着力“三转”志在融合

张骅　胡光辉　李建新

习近平总书记在党的十九大报告中指出，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。自2014年“中国媒体融合元年”至今，我国媒体融合发展步伐不断加快。

近年来，孝感日报传媒集团以变应变，以融媒体中心建设为龙头，不断推进新形势下媒体融合发展，加快构建媒体融合传播新格局。

转变观念，增强融合发展思维

随着时代的发展，传统媒体发生了深刻变化，大致体现为，传播格局的变化、党委政府宣传要求的变化媒体依托资源的变化等。从大的层面来看，全国各地的媒体融合在创新方式方法、推进融合发展方面取得了不小成绩。然而，在地市级媒体中，融合转型往往受到生存发展缺资金、少动力，创新转型缺思路、少信心等压力的制约，融合发展之路步履艰难。具体来说有三种现象：一是不愿轉，这是传统的惯性思维;二是不敢转，因为成功的案例不多，怕失败;三是不会转，不知道到底怎么干。

认识是行动的先导。我们理解，只有打破固化思维，随市场而动，才能赢得市场。如果按照传统的转变思想、顺应市场的路子，那需要经过一段很长的蜕变之路。从微观层面来说，每位编辑记者要从习惯做什么，到能够做什么，再到应该做什么;从中观层面来说，我们和竞争对手之间，要实现别人做的我理解了、到别人做的我模仿了、再到别人做的我超越了;从宏观层面来说，认识与行动，到底是知易行难、还是知难行易、如何做到知行合一。似乎市场已经等待了我们太长的时间，我们没有机会再去一路看风景地，看一看、做一做，慢慢经历。

于是我们选择了最简单的方式：随市场而变，把大家的固化思维的轴心抽掉，边做边想。因为当你去判断、去想，我应该做什么、并且决定去做什么的时候，市场就已经发生了新的变化，过程上也必定又增加了各种阻碍。如果简单地随市场而变，市场决定资源的配置，这个时候你所有的心、眼、脑、手也随着市场而动，反而是最有目标、最有效率的。

转化平台，拓展融合发展渠道

为抢抓孝感市融媒体中心建设机遇，引领传统媒体与新兴媒体融合发展，提升新闻宣传“四力”，集团党委充分酝酿、审慎决策、顶层设计、持续优化平台建设。

集团先后出台了融媒体中心建设总体方案、融媒体平台人员配备方案。集团融媒体中心定位是市级权威主流融媒体产品的生产平台、发布平台、监测平台，承担融媒体产品采集生产、发布和监测功能，实现“一次采集、多种生成、多元发布”，达成资源集约利用和传播效果的最大化。融媒体中心以移动优先为方向，以先进技术为支撑，以内容建设为根本，着力打破报端、PC端、移动端各自为阵的格局，建立起统分结合、资源共享，信息互通、同频共振，融合发展、握指成拳的新闻传播新格局。

融媒体中心包括三大功能区：生产中心（“中央厨房"）、营销（便民）中心和文化展示中心。其中“中央厨房”是新型主流媒体建设的龙头工程，是融媒体中心的核心工程，是融媒体产品的生产线，起着引领传统媒体与新兴媒体变相“加”为相“融”，变独立运作为协同作战，变单一产品生产为融媒体产品“生产+服务”的作用。

该转的转，该留的留、该去的去，在市场定位要求越来越精准的今天，不能奢望全面开花。2018年5月，集团经过前期评估，推动新媒体平台整合重组，开展“吐槽大会”，动员全体干部职工吐槽旗下20个新媒体平台存在的问题，征集优化发展的“金点子”。7月，结合全体员工意见反馈及工作实际，报社决定暂时停办槐荫美食、槐荫汽车、槐荫旅游微信公众号，孝感网微博并入孝感8报微博，孝感小记者微信公众号并入孝感晚报微信公众号，电子竞技微信公众号并人孝感时讯微信公众号。原有的20个新媒体优化整合为14个。10月17日，孝感晚报微信公众号迁移到孝感8报微信公众号，聚合粉丝，全力打造孝感最好的政务新闻公众号。

与此同时，我们还不断创新传播方式，加强新媒体技术运用，创新传播方式，扩大宣传效应。2018年9月，组建视频直播团队;11月，开通孝感日报、孝感晚报抖音账号。目前孝感日报已签约入驻人民日报党媒信息公共平台、新华社现场云直播平台等主流新媒体平台，孝感网注册进驻今日头条、企鹅号、长江云平台。

平台的转化、整合，明确了职能定位，明晰了融媒体发展思路和路径，集团出现了超百人的史上最强大采编队伍力量，同时也建立起“微博—微信—网站—报纸—阅报屏”链条式传播新体系。

转换动力，培养融合发展人才

人是生产力中最活跃、最关键的因素，媒体融合也关键在人。新时代对新闻从业人员有更高要求，应从单纯新闻传播者向信息传播者转变，从新闻采访者到信息采集者转变。融媒体时代，人才是推动报业创新发展的核心要素。共同的目标、适当的待遇、成长的环境和激励的机制，这些能激发人的做事需要。美国著名心理学家马斯洛就把人的需要层次，在理论上分为七个层次，在一般情况下都是低层次的需要，被满足之后才会追求更高层次的需要。最高层次即自我实现的需要，是充分发挥个人潜能和才能的心理需要，也是创造力和自我价值得到体现的需要。

2018年8月，集团出台学习培训常态化的工作计划，明确提出，员工教育培训是推进学习型组织建设和提高全体员工工作能力的重要举措。根据事业的发展需要，缺什么补什么、需要什么培训什么。计划从培训、提升、成长方式到考核方案、奖励标准都进行了详细的说明，旨在给员工的事业发展提供更大的空间，激励员工做好工作，实现成长目标。通过学习培训和科学考核，强化了全体采编人员融媒体思维，引导采编队伍由传统编辑记者向融媒体采编队伍转型。全年共组织外出学习培训80余人次，员工的互联网思维、融媒体意识越来越强。

2018年9月，集团出台融媒体岗位绩效考核方案，考核方案按照多劳多得优稿优酬的原则，确定绩效考核标准。方案以科学合理的量化考核机制，引导采编队伍多出作品多出精品，提升成长价值。同时建立考核考评机制，要求纸媒和新媒体都要进行日常评价，通过日常评价来不断完善，体现公平。

整合力量，再造融媒体采编流程

媒体融合在没有太多成功模式可以借鉴的大环境下，很多的传统媒体融合发展只是空有架子没有实物。媒体融合是合而不拢融而不化，更没有进行采、编、发的全流程再造，在实际操作中往往遇到很多的阻碍，没有真正做到合人、合心、合拍。

我们的现实问题是，有了顶层设计、人才保障和高位推进，融媒体平台搭建和流程再造才是切实的落点。基于这样的认识，我们将原有采编部室整合为融媒体采访中心、编辑中心，并成立政务新媒体部室，负责新媒体运营。

成立融媒体采访中心，通过采前会的指挥和调度，统一线索收集、统一选题申报统一报道策划、统一采访行动。融媒体采访中心坚持新媒体优先原则，要求融媒体记者会写稿会摄影、会剪辑会使用新媒体软件后台、能熟练掌握新应用操作设备，要具备全流程意识、全平台意识、全手段报道能力。记者在发现接受新闻线索，采写.上传稿件到出版传播全流程中，心中要有全平台，呈现内容要有文图、音视频等全要素，对时效性强、现场感强、关注度高、服务性广的新闻，采写稿件时要做到五個一：既一条文字快讯、一组现场图片一个现场微视频、一篇新媒体稿件、一篇报纸稿件。

按照媒体融合发展的需要，集团组建日报编辑中心和晚报编辑中心，在融媒体生产中心统一指挥下，各编辑中心组织本平台产品生产，包括新闻策划、内容生产编审把关、视觉设计等。中心负责人每天参加采前会，编前会，参与报道策划，加强采编联动，落实报道任务，打通融合发展路径。

融合传播，实现内容与平台的共赢

融媒体建设就是要激发记者、编辑、技术等方面的生产力，让他们能够生产更多更好的内容、作品，通过不同的平台，生产、发布、传播出去。内容和平台是血肉相连的，生产什么与如何让受众接受之间具有天然的一致性。一个好的、成熟的平台还可衍生出涉及政治，经济、文化、亲子互动、市民生活等受众需要的多个平台。

集团利用“报、网、屏、微、端"各平台融合传播，推出一系列爆款作品，孝感正能量被广泛传播，影响力进一步增强。2018年元月，“孝感积极应对雨雪冰冻灾害”报道，一个星期实现阅读量250万+;2018年2月，“新时代、新梦想"新春走基层活动，在报纸及“两微一端"平台开设《网络媒体走转改》专题专栏，并通过官方微博、微信公众号设置话题，与网友互动，实现点击量157万+。2018年7月，孝感首次组团参加武汉国际渡江节，孝感日报传媒集团现场直播，经新华社现场云剪辑并进行全网推送，浏览量过百万。2018年11月17日，孝感“红衣少年”为雨中执勤辅警撑伞的事迹，经过集团策划报道、组织推送，引起社会广泛热议，孝感日报微信及抖音视频被人民日报、新华社等新媒体平台转载引用，现场视频内容获得170余万阅读量和近12万点赞。

媒体融合路，我们正前行。几年来的融合探索，让全体员工增强了“融人感”和追逐梦想的信心。目前，集团正以孝感市融媒体中心建设为契机，全力推进“中央厨房”建设，在新的历史起点上统筹优化集团融媒体平台，强化内容生产，深化融合传播。

（张骅：孝感市委宣传部副部长、孝感日报社党委书记、社长;胡光辉：孝感日报社总编辑;李建新，孝感日报社编委办副主任）