风险管理在石油企业财务管理的实施

摘  要：石油企业的财务管理能力不仅制约了自身的发展，而且对企业的经营形象也会产生很大影响。石油企业自身具有资金投入大、资源需求量高、项目工程量大的特点，因此石油企业要想在稳定发展时期保证经营管理有序，就要在风险来临之间，预先做好财务管理中的风险控制工作，为了促进健康、完善、有效的风险管理制度的建立，本文在分析财务管理内容的基础上，阐述了石油企业财务管理工作的具体实施。

关键词：风险管理;石油企业;财务管理;实施

一、石油企业财务管理风险综述

石油企业财务管理中的风险分为两个方面，一方面是指企业在筹措资金期间由于一些因素的影响而产生经济亏损的情况;另一方面是指：企业在筹措资金、投入资金、回收资金、分配利润等方面由于不确定因素的产生给企业带来的经济损失，因此我们可以从这个方面对中小企业财务管理风险加以审定，即中小企业在内部进行财务管理工作期间，受到各种内部因素的影响，从而导致实际的利润与预计不符，从而使企业自身利益受到损失的现象。通常来说，石油企业财务管理风险主要有四项：筹措资金的风险、投入资金的风险、回收资金的风险和分配利润这几个方面，其基本特点是：第一，财务管理风险具有客观存在性;第二，财务管理风险做到不能十分确定，即财务管理风险产生的几率具有不确定性，其形成的经济损害也十分不确定;第三，财务管理风险持续的贯穿于整个财务工作过程中，即企业的财务管理风险在整个企业经济活动期间都存在，具有完整性。

二、石油企业财务管理工作中的风险种类

（1）财务政策方面的风险

政府在石油企业管理中所起到的作用是十分重要的，所谓的政策风险就是政府的宏观调控政策，这种手段对石油企业产生了巨大的作用。在政府的作用下，石油供求出现了大幅度的变动，一部分企业因为流动金不足，其内部的资金周转便会出现中断现象，这都是调控措施间接造成的结果

（2）石油企业监督管理水平不高

在石油企业财务风险管理过程中，财务部门仅仅重视企业资产的监督管理工作，对企业的实际业务并不支持，更多的是进行限制，企业财务风险管理并没有得到相对完善。企业的财务风险管理与监督管理，在实际上可以协调发展，不仅需要企业领导人关注二者所产生的实际作用，而且还需要利用企业内部控制手段来完善财务制度和企业服务水平，使用财务人用可以全身心的投入到企业的应用管理中来，积极发挥其监督管理和服务水平，这样依赖，便可以使企业财务风险管理水平大幅度提升。

（3）石油企业财务风险管理

石油企业财务风险管理是指在财务管理过程之中，导致企业在运行的期间出现损失的因素。关于企业财务风险管理，它极有可能在企业经营过程中产生。企业要对自身的财务风险管理制度进行合理的研究，有效的利用企业经营过程中自身所带有的主客观因素，对企业财务风险进行准确的测评，且在过去的基础上加以完善。另外，影响企业正常经营和长久发展的不确定因素，虽然是工作人员无法确定的，但是它对企业在财务风险管理期间的控制与评价有着十分重要的作用和意义。

三、对石油企业财务风险进行科学、有效的管理

（1）提高石油企业资金管理能力

首先 ：石油企业应该对购买流程进行合理完善，所有的财务过程都要以企业自身利益为根本和目标，同时掌握好日常经营活动所支出的成本。其次：每个石油企业的可灵活使用的成本都不是无限制的，因此企业要提高成本的使用效率。最后：石油企业要对自身的财务状况做出详细、清楚的记录，针对企业客户做出详细的列表和清单，在财务活动结束后，由财务专职负责人对其进行统计和分析，选择出最佳方案作为工作重点，以便加强企业经济利益的提升。

（2）对石油企业内部财务管理制度加以完善

在金融管理方面，企业可以采用以下方式。

1会计核算：确定核算标准，开发一个电子表格进行清算账户验证。

2员工培训工作程序：完善企业职工每个程序中的工作记录，另外财务工作人员要定期检查并建立对应的核算过程和完善的财务系统。

3金融问题追踪：包括对职工盗用问题或者设备故障问题导致的经济方面的损失，这是为了完善金融体系、提升财务工作的严肃性进行的必要工作。

4银行账户的管理：财务人员对银行账户可以深入调查，按照账户信息的变动对银行账户和明细分类账户进行再次修改，让银行再次进行信息分类和信息验证。

（3）加强石油企业财务管理风险的处理制度

金融风险防范工作中的每个环节都有所不同，但是不论金融活动有何不同，其金融风险管理控制都必须经过防范准备工作、防范实施工作、防范后期工作这三个阶段。此外石油企业要建立完善的财务风险防范制度，找到适合企业自身状况的方式对金融资金加以控制和监管，在企石油业面临财务风险时及时找到应对措施，使企业的风险降到最低限度。

石油企业在经营过程中要具备一定的风险防范意识，在企业内部管控工作中，要将风险管理意识实际运用到财务管理中的每个环节之中，在石油企业內部就要建立切实、有效的控制制度，这样一以来，便可以科学的进行财务风险管理工作，只有这样，石油企业才可以持续、健康的发展。

参考文献

[1]佚名.基于财务管理为核心的化工销售企业内控体系构建与实施——以中国石油华东化工销售公司为例[J].中国石油企业， 2018， 401（9）：3+23-26.

[2]郝秋娟.石油企业现金流风险控制与管理[J].环球市场信息导报， 2017（35）：33-33.

作者简介：程宁，男，汉族，专科。1973年1月出生。籍贯安徽省怀宁市，现就职：中国石化集股份有限公司西北油田分公司，中级会计师。