浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策

张晓阳 王璇

【摘要】在当前的社会形式下，企业只有重视薪酬管理，才能在激烈的竞争中获得发展优势，才能提高自己的核心竞争力。但是在现实生活中，我国一些中小企业在薪酬管理方面存在很多明显的问题，这给企业的长远发展带来很多的弊端。因此，本文旨在探究中小企业在薪酬管理方面存在的问题，并分析存在问题的原因，据此提出相应的策略。

【关键词】薪酬管理 中小企业 对策

1薪酬管理概述

1.1薪酬的定义

薪酬是指企事业单位为职工的工作和服务等支付给职工的经济收入，一般指个人以工资、奖金等支付形式获得的工作报酬。

1.2薪酬管理的内容

薪酬管理是指企业在发展规划的指导下所制定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、和薪酬形式等。主要包括薪酬体系设计及薪酬日常管理。薪酬体系的设计是薪酬管理最基本的工作，而薪酬日常管理是薪酬管理的重点工作。

2我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题

2.1薪酬制度不科学

薪酬制度是指企业根据员工的岗位职责、责任大小和工作条件等，将工资划分为不同的等级，并根据等级确定工资标准的制度。补偿制度是补偿制度其他组成部分的基础。不科学的薪酬体系是其他薪酬管理问题的根源。然而，许多中小企业尚未形成科学合理的薪酬管理体系，导致这些中小企业在薪酬体系管理中存在明显的问题。许多中小企业很少进行工资调查，且许多中小企业的员工的薪酬直接由业务主管决定。员工缺乏明确的依据和科学的方法来计算各种工资项目，无法通过工资制度了解自己的大致收入，这样严重损害了员工的工作积极性。

薪酬体系缺乏灵活性，主要是由于薪酬体系中不同层次、不同岗位的员工薪酬水平和水平较低。在薪酬体系中，与员工绩效或企业相关的项目不太可能受益，这表明员工之间的工资差距很小，员工薪酬没有波动，使得绩效与薪酬之间没有很好的联系，无法发挥应有的激励作用。

2.2薪酬管理理念欠妥

目前我国一些中小企业在薪酬管理的理念上还不够合理，许多企业在发展战略上缺乏对薪酬管理的考虑，没有意识到企业应该重视薪酬管理体系和绩效管理体系的建立，这样才能调动员工的工作积极性，才能更好地使企业实现自己的战略目标。

2.3薪酬制度透明性差

员工一般而言都会对很在乎薪酬体系的公平性。不透明的薪酬制度会使员工感到企业在暗箱操作，进而使员工怀疑制度的公平性，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励作用。然而，我国许多中小企业都采用了薪酬保密制度，使得员工很难判断薪酬与个人绩效之间是否存在关系，从而引起员工的怀疑和不满。

2.4福利体系不完善

福利一般是企业因关心员工或者激励员工所给予员工的奖励，一般包括物质奖励或者间接的劳动报酬等。员工福利是薪酬体系的重要组成部分。我国一些中小企业的福利体系还不健全，有的企业甚至没有给员工买社会保险，在员工休假等方面也不符合国家政策的节假日要求。这样企业的员工没有企业福利的激励，工作积极性和稳定性难以保障。

3健全我国中小企业薪酬管理的对策

3.1规范企业薪酬制度

建立规范的薪酬体系是企业薪酬管理的基础。首先，企业高层应改变自身的观念，认识到企业薪酬制度的重要性。其次，企业应建立科学的评价体系，正确考评员工岗位的价值，以此为确定员工工资水平的依据。科学评估企业所有岗位的指责、技能、所需知识以及工作的复杂程度、工作环境的优劣等，以此来衡量每个岗位的价值，据此确定相应岗位的薪酬标准，确保员工的工资标准有所依据，保证薪酬制度的公平性。最后，企业要完善内部结构，建立企业内部的监督机构，杜绝员工薪酬水平决策的随意性。企业也可以多考虑员工的具体意见或看法，将他们的意见合理的运用到企业的薪酬管理体系的设计中，让企业的薪酬制度更加科学化，更加人性化。

我国中小企业在实施薪酬管理时，应保持薪酬体系的适当灵活性。为了使员工的工资水平有一个合理的差距，首先要正确评价每个岗位的价值，确定所有员工的合理水平。不同层次、不同岗位之间的工资差距不宜过大或过小，由企业根据市场工资调查，结合自身实际情况确定。同时，员工的工资水平也会发生波动，这取决于考核周期内员工的工作量、完成工作的质量和企业的运营效率。

3.2薪酬管理应与企业文化和发展战略相结合

一般而言，科学合理的薪酬体系应体现企业管理理念和文化倾向。优秀的薪酬能吸引和留住优秀人才，优秀的企业文化和优秀的企业形象能使人才以极高的热情和创造力脱颖而出，甚至能吸引、留住和积极培养具有中等竞争力的一流人才。薪酬管理应与企业发展战略相适应。符合企业发展战略的薪酬体系能够适应企业发展的需要，促进企业健康发展。

3.3重视薪酬制度的公平性和透明性

公平合理的补偿制度应该是透明的。中小企业应建立明确的薪酬体系，确定每个岗位的相对价值;企业还应慎重选择薪酬因素的位置，使岗位工资差异遵循规则，使员工能够体验到公平。公平透明的薪酬体系的前提必须是企业高层能够准确地向員工传达薪酬分配信息，使员工能够了解企业的薪酬体系和企业明确的职业发展道路。为每个员工提供服务，减少对员工的不必要的猜测，保证员工的积极性。同时，在实施薪酬制度的过程中，企业可以建立员工电子邮件地址，及时回答员工薪酬问题，确保企业薪酬制度的透明度。

3.4完善企业福利体系

中小企业必须在职工“五险”的基础上创新福利，设计低成本、多元化的福利方案，使福利效益最大化。如高级技术人员、高级管理人员、公司车辆免费使用、家庭差旅费报销、儿童学费报销、附加商业人寿保险等，对基层员工可定期组织外出旅游、年度体检、生日鲜花、蛋糕等。此外，休假制度不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业和员工的实际情况给予相应的休假权，以保留员工的福利政策。

4结语

目前，单一的薪酬体系结构已无法满足员工的多元化需求。创新的激励方法必须灵活运用，才能有效地激励人才，使各种激励方法相辅相成，发挥出最佳的激励效果。中小企业应结合自身特点，聘请专业的薪酬管理人才，综合运用人力资源管理、薪酬管理、管理、企业管理等学科，完善企业薪酬体系的不科学性。

参考文献：

[1]马志坚.论我国中小企业薪酬管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（6）：25-28.

[2]刘伟.成长型中小企业全面薪酬体系设计[D].湖南师范大学，2009.

[3]张晶.我国中小企业薪酬管理存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2009（3）：43-45.

作者简介：张晓阳，男、1997.10、汉族、内蒙古呼和浩特人、本科、学生、研究方向：经管。