探析电视频道整合过程及运营思路——以上海都市频道、哈哈炫动卫视、北京奥运纪实频道为例

张颖

从目前已经完成整合的三大案例来看，上海都市频道是由星尚频道、新娱乐频道两个地面频道整合完成后形成的全新地面频道，而哈哈炫动卫视是原有的炫动卡通卫视兼并哈哈少儿地面频道形成的全新少儿内容的卫视频道，北京奥运纪实也是北京纪实上星频道兼并了地面的体育频道形成了全新的奥运特色卫视高清频道。

本文将分别剖析每个整合频道的内容变化、业务调整、经营思路等方面，最终总结出具有普遍参考意义的经验。

一、三大频道整合案例剖析

（一）上海都市频道整合

1、内容去娱乐化、重视本土化和多样化

全新的上海都市频道由两大地面频道整合而成，分别是过去的娱乐频道和星尚频道。此前，娱乐频道主要承担民生、娱乐、休闲的节目内容，星尚频道主要承担生活服务、时尚的内容。而全新的都市频道从整体定位上来说，民生、生活服务增强，娱乐内容相对弱化，《人气美食》《X诊所》等节目整体收视良好。

目前，上海都市频道在播出版面上，策划三大内容板块，分别是生活服务类节目、民生类节目、娱乐节目。每一种节目类型都进行了多种形式的探索，同时十分注重本土化元素渗透，贴合沪上百姓的需求，新闻类方言节目《嘎讪胡》是当地关注度很高的民生新闻栏目。

2、媒体融合与产业拓展“双轮驱动”

上海都市频道整合后，做得最重要的两方面工作，一是产业拓展，二是媒体融合。

产业拓展方面，主要立足于生活服务的第一大定位，上海都市频道尝试与同一集团旗下的东方购物频道合作，将知名节目IP进行输出并引入广告植入。品牌栏目《人气美食》成功复制输出到了购物频道，两个频道内容互通。都市频道版的节目在播出中会植入购物频道的广告，双方共享盈利分成。此外，旅行节目《星旅途》中也介绍了东方购物推出的旅游线路。

媒体融合方面，上海都市频道打破长期以来电视节目单向输出的方式，不断增强与观众的互动，花了不到六个月的时间，把都市频道的官方微信公众号从1万粉丝增长到40万。节目上，《疯狂食验室》作为美食破解类节目，每周有1万粉丝参与互动，极大增强了用户粘性。上海都市频道整合完成已有半年时间。

（二）哈哈炫动卫视整合

1、公司化运营主体，孕育多板块业务

整合后的哈哈少儿频道和炫动卡通卫视归由一个市场主体上海炫动传播有限公司运营，哈哈炫动卫视成了唯一播出平台。目前，炫动传播整个公司化运营拥有四大业务板块，其中频道运营占1/4，教育培训占1/4，动画影视占1/4，动漫会展占1/4。

其中，频道内容生产是以内容产品为核心，不再采取节目部的形式，而是以频道为核心分成了三个事业部，一个叫理科融合事业部，一个是文科融合事业部，一个是艺体融合事业部。针对三个方向开展内容设计、节目开发。目前，哈哈炫动卫视立足电视节目IP方面，推出了科创节目《全能脑力王》、实景游学节目《作文小镇》、艺术创想节目《画神闲》，并对节目进行年度选题规划，建设节目内容的课程化体系，为下一步教育培训业务拓展铺路。

在动画影视IP方面，推出了《中国巧姑娘之黄道婆》、《犟驴小红军》获得国内多项电视动画片获奖作品，教育培训方面，炫动传播经营了小荧星艺术培训学校和哈哈培训学校。动漫会展方面主要运营了CCG（中国国际动漫游戏博览会）等项目。

2、打破频道经营思维，彻底与市场接轨

在电视媒体数十年的发展历程中，深耕内容是已经实现的一个优势能力。哈哈炫动卫视现在的定位不是一个有内容生产能力的播出单位，而是一个有播出平台的内容生产单位。集中力量打造自己的核心IP，凝聚核心的内容资产，是炫动传播一个重要的发展方向，其次是努力实现这一核心资产的变现或交付能力，获取最大的经营价值。

炫动传播公司依托哈哈炫动卫视，把IP形象和内容通过频道传播和放大之后，再做大量线下拓展，立足本地化服务来拓展教育培训和青少年活动，触达到家长和孩子等垂直消费者。经营思路从过去以频道为终点，变成今天以频道播出为起点的运营逻辑，整个业态变成一个在播、在线、在场的媒体融合生态。

（三）北京奥运纪实频道整合

1、体育内容最大保留，突出奥运官方平台定位

北京奥运纪实卫视频道开播后，对体育内容做了最大的保留，内容设两档体育新闻+主题节目播出带。晚上7点播出一档体育资讯类新闻节目《天天体育》，晚间9：25还会播出一档新闻叫《2022》。7点半至9点25分之间进行赛事播出。每天晚间10：00之后，有一档30分钟的专栏节目，包括《中奥大家谈》《奥运故事会》《双奥之城》《我与奥运健身圈》，内容与冬奥直接挂钩，内容分成不同的话题版块，形式有访谈类、评论类、讲故事型等。一个主题七个节目，形成一个播出带，从早间贯穿到晚间，晚间首播，白天重播，同时，白天也进行赛事播出。

赛事直播对体育频道来说是最重要的内容资源。北京奥运纪实频道也在积极争取，近期播出了冰壶的世界杯总决赛、世界滑雪比赛等赛事。除了主打冬奥，新频道对足球、篮球赛事等赛事也会进行直播或转播。在原有的纪录片内容上，新频道也保留了一些纪实频道的专业人员，帮助做强奥运主题。

2、管理相对扁平，谋求长远发展

整合后的新奥运纪实频道有204人。架构上，领导班子有四个人，一个主任三个分管副主任；职能部门和项目制作部门平行，职能部门有三个管理组，包括综合管理、技术管理、宣传，也进行项目的统筹管理及人才法相关工作，制作部门有八个节目组。从整体管理来说，架构比较简单和扁平。作为冬奥官方发布平台，政府财力支持是目前奥运纪实频道开播后一个非常重要的支撑，但是实现持久生存，北京奥运纪实的领导班子还是考虑了更长远的经营问题。

第一，用三年宣传冬奥的时机，做好一个上星体育频道的基础和实力。赛事是体育频道的核心，争取更多的版权进行赛事直播是奥运纪实频道形成竞争力的关键。奥运纪实频道将通过冬奥主题热度建立市场对频道的认知。第二，探索各类合作方法，积极沟通协调推介，与各种赛事IP方打交道，同时与中央台体育频道错位发展。目前，在冬奥组委的支持下，作为活动的策划组织方，寻求官方赞助商等协调，递推一些活动，是奥运纪实频道一个经营的突破口。

二、频道整合形成的现有经验

1、定位先行，整合在后

三大频道整合的缘起，都存在地面频道经营下滑、急需改革这一因素，也存在淘汰落后产能、避免内部不良竞争的问题。比如，哈哈少儿频道与炫动卡通卫视同样都是少儿内容为主，一个是地面频道一个是上星卫视，对上海广播电视台来说，存在一定的投入浪费，卫视兼并经营不佳的地面频道后，可以集中精力和资源做强一个上星平台，是淘汰落后产能的一种方式。正是出于对自身发展定位的清醒认识，哈哈炫动卫视才最终启动了整合。北京奥运纪实频道，则是出于主办冬奥会这样的重要国际赛事的传播需要，以此为契机，加速了频道整合，让地面的体育频道升级成为体育卫视。明确定位，才能做好整合规划，实施起来才思路清晰。

2、业务整合在前，人员整合在后

哈哈炫动卫士内部的人员并没有进行大规模的增减，北京奥运纪实频道也是在开播一个月之后才完成了人员的具体安排与竞聘。整个有一个过程，新开播的频道仍然沿用原有固定的内容生产单位，在保证正常播出的情况下，内部人员再进行调整，人员跨部门调动也是小部分开展。保证人尽其用，是频道整合后特别重要的用人思路。其中，竞聘，是一种优秀人才的选拔通道。

3、弱化频道经营思路，重视市场与服务

三大频道中，公司化经营思路最强的是炫动卡通卫视，其业务门类的拓展较全，重视市场化服务，依托培训、会展提升了变现能力，在内部生产团队管理上，先把制片人变成了制作人，再把制作人又变为产品经理。而上海都市频道也强调节目拉动服务与消费，与东方购物合作进行旅游线路、生活用品的广告植入，增加经营潜力。北京奥运纪实频道开始以奥运官方平台身份举办活动、积极开展合作，争取市场的认知度。

三、频道整合后仍然需要解决的问题

1、广告下滑，经营方式较少

目前，传媒市场格局迅速变化，很多频道已经不把收视率作为重要的考量指标，但是仍然面临的最现实的、最直接的问题就是传统广告业务的衰落。在此情况下，如何根据自身实际，拓展新兴业务是非常重要的一个问题。拉动消费、做本土化服务、开展培训教育业务、举办活动会展，是目前三大已经整合完成频道的思路。其他，更多的方式仍然需要探索。

2、专业、复合型人才缺乏

人才流失也是电视频道面临的一大问题，随着频道整合后业务的变化，对一些复合型人才、专业人才存在一定的需求。冬奥纪实频道目前更加需要的是对冬奥有专业认识的人才，为节目的策划、拍摄、编辑提供更多专业支持。第二种缺乏的人才则是有市场推荐能力、经营思维的人。炫动传播现在已经不再招聘传统新闻专业或者广播电视专业的人员，而是学美术、学编剧、学幼师或者学护理方面的人才。一人多岗，一人多能，是炫动传播用人的思路。除了懂广播电视，还鼓励考取其他的专业证书，比如教师资格、护理资格等，适应多样化的业务需求。