新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

郑平平

摘  要：当前我国的经济处在稳定可持续发展的情况下，也就是用增长促发展，用发展促增长的新常态下，这也就给不同的企业在财务管理的方面提出了新的考验，但这种考验同样也是机遇，在这样的新常态经济下，企业的财务管理方面可以做出新的创新。企业财务管理的创新可以包括有以下四个方面：一是通过对财产的管理到达增加效益的目的;二是对财务管理系统的升级优化;三是对财务管理各个方面的细化，协调和其他各部门之间的合作;四是增强企业对抗风险的能力。所以本文从新常态下企业财务管理的创新动因和创新策略方面入手，对企业财务管理的创新进行探讨。

关键词：新常态;财务管理;创新动因;创新策略

新常态是指经过一段不正常的状态后又重新恢复到正常状态。经济的新常态就是更为注重经济结构的稳定增长，而不是过多地把关注点放到经济总量上，这是一种与以前不同的相对稳定的经济状态，标志着中国的经济进入到了一个与过去不同的新时期。企业财务管理的创新就是在这样一种新常态的背景下进行的。

一、当前企业财务管理情况分析

（1）依旧采用传统的财务管理模式

财务管理从最初就是进行财务的核算，一直从古运用至今，尽管在核算的形式方面有些变化，不过财务管理的理念依旧没有改变，但是我们国家的经济已经进入了一个新阶段，所以说企业的财务管理也要跟随时代的脚步去做出新的调整。一个企业在财务管理方面的创新，对于他们日后在市场中所能占有什么样的地位是非常重要的，所以企业要以长远的眼光去对自身的财务管理进行规划，让企业的财务管理可以更好地为企业的经济发展服务。

（2）财务的数据管理不全面

传统形式的财务管理，更多的注重对企业财务的核算，从而忽略资金的投入和产出的比例，这样没有办法准确的反映出企业现有的情况，还会因为数据管理的不全面造成在后期对其他项目进行投入时不能很好的作出正确的决策，更为严重的后果是造成企业的经济损失。

（3）财务风险无法有效进行控制

企业的财务管理是对企业进行决策时提供数据支撑的重要组成部分，但是新常态下经济模式更为多样化，各方面的竞争也在不断的增加，所以在这样一个背景下就对企业财务风险的控制能力提出了更高的要求，当前的很多企业因为财务管理手段的不達标，导致他们对风险的预防也不能得到有效的控制，面对风险时不能很快的做出反应。

（4）企业的财务监管不到位

一些大型的企业会在资金的流动和控制上存在脱节的问题，导致企业财务部门难以及时掌握资金的流向，传统的财务监管模式已经无法适应现在企业所面临的经济形势，出现的企业财务监管不到位的情况需要在进行财务管理创新时注意到这一问题。

（5）财务管理人员的专业能力尚待提高

目前企业里面的财务管理人员多数的工作就是对财务进行审核，没有对资金进行投入和产出比值估算的能力，而且他们对风险的预估能力也有所欠缺，在新常态的经济下企业的财务管理人员不能够妥善处置与其他企业竞争时所产生的经济风险，这样会使企业在市场经济下处于不利的地位，不利于企业的更好更快发展。

二、新常态下企业财务管理创新动因

新常态下企业财务管理进行创新有多方面的因素影响，企业的财务管理创新不仅对企业本身发展有促进作用，而且对于我国经济的增长也会起到推动作用。

（1）满足企业发展的需要

在新常态下，企业的经济结构模式发生了转变，在劳动力的投入和企业的创收模式上都有了不同于之前的转变。例如，在互联网大规模兴起的时期，很多企业都嗅到了线上交易的商机，但是因为没有对这样一个消费模式的充分了解，各方面仍会出现许多的问题，尤其是在财务的管理方面，所以需要企业对财务的管理方式进行创新，从而满足企业发展的需要。

（2）完善财务管理数据

因为新常态条件下我国经济进入了一个新的时期，同时也出现了很多新的不确定性，这时企业在进行投资和决策时，就要对财务管理的数据进行充分的参考和分析，从而做出正确的选择。之前说当前企业大多财务管理的数据不够完善，影响企业资金的投入和产出比，所以完善财务管理的数据，不仅能够及时规避风险，还会给公司带来新的创收。这些数据不仅包括实体经济的数据，还应包括互联网销售模式下的数据。

（3）财务管理创新有利于提高企业的竞争力

一个企业的竞争力取决于多个方面，这其中最重要的就是企业的管理以及财产状况。企业的管理贯穿于公司运行的方方面面，财务管理更是关系到了每一个人，对企业财务管理进行创新，不仅可以有效的把控公司的运作情况，还有助于提高企业在新常态经济下的竞争力。

（4）财务管理的创新有利于增加企业的资金来源

企业在成立初期以及后期的扩大时，都需要有来自外部的融资资金，但是如果没有好的财务管理是非常不利于融资的进行的。如果将企业的财务管理进行很好的创新，就可以给企业带来更多的融资机会，这样不仅可以让企业更快的发展，同时也可以降低融资的风险，是一举两得的好事。

（5）企业财务管理的创新也是国家转变经济发展方式的需求

新常态下我国的经济是呈可持续的稳定增长状态，这都要归功于经济发展方式的转变，而大多数的企业对经济发展方式的转变做出了巨大的贡献。经济的发展模式从原来的粗放型到了现在的科学化精细化，而这一转变完全的体现在了企业的转变中，企业的转变就具体落实到了企业财务管理的创新方面和企业领导层面上。

三、新常态下企业财务管理的创新策略

企业的财务管理在企业自身发展需要和国家经济发展方式转变需求的前提下做出了创新，为了更好地落实这些创新企业也应根据以下策略具体实施来顺应新常态下的企业财务管理，从而使企业得到更好的发展。

（1）对财务管理的方式进行创新

理念先于行动，所以要想实现对财务管理方式的创新，首先就要对财务管理的理念进行改变，从而为企业的财务管理提供更多新的思路。对于企业财务管理方式的创新，可以从以下几个方面进行：首先对企业资源进行合理的配置，跟进每一个业务流程，从而提高企业的管理效率;其次是对进行财务管理的人员进行专业的业务培训，从而使人员能够真正的发挥出他的优势;最后是对企业资金进行投入和产出比的估算，从而更好的管理企业进行其他项目投资的成本和决策。

（2）对财务管理的制度进行创新

从制度进行创新是企业在财务管理创新方面第二大任务。企业可以借鉴其他公司优于本公司的财务管理制度，优化财务管理人员配置，更大程度的调动员工的工作积极性，从而提高财务管理的效率。在对风险的控制方面也要进行提高，培养财务管理人员对风险的预估和应对能力;同时，公司的财务管理制度可以采用互联网模式进行，这样会更加有利于对项目进行分析，从而做出正确的决策。

（3）增加财务管理部门与其他部门的合作

企业的财务管理尽管在新常态经济模式下有所发展，但是精细化程度仍然需要提高。因为资金流动和资金的控制会存在脱节的现象，难以及时把控资金的变动状况，会增加企业财务管理的难度，所以就需要财务管理部门增强与其他部门的合作，做到可以随时把握资金的流动情况，并及时做好记录。各个部门协同发展才会使公司的经济得到稳步的提升，从而适应新常态下的经济发展模式。

（4）明确企业进行财务管理的目的

企业的工作都是需要在目标的指引下进行的，因此企业要明确财务管理的目的，要做到财务管理部门的负责人制定总的目标，分发到各人，每个人都明确自己所要做的工作，从而使企业的财务管理在正确目标的指引下，稳步的进行，得到更大的发展。

（5）要增设制约财务管理的部门

因为财务管理部门把握着整个企业的资金命脉，所以要避免出现工作失误，贪污等不好的情况出现，因此可以增设能制约财务管理部门的部门，使财务管理部门的权利得到制衡，提高工作的效率。

四、总结

综合上述分析，企業财务管理的创新还有很长的路要走。企业财务管理的创新是在经济新常态下进行的，这一创新不仅是企业自身的发展的需要，同时也是国家经济发展的需求，在这样的创新动因下，企业制定的创新策略就更多了契合了企业财务管理创新的需要，为企业的财务管理创新提供了新的思路和意见。所以企业要对自身的财务管理体系进行更好的完善，从而适应新经济形势下的企业发展，为企业的发展和决策提供更多更准确的数据支撑，同时要培养更多的新型人才来加入到企业财务管理的创新工作中，为公司创造更多的经济效益。

参考文献

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