电网企业之薪酬及绩效管理探析

苏锦崇

中圖分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-171-02

摘 要 供电企业是重要的社会职能部门，尤其在今天社会经济快速发展的背景下，供电公司的内部管理与运作将直接影响到社会供电工作的开展。与其他社会企业一样，人才是供电企业发展的核心力量。企业员工在意的无非就是薪酬和福利待遇，如果企业关于这方面的制度不够完善合理，就有可能会导致员工们工作不够积极，工作效率低，导致企业的经济效益得不到提高。因此此文主要探析电网企业的人力资源管理中的薪酬及绩效管理目前状况以及应对政策。

关键词 电网企业 薪酬体系 绩效管理 现状 对策

随着社会的发展进步，电网企业的经营策略也在与时俱进，而薪酬体系的建设成为了当代企业发展建设中的不可缺少的重要部分。现如今，薪酬与绩效之间是相互补充，也是相互影响着彼此的一种关系。随着社会经济的不断发展，电网企业也需要顺应时代变化不断进行改革，以往传统的薪酬管理制度已经不能满足现代经济发展的需求，我们需要更深入的探析和绩效联系的薪酬管理制度。

一、绩效管理制度与薪酬之间的重要性

（一）合理分配电网企业的人力资源

由于目前电网企业员工人数众多，而且企业内部的工作种类繁多，人力资源得不到合理、有效地分配，员工找不到合适的岗位，在工作中无法寻求到存在感，就会逐渐对工作失去信心，越来越形成了懈怠懒散的工作态度，从而使得电网企业无法稳定发展。应通过合理的薪酬管理制度，了解掌握员工自身能力和综合素质之后，对其的职能岗位进行合理的分配，使得员工能充分发挥个人能力，大大的提升员工的积极性和效率，这有助于电网企业凝聚人心，打下坚实的人才基础。

（二）提升电网人员的合理流动性

绩效管理的本质是动态化管理，人员流动就是其中的一项。目前的电网企业人员流动性不佳，没有根据员工能力表现以及综合评估结果进行合理的分配岗位，使得人力资源价值被压制。人员流动的目的在于优化人力资源，让员工充分发挥才能，寻找到合适的工作岗位。在流动过程中，员工的薪酬待遇得到了客观的改进，从而能有效提升了人力资源的总体效绩，提升员工的工作积极性，激发员工的个人潜能。当今，电网企业飞速发展，提升电网人员的合理流动性尤为关键。大多数电网企业没有根据人员的优势特长进行岗位调整，员工自身的主动能动性差，制约了企业稳定的发展。电网企业应对人力资源管理加大重视，最大限度的发挥薪酬绩效管理的作用，根据员工的个人表现力和综合素质制订科学、合理的薪酬管理机制，让员工们能积极参与到企业发展事业中，共同为企业发光发热。

（三）激发员工的潜能，调动积极性

绩效考评是针对员工的变现而做出的一种评定，能正确高效的评估员工的工作能力，通过结果与沟通去发现问题，协助工作人员对自己的工作方式进行改善。对于能力不足的员工，可以通过再培训的方式，增加员工的知识层面，提高技能。在他们对工作职责与绩效预期有了充分的认知后，会更加有动力去发挥自己的能力，挖掘自己潜在的能力。绩效管理是一种双方的合作的过程，它可以很大程度上减少冲突，增强彼此之间的合作与交流。通过绩效考评去发现员工的优劣势只是一种环节，目的在于更准确的评估员工的价值，通过与其考评结果，对其指定合理的职业规划，培养职业发展潜能，调动工作积极性，提高个人绩效，实现自身的价值。正确的绩效体系能把员工的个人目标与企业目标管理贯串，充分利用企业人力资源，并且牢牢掌控着企业绩效目标的实施进度 ，提升企业综合竞争力。

二、薪酬与绩效管理存在的问题

（一）薪酬管理体系的不合理

企业目前的薪酬管理制度相对落后且结构亦不合理，部分薪酬管理体制的制订没有根据企业发展的计划。如今，多数电网企业的薪资结构是根据员工的工作年限，学历，职务进行考核，并没有根据他们实际的工作表现跟劳动成果。因此可见，目前绩效的考察过于传统跟单一，员工之间会因学历的高低使得收入相差甚远，增加员工的心理落差，不利于调动员工的积极性来开展工作，更不用说推动企业整体绩效的进步。

（二）欠缺科学薪酬管理体系

科学的绩效管理体系是由绩效目标的制订、绩效考核的评估、绩效考核结果分析、绩效目标的提升等几部分组成的。现阶段的大多数电网企业的绩效管理中，往往过于注重绩效考核结果，而忽视了其他几个过程，达不到绩效管理的真正目的，亦无法在整个考核过程中去发现问题，解决问题，使得绩效考核失去了原有的意义。

企业应当从绩效目标的定制出发，明确每一个考核的目的，从而制订合理且有针对性的考核内容，使得企业能对每一个员工进行全面且客观的考核。目前大多数电网企业由于考核目标不够明确，导致考核内容过于繁多，评估难度加大，所以考核人员在进行考核的过程中选择性的对一些不可量化的考核指标进行忽视，这样使得考核的结果失去了准确性。在某些时候，这些指标也可能在具体工作中起到决定性的作用，所以被忽视的这部分考核指标有可能导致了评估结果有偏失，不够客观全面，发挥不到绩效考核原有的作用，也降低了考核的公平性。

在得到全面客观的绩效考核评估后，应该结合考核的目的进行分析，根据企业对员工的要求以及员工的职业生涯计划与个人发展意愿去对员工进行辅导改善，以达到绩效考核目标的提升。

（三）薪酬福利构成不科学

目前，电网企业所制订的薪酬与绩效考评机制没有注意到不同岗位跟职能的差别，也没有顾及每一位员工的真正需求。而且，在设计福利制度时，没有很好的与薪酬、福利、职位变动、培训等结合在一起，没有建立相应的制度做支撑，埋没了很多有发展潜力的员工，不利于他们的个人职业成长。本应以激励机制为基础进行有效维系，但在实际实施过程中，没有领会其中真正的用意，得不到大多数人支持。

现阶段，电网公司薪酬福利构成不合理，主要表现在以下两方面：

1.考核體系不完善。薪酬体系的运作离不开合理有效的考核体系，但大多数电网企业的考核体系不够全面。有时候考核的内容不全面影响了考核结果的全面性跟公平性，也不能体现员工的知识、经验技术等能力，以至于薪酬没有以考核结果作为有效依据，浮于形式。

2.激励结构不合理。企业薪酬设计包括保障与激励两种功能。然而，激励功能的薪酬的发放往往流于形式，没有真正得到落实，使得员工得不到激励。同时，大多数电网企业未能结合企业发展路线和薪酬结构进行修正，导致支付薪酬的目的不够精确。当前一般实行工资加奖金的方式，偏向短期的业绩，缺乏有利于激励员工创新的业绩方式。

三、薪酬与绩效管理的改革对策

（一）构建科学的绩效考核标准

内部职员的工作相比起生产工人更具有复杂性和创造性，如何根据员工的个人能力及潜力，合理的安排职能岗位，又不失考核的公平性，在实施上难度很大。绩效管理不仅是一种为了考核员工的工作业绩而建立起来的制度体系，也是一种管理者和被管理者之间互动的工具。构建一套科学的考核体系，对员工价值进行准确评估，确认每个职位的绩效考核指标，是确立考核标准的必要措施。企业想要搞好绩效考评的法宝是坚持考评。不断完善和修正考评方案，在企业文化中揉进考评的内容，营造协调和谐的考评氛围。虽然在实施过程中会产生不同的呼声，但只要坚持公开、公平和公正地进行绩效考评，并将其与劳动合同签订、职务晋升、培训开发和薪酬调整等结合起来，形成一个有机的人力资源管理体系，长此以往，就会自然而然地形成企业独特的考评氛围，并构成公司文化的一部分。绩效管理同绩效考核之间有着直接的联系，绩效考核是绩效管理的关键性内容。全面绩效管理应包含以下事项：

1.以电网企业自身的情况为背景，具体制订科学、合理的企业发展规划，并把企业整体规划细分给每一个部门和员工，各部门针对自身职能跟现状制订绩效考核原则与指标，同时，考核的时间单位应细致至每年度、每季度甚至每月度等。

2.按照评估时间规定对员工进行全方位绩效考核，同时，对绩效考核指标完成程度进行全面检查。

3.以绩效考核数据为依据，对员工综合工作能力、实际指标所需能力进行分析，同时加强与员工的沟通，作出对员工最佳的工作流动。

4.基于考核成果，同时分析其原因，并将信息及时反馈给被考核人员，实施有效的解决措施，比如培训、岗位调整、奖惩、调整目标、改变工作环境等方法来改善员工工作，从而确保下一阶段绩效目标的实现，并实现绩效考核和反馈双向考核的效果。

（二）改革薪酬待遇

对薪酬待遇的改革是企业人力资源管理体系规划中不可缺少的环节。以激励机制为基础，配合企业自身的竞争机制来对薪酬结构做合理的调整。具体可分为以下几点：

1.改进薪酬结构

薪酬结构是人力资源开发管理的重要组成部分，不能离开这一体系而独立存在。薪酬结构的设计应建立在企业成本得到合理控制的前提下，同时结合企业发展目标，内部岗位配置架构以及职系的分类测评。其他人力资源制度的建设也需要同步改进，使之与新的薪酬体系配套。除了原先固定工资和绩效工资外，工龄工资以及各类补贴补助需听从底部不同的声音进行合理改进。同时可增加企业业绩分享，让员工们能觉得自身的价值得到了回报。

2.对员工实行动态管理

科学合理的薪酬体系应包含公平公正的竞争机制，优胜劣汰是公平竞争下的结果。应对优秀的员工开放升迁渠道，从而能更大程度的调动员工的积极性，提高员工们的工作效率，使动态管理能真正的落实，让企业失踪充满活力。

3.加强福利沟通

企业可以针对内部员工进行一次对公司福利制度的满意度调查，了解员工们的真正需求，对现有的福利措施有方向性的进行优化，除了物质福利发放，更需要注重非物质福利，多方面福利措施，让员工们满意于企业福利从而更加积极向上。

四、结语

随着市场竞争的不断加剧，一个企业的生存跟发展离不开优秀的人才。科学合理的人力资源管理制度能不断优胜劣汰人才，让企业的整体竞争力不断提升，从而促进企业经济效益的提高。而绩效管理在企业人力资源管理中的作用也变得越来越重要，甚至成为企业能否顺利发展的关键因素。选择最佳的人力资源管理方式，提高电网企业管理水平，能使自己在现代竞争中抢占先机，可以在市场竞争中立于不败之地。