我国技术创新企业的财务管理策略研究

马倩

摘  要：一个企业的发展重在效益，一个没有效益的企业是不可能实现长远发展的，其竞争力也不能得到有效的提高，而财务管理是促进企业获得更多经济效益和社会效益的重要管理内容，经实践证明，适用于包括技术创新企业的各个行业。但是就目前技术创新企业财务管理工作的落实情况来看，依旧存在一些问题和不足。基于此，本文从技术创新企业出发，分析了技术创新企业财务管理工作的特点，探究了现阶段技术创新企业财务管理工作的落实状况，并提出了有效的提高技术创新企业财务管理工作绩效的策略。

关键词：技术创新企业;财务管理;优化策略

一、技术创新企业财务管理工作的特点

技术创新企业是指科研投资力度逐渐加大，技术密集、知识密集的经济实体，在其资本结构发展中有着自身的产业特点和特色，主要表现为风险高、评价指标多、监督控制难度相对较大三个基本的方面。具体来说就是技术创新企业必然会涉及到研发活动，而研发活动的投资金额大、产业化进程缓慢的特点决定了技术研发企业的研发活动收益具有很大的不确定性，再加之当今科学技术的日新月异，产品推陈出新速度的不断加快，使得技术创新企业的竞争变得日趋激烈，技术创新企业很容易由于技术的风险和市场的风险陷入财务风险的危机。其次，在指标评价方面，相对于传统行业只用关注财务收益与投入资本的对比这一单一的指标，技术创新企业还需要关注企业的研发成果这一指标，以提高其科学技术创新的能力，所以在进行资本投入时不仅要关注有形资产的投入还需要关注无形资产的投入力度。

此外，之所以说技术创新企业的监督控制难度相对较大，是因为技术创新企业在进行技术研发阶段需要投入大量的资金，而大量的研发资金并不意味着一定能够得到杰出的科研成果，所以管理好研发资金显得尤为重要，但是摆在技术创新企业面前的现实情况是大量的研发资金被研发者钻领导层不懂研发技术、不好管理研发技术资金的空子而移花接木，收入自己的腰包，如何管理好研发技术资金就显得尤为困难了。

二、现阶段技术创新企业财务管理工作的落实状况

由上述分析可知，相比其他行业，技术创新企业的财务管理工作存在风险高、评价指标多、监督控制难度大三个基本的特征，而就現阶段技术创新企业财务管理工作的现状来看，虽然更多的技术创新企业逐渐加大了对财务管理工作的重视程度，但是在实际工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

第一，技术创新企业财务管理工作中缺乏战略性的指导思想。即一些技术创新企业受传统思想的影响，依旧采用粗放型的财务管理模式，虽然打着技术创新企业的旗帜，但是在实际管理中没有将走科技创新道路作为财务管理工作的指导思想，财务管理工作注重追求短期的经济效益，财务管理的核心是对内部成本的管控和运营资金的管理，管理目标是“以收抵支”，这种思想的存在不仅影响了企业财务管理工作的高效开展，而且在一定程度上影响了企业技术的研发和产品的创新。

第二，财务管理模式的适应性较低。就现阶段技术创新企业所处的宏观经济环境和市场环境来看，是一个不断推进和变化的环境，存在很大的不确定性。但是就现阶段技术创新企业所采用的财务管理模式来看，依旧是以既定的制度规范和法律条例为主的制度化、形式化、程序化、单一化的财务管理模式，这就使得企业不论是对企业的投资活动、融资活动、技术研发活动还是其他各项经营活动进行财务管理时都是比较单一、死板的财务管理手段，实用性和适用性比较低，财务管理工作的效果不得而知。

第三，财务管理工作中缺乏有效的监督和评价反馈机制。完善的财务管理工作离不开高效的监督和评价工作，以确保不必要风险的降低，为后期的财务管理工作提供有效的依据和证据。但一些技术创新企业并没有独立的监督审计机构，也没有配套的奖惩规范、监督规范和激励机制，即便有也没有切实的落实到实际财务管理工作中去，进而导致了资金超标等现象的發生，研发过程中大量资金的投入虽然促进了研发项目的成功，却由于过高的成本投入，打乱了投入和产出应有的比例，使得研发成果并不能给企业带来预期的收益。

三、提高技术创新企业财务管理工作绩效的有效策略

技术创新企业财务管理工作中缺乏战略性的指导思想、财务管理模式的适应性较低、财务管理工作中缺乏有效的监督和评价反馈机制三大问题的存在确实在很大程度上影响了技术创新企业的财务管理能力，而且给企业的发展埋下了较大的潜在风险，所以笔者就如何解决上述问题，有效的提高技术创新企业财务管理工作的绩效提出了以下几点策略和建议。

（1）加强对企业财务管理工作的重视程度，将战略思想融入到财务管理思想中去。对财务管理重视程度的加强是解决上述问题，提高技术创新企业财务管理工作绩效的前提。这就要求企业的管理层首先要加强对财务管理工作的重视程度，突破传统的财务管理思维，根据企业特点，树立正确的财务管理目标，站在关注价值创造链条上的关键环节，紧密围绕公司战略和价值链开展财务管理活动;其次，要在企业内部营造一个全员关心、重视财务管理工作的工作氛围，并以企业各部门的职责和能力为依旧，将财务管理的职责落实到各部门、个人;此外，要以企业的战略目标为根基随着重点研发项目的不断变化设立不同的财务管理关键点，做到点面结合，有的放矢。

（2）优化企业财务管理模式，建立贯穿始终的财务管理控制过程。改变传统的硬性财务管理模式，引入柔软的、精细化的财务管理模式，并将其落实到企业的各项经营活动中去是提高企业财务管理绩效的又一重要方法。所以企业一方面要利用柔性管理的思维建立柔性的财务管理策略，即在预算管理方面，要以项目、费用、时间这三个基本的要素为根本，建立全面预算管理方案，利用弹性预算和柔性预算不断更新预算方案;在投融资方面，也要根据企业的实际经营能力和所处的宏观环境制定有弹性的投融资方案，将可能增加的研发成本和可能遇到的风险控制在可以处理的范围之内。另一方面要将事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制进行有机的结合，提高涉事财务人员的责任意识和专业技能，避免人为因素造成的失误，在提高企业资金利用率的基础上使得企业的财务管理工作绩效得到稳步的提高。

（3）完善配套的监督和评价反馈机制，为财务管理工作的高效开展奠定坚实的基础。完善配套的监督和反馈机制需要企业从以下几方面着手，即一是要在企业内部设立独立的内部监督审计机构，提高监管人员的责任意识，保证其权威性，以确保监督控制工作应有价值的切实发挥;二是要加大信息技术的投入和使用力度，在企业内部建立具有企业特色的信息化反馈平台，如OA、ERP系统的引进，以加强企业各个部门之间沟通和交流的力度，保证有效信息的及时传递;三是以企业的战略目标为根本的出发点和落脚点，建立健全配套的监督控制、奖惩、激励机制，细化相关的准则和标准，并以公平、公正、透明的原则为基础落实到实际工作中去，以在提高财务会计工作人员工作热情和工作积极性的基础上使得企业财务管理工作的绩效得到稳步的提高。

四、结语

总之，财务管理工作在技术创新企业的高效开展和落实能够在提高企业资金利用率的基础上提高企业的财务管理能力，对于企业的长远发展和竞争力的提高有着一定的促进作用。企业财务会计工作者在财务管理工作的实际落实过程中要从技术创新企业的行业特点出发，创新财务管理方法、加强对其的重视程度，在确保财务管理工作应有价值实现最大化价值的基础上使得技术创新企业的财务管理能力得到稳步的提高。

参考文献

[1]孙坚.江苏特导公司技术创新的财务管理研究.[D].南京师范大学，2015.

[2]常阳，谢军占.我国现代企业财务管理工作的创新管理策略研究.[J].商场现代化，2016（02）.