新常态下提升企业经济管理能力的研究

金隆元

摘  要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，企业经济管理主要由人力资源、生产环节以及内部审核等方面的内容所构成，一个企业若要在很好的环境下进行发展，那么就应该对企业的经济管理工作给予高度重视。随着当今市场竞争压力逐渐增大，市场发展环境变得更加纷繁复杂，唯有将科学的经济管理方法应用于企业的经济管理活动当中，这样才可以将企业的内部审核系统、信息化系统以及控制系统等加以完善，才能够促使企业可持续发展，最终实现自身的发展目标。本文首先对新常态下企业经济管理的基本属性进行分析，然后剖析了企业经济管理存在的具体问题，最后据此提出了相关的应对措施，旨在为企业经济管理水平快速提升提供切实可行的依据与参考。

关键词：新常态;经济管理;属性;问题;解决措施

企业的核心目标是追求经济效益。企业通过生产、经营和管理，制定相关战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到自身内部条件的和外部市场经济环境的共同影响，因此企业经济效益的实现是内部管理机制和外部相关政策共同规范化的结果。自改革开放以来，国家陆续推出相关政策以促进企业的发展。在经济市场条件日趋成熟的环境下，企业为了谋求自身更好地发展和更高的经济效益，必然要对自身结构和机制进行改革，其中经济管理规范化的出现就是企业进行自我改革的重要产物。规范化的经济管理可以使企业充分利用管理资源、提高管理水平，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、现代企业经济管理模式概述

企业经济管理是企业经营管理过程中各种经济活动的总称，它不仅包括财务管理和预算管理，还包括企业的生产销售、技术研发、成本管控、人力资源调配等企业管理的方方面面，是企业经营管理工作的核心，其根本目的是确保企业平稳经营，健康发展，实现经济效益最大化。所谓企业经济管理模式，则是围绕企业经济管理活动所采用的方式、方法的类型及形式，是经济管理活动系统化的体现。按照管理方式的不同，企业经济管理模式可分为：粗放型、集约型;注重过程型、注重结果型等多种类型。传统的企业经济管理模式属于粗放型管理模式，它是计划经济体制下的时代产物。传统的粗放型经济管理模式只是片面关注企业的经济收支、资产损益和生产销售情况，对于企业资源缺乏合理调配和有效利用，对于管理环节缺乏量化考核，对于企业未来发展也缺乏科学系统的长远规划。

二、新常态下提升企业经济管理能力的措施

（1）努力提高对企业职工管理水平的培养

在经济管理的实际过程中，企业需要重视员工专业水平的培养。企业需要改革，首先，必须对人员有严格的要求，因为企业的发展取决于员工的技术生产产品。只有提高员工的技术水平，才能提高企业的整体经济效益。由于企业想要获得优异的利益，他们需要知道如何投资。投资不仅在建筑业，而且在人才方面。在21世纪，随着科学技术的飞速发展，人才培养是明智的。科学技术需要进步，人才需要创造。在实际管理之中，企业要学会创新和培养人才。

（2）制定个性化培训措施

企业要制定一套个性化的培训管理机制就要在公司的员工培训与员工考核方面下足功夫，要根据员工的特性制定出符合员工个性和特征的培训措施，使员工形成工作学习化，学习工作化的观念，以达到调动员工学习积极性，促进员工进行培训的目的。

（3）改革经济管理制度

一是改革企业决策管理，避免权力过分集中，通過健全企业内部组织机构，并设置分管领导全权管理的办法，将一把手的管理权分摊、下放。对于企业重大决策问题，必须要坚持民主化、科学化，本着兼听则明的原则，在充分分析调研和听取各方意见的基础上，由企业管理层表决决策。二是改革财务管理制度，建立与“营改增”相适应的企业财务管理体系，严格票据和账目管理，同时严格预算管理，做到量入为出，稳健经营，避免不可控的风险投资。三是改革薪酬分配制度，消除薪酬分配的完全平均。通过建立具有差异性和激励性的薪酬分配体系，完善相关激励措施，将员工创新和员工绩效与薪酬分配相挂钩，以此来激发员工的创造性和工作积极性，从而持续推动企业创新发展，为企业经济管理注入活力。

（4）加强企业内部控制

加强企业内部控制应从以下几个方面着手：首先，构建绩效考核机制。要进一步划分财务岗位工作人员的工作职责，根据不同的岗位条件制定相应的考核指标，明确可控的岗位指标，积极发挥奖惩机制，使财务人员在发展中共享业绩。企业流程化，真正激发员工的积极性和积极性。其次，要注意加强资本控制水平。企业资本主要包括物质资本和资本，可由不同的部门进行管理。例如：在物资管理方面，可以设立物资管理部门，主要管理企业的物资采购和仓储管理活动;对于业务流程中产生的资金流动，一般可以设立相应的管理部门，并制定资金使用的内部控制制度，其是为了有效地提高资金管理的效率。

三、结语

综上所述，新常态下企业经济管理存在很多方面的问题，企业应该从提升员工管理水平、强化培训考核、改革管理制度、加强内部控制等方面深入开展研究，重点落实存在问题的解决，提高企业经济管理能力。

参考文献

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