强化财务管理增强农业企业竞争力

陈月香

摘要：农业是我国重要发展的产业，也是我国提高社会经济水平的重要组成部分。在新发展阶段下，我国有必要以农业企业财务管理为切入点，保证企业的健康发展。虽然农业是我国经济发展的基础，但是我国关于农业企业财务管理规范相对较少，在一定程度上影响了企业的财务管理水平。本文重点分析了当前农业企业财务管理存在的问题，根据问题提出解决对策，以期提升农业企业的整体发展水平，增强农业企业的竞争力。

关键词：农业企业;财务管理;问题;对策

随着社会的快速发展，农业企业的生存空间愈加狭窄，不利于自身的可持续发展。为此，农业企业需要着力解决当前发展面临的问题，提高自身的管理水平，保证自身取得最大化的经济效益。财务管理则是保障农业企业健康发展的重要推动力。不过，农业企业的财务管理工作尚存在一些问题。基于此，农业企业需要突破企业财务管理缺陷，规范管理各項财务管理活动，提高资金使用效率，保证自身稳步运行，以便获取更多的发展机会。

一、农业企业财务管理存在的问题

（一）财务管理目标不明确

我国相对重视现代企业的发展。比如，服装制造业、旅游产业、电商产业、房地产业等。但是我国较少重视农业企业的发展。在这种情况下，农业企业自身也在逐渐淡化管理意识，进而降低了自身发展水平。比如，很少农业企业会制定财务管理目标。长此以往，企业财务管理愈加混乱，容易出现账实不符问题，降低资金使用率，不利于管理各项经营活动。总而言之，农业企业财务管理现状堪忧。

（二）财务会计制度不健全

农业企业主要包括内部与外部财务管理环境。从外部环境来讲，国家出台的会计管理规范、法律等属于外部环境。这些也是企业应该切实遵守的财务管理规范。从内部环境来讲，企业自身的经营状态、管理规范等都属于自身的内部环境。随着社会发展，外部环境逐渐发生变化。比如，国家根据财务发展现状，新编制了一些会计制度。基于此，农业企业需要根据国家对财务管理要求，制定相应的会计制度。不过，大部分农业企业却没有做到这一点。在这种情况下，农业企业的会计制度规范愈加不能跟上社会发展的要求，进而影响自身处理财务工作的准确性，降低财务管理效率。加之，农业企业缺乏建立财务监督制度，不利于规范员工的财务活动，甚至产生资金流失的问题。

（三）财务管理理念落后

通常情况下，农业企业较少了解外界财务环境，导致自身缺乏树立先进的财务管理理念。因此，农业企业财务管理理念相对老套，影响自身财务管理效率。例如，企业主要开展记账、算账等相对传统的财务工作。当前，企业较少引进一些先进的财务管理模式。比如，预算管理、财务控制、财务风险评估等。与此同时，农业企业较少进行资金规划，进而降低资金利用率。除此之外，农业企业较少完善财务管理工作。比如，企业未能有效规范财务员工的管理活动。因此，企业单凭财务账目上来看，并不太清楚资金动向。总体而言，企业不太重视财务管理工作，也不太清楚新的财务管理方式，导致自身财务管理活动落后于其他企业。

（四）资产管理混乱

农业企业也很少详细计划自身经营活动实际所需的资金，进而影响自身的发展质量。随着社会经济的快速发展，农业企业也面临着诸多发展机遇。由于企业缺乏完善自身资产管理工作，企业很少能够实现自身的升级转型，提升自身的经济发展水平，提高自身的综合实力。比如，企业投资活动的回报率并不高;企业也很少能够真正地扩大自身的发展规模。农业企业具有自身的生产经营特点。比如，企业可能会在等经销商卖出农产品后再收取资金。由于有的农业企业没有了解客户的信用，企业有时收不到销售账款。因此，农业企业可能面临资金链断裂的问题。在农产品滞销期，农业企业本该及时储存货物，但是农业企业的存货管理制度不太健全，进而降低存货管理效率，影响自身的经济收入。

二、强化农业企业财务管理的对策

（一）全面实施预算管理

预算管理是当今比较流行的一种财务管理方式。由于企业通过预算管理能够更好地做好资金规划，诸多企业逐渐认识到预算管理制度的“重要性”。基于此，农业企业需要全面地了解预算管理工作，掌握预算管理工作方法，以便有效地开展预算管理工作。比如，农业企业可以根据自身的发展战略，编制财务预算，保证经济活动的顺利进行。在实施预算的过程中，农业企业可以指派监督人员，跟踪与管理实际的预算活动。如果预算管理不适应实际工作需求，相关人员就需要及时调整预算策略，确保预算管理的有效性。除此之外，农业企业可以依照预算内容，为每个部门分配预算管理任务，进而更好地规范预算活动，从而提高部门的工作效率。与此同时，农业企业可以根据各个部门的预算工作完成进度，明确部门奖金，以便激发员工的工作积极性。

（二）健全财务会计管理制度

为了提高自身的财务管理水平，实现自身的战略目标，农业企业需要重视管理工作，建立健全财务会计管理制度。国家关于会计工作法律规范则是农业企业制定自身财务管理的参考。比如，《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等。与此同时，农业企业需要根据自身发展情况与自身属性，完善财务制度。比如，会计核算制度、资产管理制度、经费报销等制度。与此同时，企业可以通过编制财务收支计划，控制成本，提高资金利用率。除此之外，企业需要定期审查会计账目，确保账实相符，提高财务信息质量。在这种情况下，农业企业可以更好地记录与管理自身经营收入、支出等业务，进而提高财务工作效率，从而保证财务工作的顺利推进。

（三）更新财务管理理念

在新的发展环境之下，农业企业有必要更新财务管理理念，提升自身的财务管理水平。第一，制定财务工作目标。目标可以说是得人们前进的动力与方向。农业企业的财务管理工作也不例外。农业企业可以根据自身的资金状况与市场环境等，做出符合自身的发展战略。在这种情况下，企业可以更好地强化财务管理工作，保证收支平衡，提高经济效益。第二，开展财务控制工作。比如，企业可以通过控制资金支出的方法，提高资金利用率;企业也可以监督各项财务工作的方式，规范管理财务活动。第三，有效分析投资前景。除了农产品经营活动的收入之外，农业企业也可以通过投资的方式，增加经济收入。由于经济发展形式相对复杂，企业有必要综合分析投资行业的发展状况，做出科学的投资决策。第四，分析财务工作。企业需要深入研究财务工作重点，完善财务管理工作，实现自身的长久发展。

（四）强化资产管理

现金管理属于资产管理方面的重要工作内容。比如，农业企业可以根据自身的经营状态，明确现金流量。如果企业的资金无法满足自身的需求时，就需要对外进行融资，以便保证自身的稳定发展。如果企业现金比较充足，就可以通过购买理财产品的方式，提高自身收入水平。此外，企业可以根据库存空间确定实物资产库存量。由于农产品的保质期时间比较短，企业需要定期盘点产品，以便有效规避经济损失。另外，企业需要重视管理应收账款。首先，企业可以通过调查客户资料，了解客户的诚信度。其次，企业可以通过制定诚信等级的方法，适当地减少客户的预付款。最后，企业可以应用账龄管理的方式，督促客户还款。与此同时，企业需要加强无形资产的管理工作。实际上，品牌属于企业的无形资产。农业品牌从创建到真正成为一个知名品牌需要经历很长的时间。如果企业拥有品牌，就在无形中增强自身的竞争力，提高自身的经济收入水平。由此可见，无形资产对企业的发展具有重要意义。

总结

综上所述，随着社会经济的发展，农业企业应该着力提升自身发展水平。但是，农业企业的财务管理工作也出现了一些问题，影响自身经济发展。基于此，农业企业应该探索解决财务管理问题之道，协调财务管理活动，严格规范财务管理制度，进而降低财务风险，促进自身健康发展。

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