资源型企业创新型人才管理机制研究

曲娜

摘 要：在新时期，国家重视创新的力量，对创新型人才的需求逐渐加大，资源型企业也应逐步完善创新人才培养机制，使得创新型人才的才干得以充分发挥，有力提高企业经济效益，实现可持续发展。本文主要概述了资源型企业含义与创新型人才含义、资源型企业创新型人才管理的重要性、资源型企业创新型人才管理存在的问题以及资源型企业创新型人才管理机制的改进策略四方面问题，为资源型企业实现创新型人才管理提供参考。

关键词：资源型企业 创新型人才 管理机制 策略

当今社会已经进入知识经济时代，创新作为一个国家和民族发展的原动力，对社会经济发展具有重要的促进作用。探讨资源型企业创新型人才的管理机制，能有效吸引和保留人才，充分发挥其创新能力，可以帮助资源型企业提高经济效益，使得企业在持续发展中实现质的飞跃。

一、资源型企业与创新型人才含义

（一）资源型企业含义

资源型企业是指通过占有或者垄断自然资源，以自然资源开发和加工为主，利用区域内存在的自然条件、依靠自然资源的消耗实现成长的企业。具体来说，自然资源的特性对企业产业具有很强的决定性作用，企业在保留自然资源储备充足的前提下，进行产品生产;资源型企业的产品附加值较低，因企业产品多为初级产品，竞争优势低，对自然资源的开采和初加工，最终形成以初级原材料为主的成品;资源型企业消耗大量的自然资源，外部性比较严重。

（二）创新型人才含义

创新型人才主要指具备一定创新能力和创新精神的人才，其本质是劳动力，是人力资源，是企业实现发展的重要的资本之一。创新型人才具有科研、生产以及管理等各方面的专业技能，在企业发展的关键环节，能够起到主力作用，进一步培养出具备高素质的新的技术人员。 创新型人才具有很高的创造能力、学习能力，具有较高的工作及积极性。比如在学习方面，创新型人才的学习效率相对较高，学习与吸收新知识、模仿新技术方面能力也很强，在学习过程中，会及时获取创新需要的知识和技能，吸收并消化知识精髓，并将其进一步应用在工作实践中。

二、资源型企业创新型人才管理的重要性

资源型企业依靠自然资源实现产业发展，对资源依赖性强，如果不在资源利用方面进行优化设计，提升资源利用效益，势必影响企业的长期发展。随着生态经济的持续发展，国家对一些资源高耗能行业采取了必要的制约措施，为保证企业正常运营，管理人员片面扩展新领域，忽视了内部制度和组织机构的跟进和健全，导致管理制度落后。创新型人才引进后通过积极创新资源的利用途径，优化资源配置，最大限度地降低企业产业对自然资源的损耗，在保护自然环境的同时，还能有效提升企业竞争力，提高企业经济效益。另外，还可通过制度创新，完善管理制度，激发企业员工积极性，进而吸引更多创新型人才进入企业，增强企业活力，提高企业创新力，帮助企业逐步实现产业结构调整，成功转型[1]。

三、资源型企业创新型人才管理存在的问题

（一）人才管理制度不够完善

随着经济的不断发展及可利用资源的数量不断减少，资源型企业已经意识到培养和引进创新型人才的重要性，也重视完善人才管理。但是，大部分企业没有制定系统的创新型人才管理制度，人才制度跟不上时代发展步伐，对人才的引进、培养以及激励没有进行系统的制度设计，因此，企业的人才队伍经常出现不稳定现象，人才不断流失。部分企业虽然修订了相关人才管理制度，包括如何管理、如何培训、薪资待遇、激励机制等，但依旧不够全面和系统，人才管理机制落后，甚至有的企业人才数量跟不上企业发展的需要。

（二）人才管理觀念还未摆脱传统思想束缚

传统老旧的管理观念对资源型企业影响很深，无法在短时间改变。因没有改变传统管理的束缚，管理人员对现代人才管理制度认识不深，对知识资本不够重视、对创新型人才管理制度了解不够透彻，导致企业在实际人才管理工作中出现很多问题，因此，无法形成良性有效的创新型人才的吸引机制，阻碍企业发展。

（三）对培养创新型人才的投入力度不足

一部分企业不会以发展的眼光看待问题，制定战略目标时没有将培养创新型人才纳入企业发展的重点项目，使得创新型人才无法实现长远有效发展，影响企业可持续发展。资源型企业面临的最严重也最普遍的问题就是资金短缺问题，大部分资金用来维持企业正常运营，没有多余资金支持人才对新知识以及新技能的学习和掌握，无法为创新型人才提供学习机会，限制了人才的培养，阻碍了企业发展。

四、资源型企业创新型人才管理机制的改进策略

（一）创新机制，为年轻优秀人才建立发挥才干的体制

首先，建立健全人才培养机制，完善初期选拔和培养、中期考核和使用等环节，体现制度的公开、公正、公平，逐步实现人才由潜人才到显人才最后到领军人才的发展。其次，满足市场需求，建立产学研相结合的创新型人才机制，逐步建立开放型创新体系，增强企业创新动力，使人才充分发挥作用。最后，要完善创新型人才的选拔任用机制。要以发展的眼光进行人才考核，企业需克服各种阻力，针对人才的科研能力、创新思维以及集体意识方面，采取对应的考核管理办法，增强人才优胜劣汰意识，激发其创新潜力;在一些岗位中，适当引入竞争上岗制度、引咎辞职制度，扩大员工对企业选人用人的知情权、选择权和监督权，推进创新型人才管理工作的制度化、合法化进程[2]。

（二）转变观念，积极探索创新型人才

要在五个方面实现观念上的转变：首先，要重视创新型人才在企业中的引领带头作用，能够加快创新型人才带动优势产业的发展，实现经济效益;其次，要重视企业创新人才的培养和激励。将人才培养与企业发展紧密联系起来，根据企业特点完善人才选拔的标准;注重技术创新，实现企业成果产业化，提升经济效益以及社会效益，使之成为承担产业关键性技术研发和企业自主创新能力的重要承载者，形成一支与企业发展战略相适应的创新型人才队伍。三是公平公正的人事管理制度，尤其要保障潜力人才脱颖而出，充分发挥其主动性，使企业破除传统的人才选拔和培养制度。

（三）以用为本，积极发掘和培养潜力人才

在培养人才队伍时，应注意具有潜能的专业技术人员，支持每一位创新人才，让他们摆脱人微言轻思想，重视自己的力量。企业给具有发展前途的潜力人才予以大力支持，鼓励其为企业发展建言献策。在培养和任用人才过程中，要知其所长，避其所短，合理分配和安置，让每一位具备一定能力的人才都能够充分发挥自身作用[3]。工作之中要有一颗宽容之心，理解他们的不足之处，包容不同的个性，在和谐的氛围中不断激发人才的创新欲望，发挥工作积极性和主动性。通过导师带徒制度，使他们在继承和创造过程中少走弯路，有效达到其企业所要求的目标，进而为企业高层次后备建设队伍储备高素质人才。

（四）创新考核体系，优化人才配置

在经过实践和论证，构建科学合理、操作性强的创新型人才评价体系和考核机制，促使各类创新型人才在自己的岗位上各尽其责，充分发挥建作用;其次，优化人才分配制度，建立健全人才市场的配置机制，并不断完善竞争制度。透明公开的人才市场竞争机制是企业选用创新型人才的重要前提，在不断优胜劣汰后，使得创新型人才成为一种稀缺资源，由此，与人才市场相适应的管理培训体系的建立也显得很有意义，只有保证人才培训质量，才能为企业培养更多的合格人才，有效实现企业的长远发展，提高经济效益。

五、结语

综上所述，創新型人才是资源型企业建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现企业双文明建设的成果和发展方向。要实现资源型企业创新型人才管理机制，首先，要创新机制，为年轻优秀人才打造发挥才干的体制;其次，积极转变观念，不断探索创新型人才培养模式;再次，要以用为本，发掘和培养潜力人才;最后，创新考核体系，优化人才配置。资源型企业应做到与时俱进，紧跟时代发展潮流，不断完善人才管理机制，实现企业的长远可持续发展。

参考文献

[1]盖艳梅，张之源.资源型企业创新型人才管理机制研究[J].学习与探索，2018（12）：57—62.

[2]赵庆年，吴树雄，张乐平，李敏，朱百家，王应密.创新型人才管理与服务研究[J].广东科技，2015，24（20）：12—13.

[3]黄多能.高层次创新型人才开发的激励政策研究[D].安徽大学，2014.