浅议财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

朱田群

摘 要：财务会计与管理会计师企业会计工作的两大部分，为了改变传统会计经营模式的不足，需将两种会计工作相互调整及融合，为企业提供更加全面的会计工作模式。本篇文章分别对财务会计和管理会计概念和职能做了简要论述，并且提供了两者融合和创新发展途径，期望对企业会计系统改革和改革起到参考价值。

关键词：财务会计；管理会计；有机融合；创新发展

一、管理会计主要工具

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计主要工具包括：决策模型、预算管理、目标成本、标准成本、作业成本法、资本预算、平衡计分卡、转移定价、精益六西格玛等。

二、财务会计与管理会计融合的可行性

（1）相互辅助。财务会计和管理会计在企业内的服务职能是不一样的，但是两者却有着很多相同地方，都要对企业已经产生的经济行为进行分析，从而获取和經济活动有关的数据和信息，只不过管理会计不直接参与这部分工作，依靠的是财务会计数据和资料开展工作。财务会计必须遵循会计行为准则，确保会计报表的真实性和可靠性，按照流程和规章制度完成工作，方式是固定化的。

（2）数据统一。管理会计和财务会计虽然有本质上区别，但是两者的经济数据来源却是一样的，财务会计在对企业发生经济行为进行核算，而管理会计直接利用这些财务数据，这也就为两者的有机融合提供了可能性。管理会计相对比较灵活，是企业内部的会计行为，不受会计准则的约束，这是两者最大的区别。不管是财务会计还是管理会计，都具有对企业经济活动管理职能，财务会计是最为基础的，通过收集企业经济活动信息完成核算，对外披露信息必须真实可靠，全面的反映企业过去的财务状况，这样就能帮助外部人员做出科学投资决策。

（3）目标一致。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计层次更高，除了要借助于财务信息以外，还会收集和整理企业内部各种数据和资料，可以帮助企业实现战略目标，立足于未来的发展。但是，财务会计和管理都是为了实现经济效益最大化，而且存在着数据信息重合和管理对象一致性的特点，这也为两者的有机融合奠定了基础。

三、财务会计与管理会计融合与创新发展

（1）统一会计准则。企业现在执行的财务会计制度还存在着明显的不足，核算不够精细，管理会计关系着企业长远发展，对财务会计数据信息要求比较高，当前的财务会计不能满足管理会计需求。管理会计没有形成完整体系，发展的还不成熟，还处于实践摸索阶段。所以，财务会计和管理会计要实现融合创新，就必须优化和改进会计制度，将两个会计体系统一起来，在一套会计体系中开展工作，让两者实现实质性的结合。例如，作业成本法作为一种成本会计模型，作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的，企业业绩是如何被提高的。

（2）重新构架会计报告。财务会计的主要职能是对已经发生经济活动中的资金流动进行核算和监督，编制财务会计报表，在两者有机融合的过程中要财务会计报告要服务于管理会计。在实际操做的时候，财务会计要根据外部人员不同需求，生成不同的管理会计报告，这样既能满足和企业有经济牵扯投资者需求，同时还能达到管理会计对数据信息需求，提高了会计工作效率。这里需要注意的是，财务会计编制的是对外的会计报告，不能涉及到商业机密。

（3）做好过渡衔接。财务会计和管理会计既有联系又有区别，从目前企业会计工作的实际需要来看，将两者有机融合是必然趋势，研究两者融合和创新发展具有重要意义，可以对会计工作起到指导作用。目前，财务会计和管理会计有机融合还没形成统一标准，在这种情况下要做好过渡衔接，财务会计报告对外披露信息的过程中，必须要把握好度，按照会计准则的要求核算资金运行，财务会计报告也要符合国家要求，会计数据信息要有可比较性，同时还要真实可靠，满足相关部门对企业财务监管。除此之外，还要根据管理会计需求，收集和整理经济活动信息，以报告的形式提供给管理会计。

（4）推动会计信息系统建设。企业会计系统两个分支存在着信息共享方面问题，新经济形势下企业加快了改革步伐，经营模式在不断变化，管理会计需要收集的信息难度变得越来越大，这就需要企业推动会计信息系统建设，应用互联网创新成果，将云计算和大数据技术纳入到会计系统中去，实现会计信息化管理，这样不但可以实现对会计工作的在线监管，还能自动会各类信息进行收集和分类，提高了会计信息整合的效率，同时还能使得财务会计和管理会计信息互通。

（5）提高会计人员专业素养。财务会计和管理会计人员要相互了解各自工作内容，财务会计在工作的时候要有意识的为管理会计保留需要的资料和数据，管理会计也要了解财务会计工作流程和特点，这样就能为两者融合打下牢固的基础。企业还要为会计人员提供更多的实践机会，提高他们运用会计信息系统进行管理的能力，将会计人员培养成为复合型会计人才，这样才能跟上会计工作需要，帮助企业提高会计工作效能。

四、结束语

综述，财务会计和管理会计融合具有必然性，通过统一会计准则、重新构架会计报告体系、做好过渡衔接、加快信息化建设等，就可以实现两者的有机融合和创新发展。

参考文献

[1]陈琦.浅谈财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].经济，2016（10）：88-88

[2]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界（学术版），2018（2）：238-238