加强基层广播电视台人力资源管理探究

汤献慧

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-173-02

摘 要 基层广播电视台与广大群众联系的十分紧密，也是人们获取信息，了解国家大事小情的主要渠道。近年来，媒体之间出现了融合发展的新趋势，以计算机和互联网为主的新兴媒体开始广泛普及，基层广播电视台的人员数量和工作方式也出现了新变化。人力资源管理就是基层广播电视台人员管理的有效途径之一，它能够实现人尽其用的目标，提升综合竞争力，更好的参与比拼。不可否认，当前的基层广播电视台经常忽视人力资源管理的重要性，在岗位招聘、培训、管理以及激励等方面还存在很多不足，没有实现从人治到“法治”的转变。面对这样的情况，基层广播电视台负责人要树立责任意识，认识到人力资源管理的积极意义，并分析当前人员管理方面的不足，结合实际提出有效的管理方式，将人才安排到合理的岗位上。

关键词 基层广播电视台 人力资源管理 岗位 培训激励

近年来，社会经济迅猛发展，信息技术广泛普及和推广，新闻信息的传播方式愈加多元，可以说，融媒体时代已经到来。广播电视台是最传统的新闻传播方式，面对多元文化和现代化技术的冲击，很多弊端逐渐暴露了出来。人力资源管理是广播电视台管理的核心，它直接关系到资源的利用率以及人才的合理配置。相比于其他管理内容，人力资源具有无可比拟的优越性，能够发挥出巨大的优势，建立优秀的媒体团队。受到计划经济体制以及传统人力资源管理思想的制约，一些基层广播电视台人力资源管理较为滞后，无法凸显人员的巨大优势，人才的分配也不科学。对此，广播电视台必须转变思想，树立人力资源管理的科学观念，健全制度体系，加快速度解决人力资源管理的问题，通过人员的合理选择、招聘和任用，提高团队凝聚力和专业素养，确保人员合理安排。

一、基层广播电视台人力资源管理的重要性

无论是企业还是事业单位，人力资源管理都是最重要的组成部分之一，它是加快生产、协调内部管理以及实现长足发展的基础。基层广播电视台宗旨是全心全意为人民服务，提高新闻传播的速度和质量。想要实现这一目标，也要落实好人力资源管理工作，它是保证单位持续运转的关键，其重要作用不言而喻。

其一，强化基层广播电视台人力資源管理，能够将人才合理的进行分配，最大限度的凸显他们的特点和优势，建立有凝聚力的集体，加强人力资源成本的竞争水平。并且采取激励、培训、学习等的方式，保证行业稳定发展；其二，强化基层广播电视台人力资源管理，可以保证内部管理的协调性，修正存在的职工分配问题，激发他们的工作热情，进而提高电视台绩效水平；其三，强化基层广播电视台人力资源管理是广播电视台融媒体背景下的发展新趋势，有利于广播电视台走出以往落后的经营模式，形成强大的核心竞争力。

二、基层广播电视台人力资源管理现状以及存在的问题

不可否认，当前我国电视台人力资源管理已经受到了人们的广泛关注，媒体从上至下都对坚定了改革的决心，并且在精简人员、岗位设置上加以调整，旨在提升人员的工作效率。同时，基层广播电视台的单位性质也出现了变化，由原来的全额拨款的行政事业单位改为差额拨款的纯事业单位。这对于一些基层工作者而言造成了一定的影响，他们中的很多人工作积极性降低。而从未来发展的方向上看，人力资源管理的强化势在必行，媒体人员的精简策略也必然会成功。只是在改革的初期还存在诸多问题，人力资源管理的优势无法彰显出来。

一方面，受到编制问题的制约，一些基层广播电视台的吸引力逐渐减弱，刚走出校门的高材生更愿意选择省级媒体和国家媒体，人才引进难度加大。再加上薪资、设备、技术水平等的影响，自然不利于电视台人力资源的改革创新。另一方面，在传统老旧体制的影响下，人浮于事的现象严重，岗位设置不明，专业技术人员数量少。基层广播电视台缺乏完善的制度，使得单位出现了缺人却不缺编的矛盾问题。

三、加强基层广播电视台人力资源管理的有效途径

从以上内容的论述中，我们能够清楚的认识到对于基层广播电视台而言，落实好人力资源管理的重要性，以及当前在实际人员管理过程中存在的不足。为了更好的突出人才优势，尽可能的实现人尽其用，就必须坚持从实际出发，找到人力资源有效管理的途径。

（一）做好人员的选拔、任用

基层广播电视台相比于省和国家级电视台，薪酬待遇较差，设备先进性落后，使得很多毕业生不愿意留在小地方工作。其实，基层最能够起到锻炼目的，可以培养工作者的耐心，让他们深入到百姓之中，加深对广播电视台的理解力。因此，人力资源管理最要紧，也是最首要的一项内容就是要留住人才，在聘用过程中了解应聘者的资料信息，其中要包括学历、经验、社会阅历等等，并明确他们的志向，对广播电视事业的喜爱程度，然后选拔出最具潜力的应聘者，选择与基层广播电视台工作理念相契合的人才，通过营造良好的工作环境，为他们提供晋升和学习的机会，来留住人才。同时，要做好任用工作，结合应征者的兴趣爱好、擅长的内容进行岗位配置，规范新进员工的管理事项，多与他们进行交流，引导他们树立岗位责任感。为了增强基层广播电视台的吸引力，还要让职工感受到温暖，多与他们进行谈话，帮助他们解决后顾之忧，增强员工的归属感。唯有如此，才能在选拔、任用后留住人才，吸引他们长期工作。

（二）积极推行全面岗位管理方针

基层广播电视台以为人民服务为宗旨，所涉及的工作内容繁杂，全面的岗位管理是实现人力资源管控的关键，有助于形成新的机制体系。通过由岗位管理取代身份管理，消除职工因不同身份受到的差别对待，依托岗位需要以及人力适用度等标准科学选拔人才，建立岗位管理体系，充分调动人力的主观能动性与创造性。广播电视业的性质决定着主持人、制片人等有特殊的地位，且发挥着关键作用，所以系统管理主持人、制片人等关键岗位能促使广播电视台提高核心竞争力。对此，广播电视台可尝试向主持人提供更多的资源，由他们担纲栏目制作，打造一批被观众所熟知的明星主持人，同时针对主持人建立专门的岗位管理体系，在选拔、上岗、培训以及包装等环节采取一系列行之有效的措施。广播电视台也可针对制片人积极推行竞争上岗制度，让制片人享有使用更多人力、财力的自主权，从而促进广播电视台资源的优化配置。落实推动全方位管控，能够进一步强化管理，为人员工作提供参考，及时的解决问题。

（三）健全完善人力资源管理制度

“没有规矩不能成方圆”，健全的制度是实现科学管理的重要前提。因此，基层广播电视台人力资源管理要健全相关制度，规范管理内容，落实好岗位责任制。一方面，要健全物质激励机制，制定合理的薪资分配原则，按绩效和工作能力定薪，对于长期坚守岗位、表现优异的员工给予一定的奖励。也可以将休假、旅游等福利明确标注出来，以便更好的调动人们的工作积极性。另一方面，要健全精神激励制度，除了物质以外，营造良好的工作环境，增强人们的凝聚力同样也是人力资源有效管理的重要保证。单位领导要关心职工，多与他们进行沟通，多举办一些文化活动，组建兴趣爱好小组，以便增强他们的归属感。同时，一些基层广播电视台还实施内部合理流动和双向选择，旨在帮助职工找到最适合的工作。或者通过目标激励的方式，将基层广播电视台的发展目标与职工个人发展有机整合，进而更好的实现人力资源管理。

（四）加强人才培养规划

新世纪的人力资源管理倡导以人为本，这就要求广播电视台切实加强对人才的培养规划，涵盖职工价值、职业技能、职业生涯等培训。基层广播电视台可尝试细分培训内容，分别举办主持人与播音员培训班、摄影培训班、编辑记者培训班以及制片人培训班等，并打破过去业务单一的专业技能培训，从各个角度培养职工的价值观念，体现“人本”管理精髓。广播电视台还可专门设计台情台规培训、职业道德培训以及价值观、人生观培训，组织职工参加拓展训练活动，完全跳出工作，增强职工的人际交往能力，促进广播电视台各个部门相互协作，齐心协力发展广播电视事业，同时对职工发挥良好的引导与激励作用。

四、结语

综上所述，基层广播电视台正在面临新一轮的整改，其中的重点内容之一就是人力资源管理的强化。落实好人员分配工作，有助于最大限度的凸显人才优势，提高工作效率，协调内部发展。以往基层广播电视台经常忽视人力资源管理的重要性，对于人才配置不够关注。对此，必须加以全面创新，明确融媒体发展的新趋势，结合实际做好分析调查，从人员的选拔、任用入手，完善人力资源管理制度，落实岗位责任制，通过激励机制提高团队凝聚力，落实好人才岗位培训，真正实现人尽其用。

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