关于电力企业财务内部控制体系建设的思考

袁兆龙

摘 要：电力企业对于我们生活和生产工作来说都是非常重要的存在，那么对于电力企业本身来说，他最重要的经济核心是什么呢，那就是财务管理的内部控制。在电力这个行业当中，内部控制是具有非同一般的意义的，在对企业展开管理的时候，要从多个角度来进行，从而保证企业的资金不会出现断链的现象，运转也能趋于稳定合理，最终实现电力企业的经济效益最大化。因此，本文就电力企业财务内部控制体系建设的思考做详细的说明，同时也在文中作者的工作经验，希望能够给读者以启迪。

关键词：电力企业 财务内部 控制体系 建设

一、前言

电力企业要想在市场上很好的生存下去，实现可持续的发展，那么必须要有一个稳定的基础，成长的过程才不会出现突然崩溃的情况，这个基础就是财务内部的控制体系。企业在处理各种各样的业务的时候，总是会遇到很多类型的问题，为了企业能够妥善的处理这些问题，这个时候就对企业的财务内部控制体系提出要求，只有他的存在，才可以帮助电力企业实现经济效益的最大化。

二、电力企业内部控制体系建设的相关理论

（1）电力企业财务内部控制的基本目标

要想在电力企业当中建立起完善的内部控制体系，首先需要将经济建设作为基本的目标，只有经济实力达标才能够帮助完善企业的财务内部控制建设流程当中的各项内容。在这个基本目标当中，涉及到了这样四个基本的内容，首先就是在电力企业当中，企业运营所使用的资金一定要确保他的合法性；其次就是需要将企业的发展规划以及经营战略作为建设的第一准则，遵守企业相关的规定；另外，在对企业整体的财务情况向外披露的时候，一定要保证这些财务真实可靠，不能弄虚作假；最后需要电力企业财务内部控制针对企业经营各种业务的过程中可能存在的风险做出相应的方案，以便及时的对风险进行控制。

（2）电力企业财务内部控制体系建设的相关流程

建设财务内部控制体系的时候，要按照相应的流程来进行才可以，根据企业结构不同，类型不同，流程都会不一样。基本的流程是，首先要对企业的在不同的业务经营环节上的状况进行综合评估，将经营环节较为薄弱的地方提出来，形成相应的报告，以便更好的改善经营状况，提高经济效率，其次在风险分析方面，对未来可能的企业风险做出预判，每一个风险都可以有对应的措施保障等等。建设财务内部控制体系，应该具备信息化和科学化的特点，这样才可以给未来的控制体系奠定一个良好的基础。

三、电力企业财务内部控制体系的建设方法

（1）合理规划电力企业财务内部控制体系

对电力企业的财务内部控制体系进行严格的规划是展开内部控制体系建设的基础，只有这项工作做好了，才可以继续往下进行，从这里可以看出合理规划内部控制体系的重要性。电力企业一般是通过增设相应的财务职位来对财务内部控制体系进行指导和相应的规划，比如说有财务总监和总会计师等等。这些职位都可以从高专业水准方面减少企业在未来可以面临的财务上的风险，对企业的经济导向进行预估，避免出现偏差。另外，电力企业也可以针对财务专门设置财务监管部门，防止一些徇私舞弊现象的发生。

（2）完善电力企业财务内部控制体系的建设流程

完善财务内部控制体系建设流程是为了使得电力企业的财务内部控制体系在今后的运行过程中经得起实践的考验，具有强健壮性和稳定性，同时也是为了提高他的有效性。首先要做的就是对企业在未来的发展过程中出现的经济风险做出分析和预估，用对应的策略来进行控制，其次再将风险按照类型和程度进行分类，找出企业预防风险的重点所在，避免资金的大规模亏损。此外还需要做的就是，专业人员需要针对风险产生的来源和原因进行调查，从根本上进行预防，对于企业的活力增强具有很重要的意义。

（3）将电力企业财务内部控制体系建设与信息化技术相结合

现在的社会是科技发展的社会，因而为了提高電力企业财务内部控制的效率就需要将科学技术应用其中，通过电力企业财务内部控制体系建设与信息化技术相结合可以在很大的程度上减少对人力和物力的相应投入，也能够将一些不必要的错误进行避免，从而实现财务内部控制的科学化。比如说现在比较先进的ERP系统，就能够大幅度的将财务人员的工作效率进行提升，在计算相应的成本的时候能够提高效率，节省企业的成本。

（4）及时对电力企业财务内部控制体系进行评估与调整

电力企业财务内部控制体系是一个灵活多变的经济建设方案，在实施过程中，不能够完全的照抄别的企业的方案，要根据自身的实际情况以及与自身相似的企业的方案进行综合分析，同时在应用内部控制体系的时候也要根据自身部门的情况做出对应的调整，例如在经济环境方面，企业收购或者其他的一些事项都有可能对企业的经营状况起到改变作用，周密的分析这些因素，做出更适合本企业的评估和调整。

四、结语

电力企业是我国能源中的一个非常重要且关键的分支，所以为了对我国的电力企业的经济实力进行增强，从而实现电力企业财务内部控制体系将成为经济工作当中的重中之重。在这个建设的过程当中，要从企业的内部进行着手，在资金链的各个环节都进行科学化的监督，保证企业的资金运作能够实现公开透明，为企业未来的可持续发展奠定良好的基础，最终将企业的经济效益进行大幅度的提升。

参考文献

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