财务信息化背景下财务会计向管理会计转型探究

李洋

摘 要：随着我国财务信息化的高速发展，财务信息化在财务会计向管理会计转型工作给于了更多的关注于重视，信息技术的发展给企业传统模式下的财务会计工作带来了冲击。面对新的竞争环境，企业如何探索更加完善的会计发展模式来助力企业管理。财务会计改变传统的管理模式，积极循转型，顺应新时代会计行业的发展需求。

关键词：财务信息化;财务会计;管理会计;转型

时代的发展变化为企业发展提供了机遇，信息技术给企业带来了很多的挑战。这一挑战反映企业财务部门为财务管理改革。改变财务务会计与管理会计企业实现两者之间的的融合。这也使新时期企业发展的必然趋势，两者融合有利于企业发展和经营状况的管理会计能够在评估企业未来发展方向上起重要作用，帮助公司制定战略计划。可见，建立信息化财务会计向管理会计的转型是企业业务管控的力度，进而推动财务人员的转型升级。

一、管理会计转型下财务信息化体系的意义

（1）順应互联网时代发展的必然趋势

在传统模式下企业企业财务的具体工作只需要流动资金法人管理，就能够体现一个企业的经营状况。在管理会计转型之后，财务信息化体系索要保证的基本特点便是要以信息流和业务流为基点，融入企业内部规范化管理，促进业务数据与财务数据之间的融合，以便能有效地避免信息狐岛现象的出现，真正实现财务部门与业务部门信息一体化。在企业财务经营活动中，此种方法能够打破以往数据存在的局限性，进而能够逐步达到更理想的追溯与审计效果。

（2）企业发展的必然要求

随着互联网的技术不断的发展。财务信息化建设体系是以价值活动管理为基本核心，不仅具有最为基础的会计核算和财务报表处理功能，还具备战略管理，决策和控制的功能，全面覆盖或者延伸企业所开展的一些重要经营管理活动中，比如建设项目全过程的管理、运营管理、绩效及内部控制管理等方面。以价值活动管理为基本核心的财务信息一体化体系。促使企业管理的高效运营。同时能够有效凸显财务工作在企业发展利益之远，共促企业的经济活力和创造力。

（3）企业实现转型的必要条件

企业管理水平是影响其未来发展的重要因素。财务会计转型下信息化体系需具备能够支持财务与管理人员实现对财务、业务数据的获取、整合、加工等功能，以此来确保管理者对会计更加顺利的开展工作活动，借此来为企业的管理者决策提供更为有效的数据支持，使得企业在信息时代背景下发展更适合市场的要求，实现企业可持续的发展。

二、管理会计转型下财务信息化问题分析

（1）会计观念落后

在传统的会计核算中，企业会计工作人员不会站在企业管理者及发展战略的发展来分析问题，而是将自身局限于单一化模式化的会计核算工作，难以深入研究财务会计背后的经济发展动向，更不能能给企业发展的战略管理创造价值。

（2）提高企业管理科学性

正确处理管理会计与财务之间的关系，使两者之间的融合，即能够发挥财务会计的优势，也可以发挥管理会计的优势，财务会计在财务管理过程中能够充分体现和障显企业的综合实力和竞争力，而管理会计在企业管理中能够给企业带来价值，促进决策，两者之间紧密的结合，不仅可以提高企业的科学决策，提高工作效率，促使决策信息更科学，才能实现会计的跨越式的进步和发展。，

（3）提高企业的盈利能力

企业的发展时以盈利为目的，企业的盈利能力提高依靠很多外部的因素，准确的战略定位和经营，能够加快企业的发展，而财务管理科学是企业的经营战略之一，财务管理经营得当，可以为企业发展插上腾飞的翅膀，企业只有保持一定的经营能力，才能够获得更多社会投资以及政府的支持，实现财务会计与管理会计两者之间的互相融合能够增强企业在同等市场竞争力。

（4）对于信息技术应用程度不够

企业的财务管理部门虽然处于大数据时代的大趋势，但在应用过程中缺乏一定的实战经验，没有充分把握大数据技术的现代化趋势，没有充分把握大数据技术为财务管理部门所提供的的机遇和契机，数据资料及信息技术的传播还带有一定的传统色彩，企业部门之间运作效率相对的较低。

（5）财务人员运用能力不足

当前的发展，企业的会计工作者对于管理会计转型有要积极探索信息化的发展路径，为促使管理会计能够开展高质量的工作活动，进而为强企业提供更为有效的财务数据的支持，企业加快对信息化对信息化财务体系的建设的力度。 在财务信息化体系下管理会计转型起着至关重要的作用，首先，第一时间掌握企业的发展水平和内部经营状况十分关键，财务信息化能够更加合理、科学、有效的财务数据，有助于提升管理会计的分析，判断预测能力。相对以往传统的财务会计缺乏一定的分析决策能力，不利于企业积极健康的发展，很多企业财务人员缺乏电子信息技术和专业的知识，在数据分析、信息化设计和绩效评价上的能力明显不足。

三、财务会计向管理会计的转型策略

（1）转变企业财务管理理念

现代信息技术在财务管理中的广泛运用，信息技术可以为管理会计与财务会计之间提供信息传输的渠道和途径，信息技术应用可以实现财务资源的共享、信息共赏，加快了管理会计与财务会计传递的速度，能够给企业领导及时的做出决策，因此在管理会计与财务会计融合过程中，抓住信息技术所给企业带来的的发展机遇，提高财务人员信息技术的使用能力，让他们达到高技术水平，为企业的发展更好的服务。

（2）管理会计向财务会计的融合的发展

企业在制定财务预算时，以往的数据为依据，严格控制企业的经营活动，加强财务预算检测，以确保实现预算目标，是促进企业不断发展的重要战略手段。预算具有计划、协调激励的评价，资源配置的多项功能，以实现对企业的财务状况综合预测，提高资源配置效率，最终实现企业的战略目标。

（3）建立健全全面预算管理体系

财务会计向管理会计转型下财务信息化需要以全面预算系统中心展开。预算中心坚决贯彻“事前预算”事中控制，时候反馈”管理活动，企业要建立健全全面预算管理系统，以此来助力企业实现多维度，进一步提升预算的合理性及科学性。其次，要将下达的预算额度以及系统接口嵌如到费用的报销、合同、立项管理管理系统中，提前控制超预算事项。与此同时，对每项预算额度实际使用情况进行实时，集中的管理，促使管理人员及业务人员能够及时的、动态的掌握预算使用情况及剩余情况，从而从而事中管理活动。同时，还要合理地借助全面预算管理系统强大的报表来定制管理会计的报表工作，以科学的现代化信息系统进行多维度的预测、收集、分析功能，通过制定出多维度的绩效评价体系进行及时的纠偏，实现事前、事中、时后的全方位的管控。

（4）构建更完善的财务管理体系

信息技术的应用，为管理会计计带来了诸多的便捷，但是同时对会计信息带来了一定的风险，导致企业信息化内部控制工作也面临着较大的困境，为此，企业要结合自身的发展需求，建立完善的企业内部安全机制，加强对信息技术以及配置管理工作，增强网络信息技术的安全。同时，也需要不断做好网络设备的维护和管理工作，加强对数据库的保护和管理;此外，也需要建立完善的风险预警机制，加强风险控制检测的识别，做好风险的预警工作，并提出可行性的预防措施，提高内部控制的效率，有效的保证管理信息的安全性，促进企业的信息化发展。

四、结束语

通过上述的分析，企业很大程度上在于无法离开信息技术的独立运营。伴随着商品化的经济发展，管理会计在社会扮演的角色和地位越来越重要。在信息时代的背景下，财务人员要拥有对信息的分析和技巧，才能够在激烈的市场中存活下来，企业才能够脱颖而出。基于此，在管理会计转型的背景下，企业还需要搭建一个与公司发展相匹配的财务信息化管控体系，构建一体化与共享的信息系统，实现财务与业务流程系统化、规范化、科学化，实现资源的高效整合及精细化的管理，实现企业的战略发展的目标，全面提升企业资产管控能力以及抗风险的能力，制定出合理有效的转型策略，将管理会计充分的运用到实践工作中去。

参考文献

[1]张黎.大数据背景下财务会计向管理会计转型的探究[J].经济师，2019（10）：125.

[2]程潇.谈大数据背景下财务会计向管理會计转型[J].纳税，2019.13（26）：141.

[3]曹璐璐.大数据时代财务会计向管理会计转型的探究[J].经济师，2019（9）：97-99.