行明确，提高各个部门之间的沟通效率，真正地做到在企业各个部门内实现信息共享，一支高素质的执行团队能够帮助企业在应对市场变化的同时准确地预测市场的发展形势，进而使得企业能够提高其对于电力市场发展轨道的适应性。此外，管理系统应当关注企业内部的无形资产，包括技术、企业商标、商誉、技术专利、技术版权等方面的内容，提高企业内部无形资产的利用效率，实现无形资产的增值管理，以此提高企业整体的竞争能力。

（3）创建适用的电力企业管理系统

电力企业在利用信息技术进行自动化生产与信息化管理时应当重点关注信息系统间的通达性问题，利用信息技术手段来对管理系统不统一的问题进行处理。一方面，企业应当高效地整合现有的系统，了解不同系统连接间存在的关节问题，采取具有针对性的技术性措施及时地对其进行处理;另一方面，企业内部的各个部门应当总结本部门所应用的信息系统的特点，各个部门的负责人可以对其展开探讨，电力系统的构建者应当充分地听取各个部门的建议与想法，以此为基础结合企业发展过程中的实际需要来整合、构建企业的系统。在这整个过程中，企业还应当注意两方面的问题：第一，电力企业自动化生产系统中的各种生产工作数据需要能够直接地应用于企业营销等工作中，通过减少不必要中间沟通环节来提高各个部门间的数据共享效率，切实地提高各个部门合作的工作质量;第二，针对各个区域中的工作系统以及管理系统，企业应当制定一致的使用标准，鉴于电力企业的覆盖范围通常来讲是较大的，此种方式能够在一定程度上减少不同地区之间在合作中出现问题的频率，最大限度地提高企业内部的工作效率，进而增强企业在市场之上的核心竞争力。

四、结束语

要想谋求更好的发展，电力企业就必须重视现有的企业内部管理问题。在明确企业当前管理工作现状以及未来发展需要的基础上，采取具有针对性的措施来优化当前的管理优势，处理管理工作中的弊端，以积极的策略来促进电力企业实现稳健的发展。管理创新推动企业提质增效，而创新企业管理是一项复杂的系统性工程，电力企业需要应当不断地为此付诸努力。

参考文献

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[2]马涛.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中小企业管理与科技 （上旬刊），2017（06）：30-31.

[3]陈银亮.创新电力企业管理模式 提高电力企业经济效益[J].科技经济导刊，2019.27（23）：196+138.

作者简介：袁春峰（1988-），男，汉族，辽宁锦州人，研究生，工程师，研究方向：企业管理。