“互联网+”下企业财务管理创新研究

黄亦奇

摘 要：现如今，互联网已经成为了社会经济发展的重要推力。“互联网+”模式在各行各业之中的应用，大大推进了技术创新和行业发展。对于企业的财务管理工作而言，必须不断实现工作创新才可以满足“互联网+”背景下的财务管理工作需求。基于此，本文对“互联网+”背景下的企业财务管理创新方法进行了探究。

关键词：“互联网+”;财务管理;财务会计;工作创新

网络时代来临，企业所面临的市场空间更为广阔，但所面对的市场竞争压力也在逐渐加大。为了保证企业的经济收益不受损失，企业必须做好财务管理工作。“互联网+”背景之下，企业开展财务管理工作应该谋求创新，将财务管理工作特点与“互联网+”特性有机结合起来，构建创新型企业财务管理工作体系。

一、“互联网+”背景

在2012年，“互联网+”这一概念被首次提出，经过不断完善已经成为了一种新的社会形态，也成为了我国的国家战略。作为互联网思维的实践成果，“互联网+”进一步实现了互联网与传统行业的融合，为行业发展以及模式创新提供了更为广阔的网络平台;可以促进生产力的提升，并优化生产结构和经济发展模式。

“互联网+”背景之下，企业迎来了发展的新机遇，但是也面临着全新的挑战。为此，企业必须不断优化财务管理模式，使其具有创新性与灵活性，可以满足当前的企业发展需求。信息时代，企业的发展与管理都离不开互联网，“互联网+财务管理”是企业财务管理法发展的新方向。所以，企业应该根据“互联网+”技术特性，不断弥补财务管理工作之中的不足;以创新性、全局性眼光优化工作开展模式，推进企业的长远发展。

二、“互聯网+”背景下企业财务管理工作的问题

1.财务管理模式缺乏科学性

“互联网+”时代，企业的财务管理工作模式缺乏科学性主要表现在相关工作人员观念陈旧、财务管理工作方式传统等方面。企业的财务管理工作是一项极为复杂且具有挑战性的工作;其工作质量不仅对企业经济效益的多寡有直接影响，更对企业的市场竞争力和发展势态影响深远。但目前大多数企业所开展的财务管理工作并没有紧跟时代发展，不具备“互联网+”特性，难以适应新时期的企业发展需求。

企业的财务管理工作人员并没有及时地转换观念，这就导致了企业的财务管理工作开展缺乏先进性和时效性;工作人员对经济发展模式以及企业发展前景的把控力度不高，财务管理模式照搬传统并没有实现个性化发展，严重阻碍了“互联网+”时代企业财务管理工作的创新和发展。同时，大多数企业并没有建立完善的财务管理工作体系。在开展财务管理工作的过程中，权责不明、人员散漫、工作混乱等现象层出不穷。这使得企业财务管理工作开展的有效性大打折扣;企业的财务管控能力下降会导致企业财务应用水平下降，进而影响企业的经营管理活动开展。

2.财务管理工作信息化水平不高

提升企业财务管理工作的信息化水平，是“互联网+”时代企业财务管理工作开展的新思路。网络时代中，工作开展的信息化水平可以在一定程度上决定工作的开展成效。尤其是在企业财务管理这样需要应用到大量数据以及计算的工作中，更是需要加强信息化建设;这样才可以为相关工作人员减轻工作负担，促进工作效率的提升。如今，我国大部分企业在筹资、投资、运营等方面仍然沿用传统财务核算体系;这样不仅会造成工作开展缓慢，更会严重地影响财务管理工作的创新和发展。在互联网和大数据技术普及的今天，企业内部没有建立财务管理信息平台，没有实现财务管理工作与“互联网+”技术的有机结合，必然会降低财务管理工作开展的质量和效率，对企业的长远发展极为不利。

3.财务管理人员综合素质不强

自改革开放以来，我国实现了经济腾飞，经济市场中各类型企业如雨后春笋一般应运而生。但是，与我国企业飞速增长相对应的是我国企业管理水平提升缓慢。目前，市场中存在许“家族式”企业，这种企业以中小型企业为主;在企业管理方面大多表现出任人唯亲的问题。尤其是在企业的财务管理工作中，许多企业主并不重视财务管理人员的专业素养，只关注其是否与自身沾亲带故;这种做法严重地影响了企业财务管理工作开展的科学性和有效性。同时，身处于互联网时代，财务管理工作的开展也离不开计算机。但是，许多企业的财务管理人员并不具备灵活使用计算机的能力，无法操作财务软件;更不能借助于财务数据共享、大数据分析等技术，提高财务管理工作的质量和效率。财务管理人员专业素养的缺失，使得企业财务管理工作水平提升缓慢，更严重影响了财务管理工作方式的创新，使得工作开展难以适应“互联网+”时代需求。

三、“互联网+”背景下企业财务管理工作的创新方法

1.财务管理工作模式的创新

“互联网+”时代，财务管理工作模式的创新主要表现在财务管理体系建立方面。企业的财务管理工作需要适应于当前的互联网时代，其工作开展理念和方法都应该满足时代发展需求。企业需要着眼于未来，为企业制定好财务管理发展战略目标;并以此为基础，创新发展财务管理体系，让企业财务管理工作开展得更为高效、有序。

为了完善企业的财务管理体系，相关工作人员应该做好基础性工作。不仅需要优化财务管理工作流程，更需要提高财务管理工作的信息化水平，使得工作开展与互联网实现有机结合。比如，企业应该建立财务管理信息化平台，借助于互联网和计算机，提高工作质量和工作效率。财务管理工作需要涉及到大量的财务信息数据，这些数据的处理和整合都极为复杂;而有了数据处理平台以及软件的帮助，则相关工作人员的工作压力骤减，工作开展效率也会得到有效提升。加强内部信息化建设，可以进一步提升财务信息的传递速度，使其更具时效性;还可以打破企业内部的信息封锁和垄断，实现财务信息共享;让相关工作人员全面掌握企业财务信息，实现动态化的财务管理。此外，企业必须明确财务管理工作负责人以及相关权责。企业要创新财务管理模式，建立完善的工作开展体系，就必须为自身配备专业的财务管理人员并做好部门建设，让专业人才开展专项工作，促使管理工作模式实现创新。

2.财务管理工作内容的创新

（1）投资和筹资环节的创新

筹资和投资对于企业发展而言至关重要，都是影响企业发展进程的关键性因素。许多企业要扩大或维持现有的经营范围，就需要大量的资金注入;但是，筹资困难却是市场常态。在“互联网+”背景之下，企业可以借助于互联网可以实现企业筹资的创新。比如，企业可以借助于互联网建立众筹平台，通过行业内人士的互帮互助，构建一个资金池。这样不仅可以降低融资的条件和成本，更可以让企业主之间相互交流借鉴，为实现企业财务管理工作的进一步创新奠定基础。同时，企业要加强“互联网+财务管理”意识，依托于互联网拓展筹资渠道;将企业的财务管理工作与互联网金融服务相结合，缩短筹资时间，提高财务管理工作效率。

投资收入是企业经济收益的一大来源。市场环境多变，投资会为企业带来高收益，但是也会带来一定的风险;这就需要企业对市场的行情把控，做出正确的投资决策。所以，需要实现“互联网+财务管理”，借助于大数据分析技术让企业的投资活动开展更具科学性。实现互联网与财务管理的有机结合，可以为相关工作人员提供更为丰富的投资信息，并且让他们掌握更全面且深入的市场行情;这样相关决策人就可以对投资项目的前景和市场发展趋势进行准确预判，使企业投资的合理性得到提升，进而为企业带来更为优厚的收益。“互联网+财务管理”工作在投资方面的创新，究其本质不过是一种更为理性化和数字化的思维。在这样严谨、科学且理性的互联网思维导向下，企业可以做出更合理的判断，选择前景广阔的投资项目;更可以在市场中找到志同道合的伙伴，通过双方的强强联手实现合作共赢。

（2）成本控制环节的创新

成本控制是企业财务管理工作中的重要环节。对于企业而言，做好成本控制工作，让经营活动在低成本、高收益的条件下开展是其工作的首要目标。企业的成本控制工作应该着眼于企业经营管理活动的各个环节。在此过程中，企业应该结合网络信息，做好企业成本控制的前期准备工作，让工作开展更具有效性。比如，企业在采购生产原材料时，可以利用“互联网+”时代的网络信息特质，拓展采购渠道，选择性价比最高的原材料，实现精细化采购。同时，企业财务管理人员需要树立“互联网+财务管理”理念，并在此观念的指引下开展成本控制工作。利用网络信息的多样性、开放性、时效性优势，搜集成本控制资料，理清企业发展所需成本真正价值，进一步完成工作优化。

（3）资金营运的创新

对于企业而言，现金流的持续性和资金鏈的完整性关乎企业发展，对企业能否顺利开展经营活动，进而实现优化发展具有关键性作用。在开展财务管理工作的过程中，企业需要对资金流进行监控，保证资金运用得当为企业带来最高收益。因此，资金营运方面的创新，就是让企业通过“互联网+财务管理”保证企业资金具有流动性，并保证其使用安全。借助于网络与计算机，企业可以实现对资金状况的进一步把控，进而优化企业的资金配置，实现资金流的最合理应用。

（4）利润分配的创新

企业经营利润的合理分配，是企业稳定、长远发展的基础。在此环节的创新，应该基于两方面开展。一方面，要判断好企业利润在再生产环节的投入。相关工作人员应该借助于“互联网+财务管理”，灵活地把控市场动向，为企业的进一步发展制定完善目标。然后根据企业目标和发展战略对利润进行合理划分。另一方面，企业应该对员工薪资福利待遇的分配进行创新。以员工的工作效率与价值为基础，依据“按劳分配”原则，实行合理的利润分配，避免出现不必要的内耗与矛盾。

3.财务管理人才培养的创新

“互联网+财务管理”与传统的财务管理在工作理念、方式、质量和效率上都存在较大差异。而企业为了能够满足“互联网+”时代的财务管理需求，必须培养出与之相匹配的人才，这样才能促进工作的高效开展。在人才培养方面，企业也应该实现创新。不仅要加强对企业内部专业人才的培养，更需要拓展企业的招聘渠道，吸纳更多的专业财务管理人才就职，为财务管理工作的高效开展奠定人才基础。比如，某企业为了实现“互联网+财务管理”，对企业内的财务管理人员进行了一系列考核。考核人员对财务管理人员的专业知识、财务管理理念、计算机操作水平、互联网思维、工作创新能力以及工作态度进行了全面性考察。考核成绩不达标者，根据其表现和特长调岗或予以辞退;同时，空缺岗位由外聘的专业财务管理人才补充。而后，对所有财务管理人员进行定期培训，并将其工作质量与工资直接挂钩，使他们的工作有效性得到了大幅提升。

四、结论

“互联网+”时代，行业发展必须与网络特性相结合，实现共同促进、合作共赢。企业需要转变思想观念，让财务管理工作的开展更符合时代要求以及企业的未来发展需求。因此，相关工作人员需要加强财务管理模式的创新，为企业制定长远的发展目标，并以此为依托实现“互联网+财务管理”。

参考文献：

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