创建节约型企业提升油田企业发展能力

王文静 王爱英

【摘要】国家积极倡导落实科学发展观、建设资源节约型社会，实现这两个目标必须要增强节能减排的效果，基于此本文研究如何提升油田企业发展能力，从员工节能意识、企业节能目标、能源利用率、能源消耗量四方面入手展开讨论，希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。

【关键词】节能减排;能源利用率;用能节点

能源是带动我国社会经济发展的核心力量，我国采气企业在生产石油资源时，本身就需要消耗大量能源。在目前的发展阶段中，采气过程对能源的利用率比较低，这导致大量资源被浪费，同时也对现有的生态环境造成不利影响，为此，油田业必须要做好节能减排工作，并提高能源利用率。

一、有效强化油田企业内部员工的节能减排意识

某油田企业重视节能降耗工作，但是企业内员工的节能降耗意识不够强烈，没有充分认识节能降耗的重要性，实际进行的节能降耗工作还只是流于形式，只停留在表面上。另外企业还没有在内部建立完善的节能激励制度的，导致大部分员工没有积极的节能减排意识。因此必须要有力提高油田企业内员工的节能意识，定期开展节能降耗宣传工作，同时也应真正深入一线，普及节能降耗知识教育工作，保证油田企业内的每一个员工都能真正认识到节能降耗工作的重要性。在实际的生产工作中也要积极落实节能减排这一指导思想，促进企业内各项资源能够真正提高利用率。油田企业以能源开发为主，同时更是社会上的产能大户，在生产的过程中会消耗大量的能源。生产成本的重要组成部分就是能源消耗，如果能耗上升，油田企业的利润空间也会受到挤压，此时油田企业的竞争力就会受到不同程度的影响。目前市场形势十分严峻，油田企业的全体员工都要认识到节能降耗的重要性，做好节能减排工作，能有效降低企业的生产成本，从而明显增强油田企业的市场竞争力。

二、明确节能目标，制定完善的节能计划

以集团公司、股份公司的总体目标为依据，在企业内部树立节俭的资源消费理念，同时建立科学资源管理体系，从而形成结构合理的资源消费体系，切实提高资源利用率。针对水资源建立有效的激励监督约束机制，通过强化管理的手段，提高资源的综合利用率。创建真正意义上的节约型油田企业，促使油田企业高效实现协调可持续发展。建立的节能降耗管理体制和运行机制要积极适应时代新形势的要求。比如某油田企业建立的工作原则是降本增效和节能降耗相结合、增量优化和存量挖掘相结合、系统优化和重点突出相结合、全体员工积极参与和强化管理相结合。制定的工作规划重点体现在两个方面，分別是优化增量和改造存量，高度结合技术和管理，在控制各类实物消耗量时，突出节约理念。节约通过管理、增量、科技等一系列手段实现，在全体员工共同参与的条件下真正达到节能降耗的目标。

三、应用新技术提高能源利用率

提高能源的利用率能明显优化油田企业节能减排所获得的成效，为此油田企业要坚持资源化、再利用的原则，构建循环经济局面，改善能源的利用结构，构建装置集约化的运营局面。在资源利用方面积极引进新工艺、新技术和新设备。现存的技术和工艺可能存在规模小、物耗能耗高的缺陷，也有可能会污染环境，对于这些技术必须要及时运用新技术予以替代。及时淘汰落后的工艺、技术和设备。此外油田企业还应该科学改造重要的工程技术。从而有效调整产业结构，促进产业结构加速升级，降低油田企业的综合能耗，减少污染物排放量。要尽快消除污染物排放对环境安全造成的威胁，比如某企业积极调整并优化能耗结构，改善能源利用的方式，优化燃料的利用结构。考虑到不同地域的综合条件有所不同，选择合适的能源使用技术，包括煤代油技术、污水余热代油技术、新能源代油技术。这些新技术的应用能促进能源使用逐渐科学合理。比如某油田企业重视办公耗材管理工作，在每月的26号前会发布下个月的办公品领用计划，同时还会派专人核查办公用品领用计划与实际办公用品库存情况是否一致，在经过负责人同意审签之后才能进行统一采购活动。这一举措使得办公耗材的节约水平大大提高。

四、从用能节点入手，有效降低设备能源消耗量

管理工作要从细微之处入手，积极与采气厂的实际生产情况相结合，切实提高节能管理的力度，运用精细化管理理念，促进节能减排工作顺利进行。比如某油田企业一直使用电磁调速大电动机，数量多达700余台。电磁调速大电动机的重量超过1吨，不仅操作费力，而且能耗较高，耗电水平非常高。该采气厂采取的节能减排措施是用150kg的小功率、低转速电动机代替能耗高的电磁调速大电动机。简化油井现场操作步骤，所消耗的电量也明显下降。基层用能单位才是油田企业节能降耗的真正落脚点，为此油田企业要从用能节点入手，做好用能控制工作，同时增强节能管理力度。与原先使用的大电动机相比，更换后的电动机转速小，耗电量低，接线处不易发热，产生故障的可能性也比较小。以往大电动机每两年就会出现故障，而更换后的小电动机已经运行近五年的时间，至今也没有出现严重问题。在许多因素的叠加作用下，油井的耗电量明显降低，丼系统的整体改造效率也获得明显提升。

五、结语

综上所述，创建节约型企业，油田公司应当有效强化内部员工的节能减排意识，明确节能目标，制定完善的节能计划，应用新技术提高能源利用率，从用能节点入手，有效降低设备能源消耗量，从而有效提高油田企业的可持续发展能力。节能减排是一项长期而又复杂的系统性工程，长期鼓励发展低能耗很有必要。

参考文献：

[1]赵飞.油田企业物资采购标准化管理探究[J].现代经济信息，2019（5）：110.

[2]李刚.如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J].现代经济信息，2019（5）：127.