浅谈如何做好施工现场管理

温海涛

摘    要：随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模不断扩大，施工现场管理面临着越来越高的要求。这需要我们建立起高效的现场管理体系，进一步提升现场施工的管理水平，进而实现工程施工质量的提升。在这一背景下，本文围绕施工现场管理进行相关探讨，希望能够有所促进。

关键词：施工;现场管理;问题与措施

1  引言

施工现场是安全质量事故的主要发生场所，现场管理是控制施工质量和安全的关键环节。为了提升安全与质量，政府主管部门正在通过各项法律与政策不断促进施工现场的进一步标准化，但是由于整个建筑施工行业的复杂性，规范化、科学化的施工管理还未实现全面的覆盖，依然存在许多安全隐患等待我们去排除。

2  我国施工现场管理概况

建筑行业在近些年处于快速发展的时期，工程项目的数量、规模呈现着飞速增长状态，但是对应的管理水平还相对滞后，施工现场管理也是如此，存在着较多的不足。随着国内安全质量意识的逐步提升，国家开始加强对建筑行业的整顿与规范，采取各种手段对现场施工进行管控，例如施工招标制度、施工合同制度、施工监理制度等伴随施工过程的一系列制度，对于现场施工的管控有着良好的促进作用。同时，施工企业也开始重视起现场施工管理，对现场施工进行规范化、制度化，通过一些科学合理的方式逐步建立起安全与质量控制体系[1]。对于公司的员工也开始加强了培训教育，建立安全质量意识，培养施工现场管理人才。由于总体的改革创新时间比较滞后，加上部分工程的进一步复杂化，施工现场管理依然存在许多问题等待我们去探讨研究。

2.1  我国施工现场管理存在的问题

2.1.1  施工现场安全问题

安全问题是现场施工的主要问题之一。施工现场的安全问题涉及的部门与环节较多，其中建筑企业是最主要的安全责任主体之一。但是许多建筑企业将更多的精力投放在了工程进度上面，很多時候工程赶工是以牺牲安全性为代价，导致工程项目存在更大的安全隐患;现场施工人员也存在综合素质较低的现象，忽视安全建设问题，在施工过程中缺乏施工自我保护意识与措施，增大了事故的发生概率;同时，监管方面也存在一些漏洞，许多安全隐患不能及时的排查。

2.1.2  施工现场管理技术方面

施工管理是一个复杂的系统，包括相关专业的施工技术，以及相关工作类型的交叉，这要求施工现场管理人员具备一定的知识、技能和较强的组织能力。由于缺乏有经验的施工现场管理人员，大多数人不熟悉施工流程和技术，现场管理能力的缺乏使得现场各种问题不能获得系统的解决，因此造成施工质量和安全方面存在不少问题和隐患。

2.1.3  施工现场管理中的其他问题

施工是一个复杂而系统的过程，在这一过程中，需要建立起素质过硬的施工管理队伍，需要强化施工人员的素质，也需要材料物资供应的及时跟进与合作等，任何一个环节的疏漏都会导致施工现场出现问题。在施工过程中，必须采取合理手段维持施工现场的有序管理，不能对后续施工造成影响。

2.2  我国施工现场管理原则

随着国家对施工现场管理的重视，施工单位不断调整、优化和完善施工现场管理系统，更有效地服务于工程的建设。随着中国建筑业的不断发展，逐步形成了一系列施工现场管理原则。在进行施工现场的管理过程中，必须严格按照施工合同的规定进行施工，对于施工过程中的成本、进度、质量和安全问题进行科学合理的处理，不断的推进施工朝着成本低、进度快、质量好以及安全性高的目标靠近[2]。施工现场的所有工作都应遵循科学合理的原则，保证施工现场的科学管理和规范化。对于施工现场的管理应该形成规范的制度，形成现场施工管理体系，进而系统、规范的推进人员、材料、机械合理分配与调动，实现施工现场资源的合理化配置。同时国家制定了相关的建筑法律、法规和规范，使施工现场管理更加标准化，有效提高了施工现场管理效率。在保证质量、安全的目标下，提高施工现场管理水平，施工单位能进一步的降低建设成本，创造社会效益，实现利润最大化。

3  加强施工现场管理

3.1  施工现场管理措施

施工单位在进行施工前需要加强现场的勘查，做好环境调查与现场分析，进而为组织施工提供科学依据。合理规划施工现场的生活区、办公区、作业区，合理安排施工现场平面布置和功能区，确保施工用地的合理利用，并提前考虑施工的各个阶段有合理调整的空间。 严格遵守国家法律法规和施工规范的要求，对现场的各项工作进行规范，从安全、环保、能耗等各个角度思考和促进现场施工。现场施工管理人员是工程施工的主体，其素质决定着施工的水平[3]。建筑企业要积极推进培训教育，强化现场施工管理人员的安全质量意识，提升现场施工管理人员的技术水平、协同能力，推进其整体素质不断提升。加强国家关于现场施工管理的法律法规的普及与学习，并且建立起与国家要求相对应的制度，加强人员审核与责任落实，严格按图施工，提高人员管理施工现场的能力。

3.2  优化施工现场管理

施工现场管理应以市场为导向，科学组织施工过程，优化施工现场人力资源，不断提高施工现场的技术和综合素质。管理人员应加强施工配额管理制度，不断降低施工成本。科学优化施工现场专业技术装备的协作能力，充分发挥现场人员的综合管理能力，科学有效地控制施工现场的投入产出比，最大限度地利用现场资源，为有效控制工程造价提供条件。

成本控制是现场施工管理的一个重要内容，也是企业实现利润最大化的必然手段。在现场施工的过程中，利用合理的经济方法对成本进行管控，通过科学方法实现现场施工环境的评估，进而确定科学合理的成本控制计划。在进行施工管理的过程中，建立健全现场施工的成本控制体系，对成本的组成要素进行合理的计算与配置，在保证安全与质量的基础上不断节约施工成本。现场施工过程中，严格按照合同约定的内容进行，对现场施工的机械、设备和材料进行定期检查和不定期的抽查，并对管理人员进行培训提升。对现场施工人员，要明确责权，制定奖惩制度并严格执行，调动各种积极因素，推进项目进展，确保施工现场的稳定运行[4]。

4  结束语

中国经济的高速发展为建筑施工行业带来了极好的发展机遇，也给施工提出了现场管理难题。在进行工程建设的过程中，只有提高施工现场管理能力，提高施工安全质量管理水平，建立健全现场管理制度与体系，推进现场管理朝着科学合理的方向发展，才能让施工企业分享中国经济高速发展的成果，并为建筑行业的迅速发展作出更大的贡献。

参考文献：

[1] 张曦伟，刁永华，孙丽颖.浅谈施工过程质量管理的重要性[J].水利科技与经济，2018（2）.

[2] 马文革.浅谈施工过程中的质量管理[J].山西焦煤科技，2016（9）.

[3] 张钜.要重视施工过程质量管理[J].工程质量，2016（5）.

[4] 吴卫雅.工程项目施工管理中的质量管理[J].建材技术与应用，2017（6）.