市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策

曹兴

南京城市建设管理集团有限公司，江苏南京 210000

目前我国市政工程项目数量呈逐年增长的发展趋势，受城市化建设工作的影响，市政照明、道路、桥梁等设施越来越健全，这位地区的经济发展提供了动力，提高了人们生活的便捷性。对于市政工程的建设工作来说，没有了质量管理和控制，人们生活水平的提升就无法实现。基于此，应重视和加强市政工程的质量管理力度，不断完善质量管理与控制体系。

一、市政工程管理的特点分析

目前，我国城市面积不断扩大，市政工程作为城市基础设施的主要建设项目，体现出了涉及范围广河影响因素重点的特点。首先，市政工程项目涉及到城市化建设工作的方法面面，也在人们生产生活的许多领域都有所体现。与之相应的是，市政工程管理工作的范围也随之广泛。与普通建设项目相比，市政工程项目往往需要更长的建设工期和更多的经济成本支出。需要大量的人员和设备参与完成，所以，需加强市政工程中各个环节的管理工作，才能确保最终的管理质量。其次，作为城市基础设施的建设项目，市政工程在建设过程中有更高的安全性要求。并且，作为政府工程，市政工程的建设质量与政府的名誉有一定的关系。基于此，市政工程需要以较高的质量完成。为了确保建设期间的安全性和质量，需要从各个阶段入手实施管理。综合来看，市政工程项目中影响安全性、质量与经济效益的因素众多，同时施工过程中存在许多的不稳定因素，增加了安全风险，为了避免各种问题的出现，需重点加强管理工作，从质量管理等方面构建完善的控制体系，提高市政工程管理效果[1]。

二、市政工程管理质量控制体系的建立和完善策略探讨

（一）提高工作人员的整体素质

市政工程项目中，工作人员的整体素质水平对管理工作的落实程度和实施效果有重要的影响，所以进行质量管理和控制体系的建设时，首先要提高工作人员的整体素质。通过组织培训，加大专业知识的宣传等措施，提高施工现场管理工作人员对于专业知识的掌握量。同时，提高市政工程管理人才的招收标准，促进管理人员之间的沟通和交流，有助于市政工程管理人员整体素质的提升，使各项管理工作更好的落实，促进质量控制体系的完善[2]。

图1 市政工程质量管理体系图

（二）细化管理责任

在传统管理工作中，许多问题的产生原因都来自于管理责任模糊、工作人员之间推卸责任。从根本上讲，是由于市政工程管理的责任没有细化的每一个工作人员身上，导致工作人员的责任意识模糊，对工作的积极程度不高等。所以，细化管理责任是促进市政工程管理质量与控制体系完善的有效措施。在建立相关管理制度时，将每一项工作的责任落实到具体的工作人员身上，并结合相关规定完成劳动合同的签订，确保施工现场工作人员按照标准和规范执行工作，提高现场各项工作的有序性，提高工作效率[3]。

（三）重点进行工程材料的质量管理

确保材料的质量是提高市政工程整体质量的前提条件，所以，要重视和加强对施工材料的质量管理。由于工作人员的工作积极性将影响到材料管理效果，所以可以建立针对市政工程中材料管理部门工作人员的奖惩制度，当施工材料存在质量问题时，严肃追究相关人员的责任。同时，这一制度的落实还能调动材料管理人员的工作积极性。从市场材料信息的收集、材料的采购以及对材料的抽查等几个方面加强管理。重点实施施工现场材料质量的抽查工作，做好施工现场材料的保存与堆放。在确保施工材料满足实际施工要求的基础之上，避免各种因素对施工材料造成的损坏，为后续施工建设工作打下基础，实现市政工程中质量与经济效益的最大化[4]。

结束语：

综上所述，市政工程为城市构建了完善的基础设施，是提高人们生活水平，促进社会经济更好发展的工程项目。在当前建筑行业的发展过程中，市政工程管理工作中暴露出了许多问题，为了提高管理效果，提出了建立和完善质量管理控制体系的发展策略，通过提高工作人员的整体素质、细化管理责任以及重点进行工程材料的质量管理等，提高市政工程中质量管理效果，进一步提升市政工程的施工建设水平。