战略成本管理在高新技术企业中的运用

崔泽惠

摘  要：通过对A公司的战略成本管理的分析，发现A公司的成功在于其对传统价值链管理进行了创新，对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。A公司战略成本管理成功的关键在于： 根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位; 根据外部环境特点组织和管理价值链，有效降低成本、实现价值链的优化，从而有效协调了战略成本管理的两大核心问题———创新与成本管控。

关键词：战略成本;供应链管理

一、引言

（1）战略成本管理的必要性

新经济环境下，随着企业越来越广泛地使用各种高新技术，企业的经营环境已经从过去的劳动密集型转化为资本密集型和技术密集型;竞争模式也从简单的产品竞争转变为商业模式竞争和战略竞争。经营环境和竞争模式发生的变化对企业的成本管理提出了巨大的挑战。传统的成本管理由于自身的缺陷已经无法应对新形势的需求，战略成本管理应运而生，为企业从源头降低成本提供了新思路。略成本管理是以企业战略为基础实行的成本管理模式，不但关注企业短期利益，更加关注企业长远发展，因此能够实现更理想的成本管理效果。

二、A公司的战略成本管理

（1）深化供应链管理创新

供应链是保障成本优势的关键，公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理，从根本上保障了A公司产品成本的巨大竞争优势，

A公司在采纳了ISC流程后，对公司的组织机构进行了相应的调整，把原来的生产部、计划部、采购部、进出口部、认证部、外协合作部、发货部、仓储部统统合并，成立了一个统一管理供应链业务的部门，叫做“供应链管理部”，由公司的高级副总裁担任部门总裁。而这个部门的设置，是把供应链管理当作了公司降低成本、库存，提高供货质量、资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。

A公司拥有技术认证和商务认证的严密体系，保障其能够一直使用价格最优、质量最好、供货最快的供应商。这种廉洁、高效的供应链管理，从根本上保障了A公司产品成本的巨大竞争优势。

目前，A公司的主要力量都放到了技术研发和市场开拓上。产业链的完全国产化是A公司走向国际市场的一个基础，也是构成A公司国际竞争力的一个重要部分。A公司作为这条产业链的龙头，为这些上游企业创造了“间接”参与国际竞争的机会，同时这些上游分包商、供应商以质优价廉的性价比与供货能力，也为A公司形成核心竞争力作出了重要贡献。因此，企业之间的竞争归根结底是供应链之间的竞争，发展、维护和管理一条有竞争力的供应链是企业立于不败之地的关键因素。

（2）准确分析成本动因、管控成本

A公司在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。重点是控制设计成本、质量成本。

1.设计成本。设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。在生产制造环节降成本，难度很大，也为时已晚。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。

2.采购成本与外协成本。采购成本与外协成本取决于企业的业务规模与议价能力。在很大程度上议价能力也取决于业务规模。要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。

3.质量成本。质量成本一直是A公司成本控制的重点。如果产品质量有瑕，必然会导致退换货，维修、运输等成本也会增高。如果产品直接面向消费者，产品质量问题还有可能导致公司整体形象受损，甚至给公司带来毁灭性灾难。三鹿奶粉、三星就是證明。

4.库存成本。库存过高一方面会增加仓储费用，另一方面会增加资金占用成本。存货库存主要包括两部分：原材料和产成品。在市场生产过剩的情形下，企业都有控制产量的意识，在维持一定的安全库存的情况下，做到按订单生产。对于原材料，要重点关注版本升级造成呆料和死料。

5.期间费用。很多企业把成本控制的重心放在了期间费用上。预算控制、总额控制、比率控制、人均控制，方法诸多，不一而足。控制效果一般不会太好。原因在于，期间费用在成本费用中比重一般不高，监管的难度却很大，本着成本效益原则，不应对期间费用过多干预。对期间费用的控制重心不妨后移，体现在对责任中心的利润考核当中。A公司对期间费用控制的理念是做到不浪费就好。

三、启示

研发资本投入要与企业战略相一致。我国高新技术企业的技术研发能力还较差，核心技术和核心价值链大多掌握在国外企业手中，因此，核心技术的研发是我们企业面临的最主要问题。加强外部资源整合，将企业的外部资源为己所用，以降低成本。我国很多高新技术制造企业已经走出国门，在不同国家和地区建立市场，在这个过程中需要在全球范围内聚集各种资源优势 ， 最大程度地发挥企业整体的整合与管理协同效应 ， 实现整体资源配置的秩序化与高效运行 ， 以确立和维持长期竞争优势和持续盈利能力。模仿不是根本，战略性的思维模式才是我国企业真正需要学习的。

参考文献

[1]仪秀琴，姚强强.双驱动下战略成本管理研究综述[J].研究与创新，2018（1）27-31

[2]马畅.A公司技术有限公司成本控制问题的研究[J].经济研究导刊，2018（13）71-72

[3]冷思平.战略成本管理在高新技术企业中的应用[J].财务成本管，2016（11）72-7

作者简介：崔泽慧（1993年），性别：女，民族：汉 ，籍贯：山西朔州，学历：本科，研究方向：会计学，单位：北京物资学院。