大数据背景下建筑企业绩效管理探讨

周丽君

摘 要：当前，市场竞争日趋激烈，建筑业企业面临着诸多挑战。人才作为企业长久发展的必要条件，在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。特别是在大数据背景下，如果建筑施工企业不能有效落实到位绩效管理工作，会对建筑企业稳定建立的长久性发展目标造成阻碍。因此文章重点就大数据背景下建筑企业绩效管理展开分析。

关键词：大数据;建筑企业;绩效管理

一、大数据背景下建筑企业绩效管理概述

（1）企业绩效管理概念

绩效管理是一种系统性的管理手段，主要是针对企业组织结构和个体对机制以及如何实现机制达成的共识，完成工作人员的管理手段，从而提升实现各项机制的可能性。阿姆斯拉妮曾在1995时提出，绩效管理主要是借助企业基层工作人员和管理层之间构成合约，在彼此相互理解之上使企业和个人都能获得良好工作成果的管理措施。绩效管理也是一种完善性的信息系统，主要是将工作人员绩效和组织绩效进行结合，将工作人员绩效管理上升至管理层面。

（2）大数据背景下建筑企业绩效管理的特征

1.绩效管理工具多元性、高效性

从企业原有人力资源管理部门开展绩效管理层面来看，主要存在信息处理手段落后、工作效率较低的情况，从而无法对工作人员实际工作业绩以及素养进行公正的审核，对工作人员积极性造成影响。随着大数据时代的到来，绩效管理工具也随之产生变化，逐渐实现绩效管理工具多元性、高效性。

2.企业职位多样化

基于大数据时代背景，一定程度上使得企业增加一些全新职位，例如，数据分析师、数据科学家等，这些职位的主要职责是针对企业海量数据信息进行筛选整合，并且利用数据信息推动企业经营发展，提升企业经济效益。所以，对于企业内部复杂的绩效管理信息，人力资源部门不需要聘请专门人员进行数据分析处理，仅需要将数据整合，从中提取有效信息，这样一方面有利于减少工作任务，另一方面有助于提高管理效率。

二、建筑企业绩效管理过程中的问题

（1）绩效管理体系不健全

健全的绩效管理体系涵盖了事前、事中、事后的全过程闭环系统。事前需要制定科学考核目标，并对全员进行沟通与考核规划;事中需要全面评价员工绩效表现;事后需要把绩效考核结果运用到实际中，通过系统总结与提质增效来拟定下一阶段的考核目标。建筑企业的绩效管理过程重过程评价，却忽视考核结果的分析与运用，没有及时反馈考核成效，并通过培训学习等使全员能力提升。另外，对于全员的考核规划也做得不到位，考核指标和评价方法流于形式，没有与员工的实际工作质效有机结合。

（2）对绩效管理工作的重视程度不足

建筑企业下设的部分单位的主要负责人对于绩效管理工作不够重视，没有充分发挥出绩效管理体系的作用，转化为成果运用较少，不利于增加全员的绩效考核意识，更不利于通过绩效管理促进企业的战略发展。主要原因是该企业的主要领导将绩效管理视为个人工作评价与考核，对于企业利润和效益的增长推动不大，其仅重视提升经济效益及短期内的企业发展目标，没有通过绩效管理规划长远的战略发展目标。

（3）信息化程度需进一步完善

绩效管理工作过程中会涉及大量的数据收集、计算、分析、汇总整理等，并形成大量数据信息和多彩多样的图形图表，那么，高效的绩效管理离不开信息化技术的支撑。而随着信息技术的高速发展，企业中大数据化管理体系也贯穿于客户服务、资金动作及业务流程之中。但当前建筑企业对于信息化和大数据体系的应用尚不成熟，无法实现高效的企业数据计算和数据存储、提取等，难以支撑起绩效管理工作的高效运行，其信息化方面的软硬件建设均需进一步完善。

三、建筑企业绩效管理优化建议

（1）完善绩效管理体系，发挥员工主观能动性

建筑企业绩效管理体系的完善需要以全员工作积极性提高、提升工作质效为目标。根据国家现行法律法规和财务准则，国有企业需要针对绩效管理滞后等现实问题完善绩效管理体系，并促进企业整体管理体系的提升。企业的主要负责人和基层员工需要摒弃传统 KPI 考核的思想，多向专业领域学者咨询，分区域、分业态、分规模地为不同分子公司或项目部量身定制科学的绩效管理制度，以此约束和规范全员管理工作，提升绩效管理地位，为企业真正意义上创造价值。另外，全员切身利益与企业整体的绩效管理体系也需要挂钩，合理运用多层级绩效考核指标，关注全员工作过程的考核，通过有效的奖惩机制提升全员主观能力性，发挥其创造价值的动能。同时，要以年度、季度、月度为基础考核期，对全员的绩效考核结果进行总结与应用，促进企业绩效管理工作的持续优化。

（2）加大绩效考核制度宣贯，提高全员的绩效考核意识

中共十九大以来，建筑企业针对企业内部管理提升制定了相关管理制度，包括绩效管理过程中的相关制度，但是执行层面效果不理想，因此，需要加大绩效考核制度至上而下的宣贯工作，落实相关制度中的要求与标准，使绩效管理顶层设计思维入脑入心，提高全员的绩效考核意识。由于建筑企业发展近百年，过去“平均主义、大锅饭”的管理思想和观念可能根深蒂固，福利或薪酬主要是以按岗定编为主，标

准统一，绩效管理与考核更大的作用还是对员工平时工作表现的批评与赞扬，没有与薪酬体系深入关联，或是关联的比例很低，形成不了实质性的作用，无法引起全员重视，导致工作积极性无法从本质上提升，影响了企业的长远发展。

（3）增强信息化建设，建立大数据信息共享中心平台

在市场经济竞争日益激烈和现代信息化技术飞速发展的双重刺激下，企业绩效管理与大数据信息平台密不可分，尤其是作为国企的建筑企业的绩效管理工作更需要成千上万的数据共同推动其正常运行，企业内部建立大数据信息共享中心平台的需求已经迫在眉睫。通过大数据信息共享中心平台，可以整理绩效管理中的高效储存、信息共享、资料分类与核算数据，让绩效管理的实施过程更加高效、公平、公正和公开。建筑企业需基于现有网络系统和计算机技术进一步建立软件和硬件兼具的大数据信息共享中心平台，增加内部信息共享机制与传递效率，同时，可以借助大数据技术深入分析企业内部每个部门员工的工作特长与岗位职能效率，并为各岗位制定不同的考核评价标准，及时结合实际情况调整工作考核权重，让绩效考核更贴近工作实际，以此指导全员高效工作，激发工作潜能。

（4）绩效管理方式不断创新，突出绩效评价作用

由于建筑企业的业务面覆盖全国各地，企业内部员工也涵蓋了生产一线施工人员、后勤保障人员、各级管理人员等施工全链条的员工，那么绩效管理和考核时就需要分层级、分类型地进行有针对的考核。建议引入目标责任考核法，通过既定目标责任的完成情况作为最终考核依据，让施工项目与全员绩效紧密联系，进而提升员工关注度。

总之，绩效管理工作所涉及范围较为广泛，其内部比较复杂，开展绩效管理工作是一项长期性的工作任务，所以建筑企业想要保障绩效管理工作落实到位，则必须将绩效管理和企业发展目标、战略规划内容进行有效结合，通过实行绩效考核优化审计资源管理工作，从而促使企业进一步提升自身发展。同时，企业在实行绩效管理过程中，需要不断提升重视程度，完善绩效管理制度，创新绩效管理方法，从而推动我国建筑企业的发展。

参考文献

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