对电力企业薪酬体制改革的思考

周雪梅

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-146-01

摘 要 现阶段的电力企业薪酬体制问题重重，要实现薪酬体制的优化和改革，电力企业需要打造高质量的薪酬管理队伍，落实按劳分配原则，建立员工实际工作情况与薪酬的联系，同时完善企业薪酬激励制度，才能实现薪酬体制的改革。

关键词 电力企业 薪酬体制 按劳分配

劳动者拥有依劳动力价值获得报酬的权利，薪酬体制对于企业来说是至关重要的，合理的薪酬制度能够使员工充分发挥其主观能动性，形成企业凝聚力；另一方面，现代市场竞争激烈，人才成为各大企业竞争的重点之一，合理的薪酬制度是企业能够吸引并保留高素质人才的重要因素，因此企业要想在市场竞争中提高自己的核心竞争力，就要重视完善薪酬分配机制，使自身的薪酬制度不断趋向合理，给企业的发展提供源源不断的前进动力，促使企业健康持续发展。现阶段，我国电力企业在城镇化浪潮中发展迅速，不少国有电力企业和民营电力企业规模都得到了扩大，但是电力企业内部的薪酬制度并不合理，影响着电力企业的进一步发展，因此，电力企业必须对其薪酬体制改革进行深入思考。

一、电力企业薪酬体制中存在的问题

（一）不合理的平均主义

电力企业的整体实力随着社会经济的发展得到了提升，但是其薪酬体制中仍然存在着不合理的平均主义，一些管理层认为，员工处于相同的职位，就应该获得同样的薪资待遇，电力企业中许多人的薪资待遇都在同一水平线上，这种薪资管理观念过于追求“平等”，反而陷入了平均主义泥潭，职务相同的员工中，干的多的和干得少的薪资相同，责任中的和责任轻的薪资相同，兢兢业业的和偷工敷衍的薪资相同，严重违背了“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的按劳分配原则，使员工的工作积极性得不到开发，很容易在企业内部形成懒散、怠工、推诿责任的消极抵触情绪，使整个电力企业丧失活力。有的电力企业中工龄长的和工龄短的相同职位员工薪资水平相同，老员工缺少对企业的归属感，容易造成人才流失。在这种薪酬体制下，员工的工作实效与工资薪酬严重脱节，员工缺少了来自薪酬的方向压力，工作中容易产生惰性。历史经验和现实教训都证明：这种盲目追求“平均化”，搞“大锅饭”的薪酬体制是不合理的，必然会造成企业生产经营的效率下降，企业整体实力受损。

（二）绩效考核流于表面

现阶段，各大电力企业都有绩效考核制度存在，它是在基本工资之外对员工进行薪酬分配的重要依据，但是在大多数电力企业中，绩效考核问题重重。首先，考核的重点依旧是定性考核，定量考核在绩效考核中涉及甚少，在考核中将职称、岗位、学历、工龄这饲养标准作为计发工资的重要依据，对于员工的工作量强度和员工对于企业的贡献大小关注程度不够，对于不同岗位缺乏科学的定量标准。其次，企业上下对于考核不够重视，一些薪资管理人员在落实薪资考核制度时存在随意性，员工对于薪资项目构成的内容也不清楚，绩效考核制度流于表面。

二、电力企业薪酬体制改革的途径

（一）建立高质量的薪酬管理队伍

经过对电力企业薪酬体制中的问题分析，可以发现多数问题都是由于薪酬管理队伍的不健全和质量不合格造成的，因此应该从以下两方面建立高质量的薪资管理队伍：第一，要完善薪酬管理流程和规范，从制度的调查、制定、颁布、落实、监督、修正，都要有明确的流程规范，为每一个环节制定严格的要求，如薪酬体制制定前，要深入一线，调查员工们的具体情况和多样化需求，以人为本、制定符合企业发展需要的人性化薪酬体制。第二，要提高薪酬管理人员的素质，挑选自身道德规范和自我约束能力比较强的人管理薪酬体制，并联合会计部门对薪酬管理人员进行审查监督，薪酬管理队伍中也要有自我监督力量。

（二）以实际工作情况作为激发薪酬的首要标准

电力企业应该加强员工的实际工作情况与薪资水平的关联，以薪资压力倒逼员工在工作中充分发挥主观能动性。现价段电力企业以职称、学历、工龄、岗位为激发工资的依据的做法具有一定的参考价值，但其主要依据应该是员工的实际工作情况，要在薪酬管理过程中充分体现按劳分配原则，提高定量考核在绩效考核中的地位。另一方面，“同工同酬”的原则也应该予以落实，不应以编制和聘用作為区别化计发工资的标准，只要员工在实际工作中处理了同样多的事物，担负和同样多的责任，就应该予以相同的薪资待遇。

（三）合理利用薪酬激励制度

合理的薪酬激励制度是调动员工工作积极性的重要保障。首先，要完善激励考核制度，要对于员工的岗位职责、业务表现、日常工作态度等进行综合考核，全面、正确的反应员工的实际工作情况，为不同岗位的职工在设置明确的工作指标，为激励机制提供参考。其次，要提高激励机制的公开化和透明化，使切实为企业做出贡献的员工获得应有的奖励，为其他员工树立榜样，减少激励机制执行过程中的“暗箱操作”，使激励机制运行过程中在企业内部形成良性的竞争氛围。最后，要实现多样化的激励政策，除了物质奖励以外，要适当的辅以精神激励，授予员工“先进工作个人”等荣誉称号，同时将高质量的培训机会、晋升机会等纳入激励机制中，丰富激励措施。

三、结语

电力企业的薪酬体制改革应该从员工的现实需要出发，建立并不断加强员工实际工作情况和薪酬水平之间的联系，拒绝不合理的“平均主义”，实现按劳分配的理性薪酬制度，同时提高薪酬管理队伍质量和完善薪酬激励机制也是实现薪酬体制优化的必然前提。

参考文献：

[1]陈莉.关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：165.