我国物流企业人力资源管理创新模式探究

【摘要】随着我国经济的快速发展，物流行业也快速进入了世界一体化市场。对于物流企业来说，这既是挑战，也是机遇。为了保证物流企业健康可持续的发展，必须要加强其内部的人力资源管理。通过不断创新模式，不断培养人才引进，不断克服发展中所遇到的各种难题，从而提升物流企业的市场竞争力，满足人们生活的需求。本文就我国物流企业人力资源管理创新模式进行分析与研究，希望能对物流企业的发展有所帮助。

【关键词】物流企业;人力资源管理;创新

一、人力资源管理创新的作用与意义

（一）抓住时代机遇，符合发展潮流

在信息技术的推动下，现代人力资源管理正在不断发生变化，尤其是在观念、模式、方法上，人力资源的改革创新迫在眉睫，只有通过合理改革创新，物流企业才能在挑战中抓住机遇，从而顺应时代发展潮流，获得生存与发展的空间。

（二）促进经济发展，加快发展步伐

顾名思义，人力资源管理是企业经营管理的重点，它可以从人力、物力、财力等方面为企业的经营发展保驾护航。当前经济环境下，人力资源有效创新是企业生存与持续发展的唯一路径，直接决定着企业的发展动向和运行质量。

（三）保障企业核心竞争力和企业文化

从另一个层面上讲，人力资源管理也是企业核心竞争力和企业文化的重要保障。物流企业想要获得长足稳健的发展，重视人力资源管理，并进行相应改革与创新是关键，如何提高员工工作热情，开发员工工作潜力，积极打造出一支高效、协同、强能力、高素质的专业团队是众多物流企业人力资源管理的目标。除此之外，企业管理人员还必须通过不断地学习与研究，加快人力资源管理体系建设，解决物流企业自身存在的短板问题，不断提升物流企业内部的综合实力，从而提高物流企业外在的競争力，提升物流企业的经济效益。

（四）推进可持续发展，促进资源配置优化

创新是时代要求，也是发展的必要手段。在激烈的市场中，物流企业如果不能进行积极的改革与创新，就会被新生事物所淘汰。在物流企业人力资源管理过程中，如果其自身机制存在质量和效率问题，就会使该企业故步自封，失去核心竞争力，从而被社会淘汰。众所周知，物流企业在改善生活、便捷生活方面发挥着重要的作用，由于其自身特殊的功效性，致使物流企业需要高效的统筹机制，才能保证资源的合理配置。如果物流企业的人力资源管理存在问题，就会降低资源配置能力，从而造成一些不必要的资源浪费，给物流企业造成严重的经济负担，以及影响人们的正常生活。基于此，物流企业加强人力资源管理，不断推进创新力度，才能保证企业健康、平稳、可持续性发展。

二、物流企业人力资源管理创新存在的不足

（一）观念固化，模式落后

人力资源管理离不开人的因素，而人的观念又决定行为的走向。现阶段我国物流企业管理模式普遍落后，究其原因是传统观念固化，缺乏创新思维和意识。在我国物流行业中，大型物流企业相对较少，而小型物流企业繁多。小型的物流企业因规模较小、资金有限，就会导致其运营发展能力差。由于受方方面面的因素制约与影响，其人力资源管理模式也无法得到创新，从而变得越来越落后。随着物流市场经济的发展，原有的人力资源管理模式已跟不上时代的步伐，已不能满足人们的需求，从而限制了物流企业的发展，加重了物流企业的运营负担。虽然一些开明的物流企业领导，已积极地进行人力资源管理改革与创新。但由于缺乏对人力资源管理的认知，导致创新停留在表面形式，从而使人力资源管理没有发挥出实质性的作用。

（二）缺乏创新经验，创新能力薄弱

受传统陈旧的观念影响，物流企业管理阶层没有充分意识到创新的重要性。再加上受规模、环境、资金等因素的限制，不能对人力资源管理进行相应的经济和技术支持，从而使人力资源的管理模式变得越来越差，进而使物流企业出现发展困难的局面。还有一些物流企业，为了响应国家的号召，进行了相应的改革与创新。在改革与创新过程中，这些物流企业没有结合自身的实际情况，只是片面地照搬照抄其他企业的人力资源管理模式，从而使创新出来的管理模式没有达到实际效果。久而久之，相关人员失去创新思维和创新意识，逐渐丧失创新能力，这不仅会使人力资源管理工作名存实亡，也为物流企业的经济发展埋下了隐患。

（三）创新人才匮乏，相应制度不完善

在物流企业的经济发展过程中，一些领导独裁自大，他们只重视经济发展，忽视人力资源管理，致使物流企业创新人才的流失和断层，从而无法满足企业发展需要。受传统观念的影响，一些物流企业领导认为，物流是商品的移动，所以只需要专业技能人才，不需要创新技术人才。基于领导的思想，物流企业员工上行下效。这在一定程度上扼杀了创新人才的工作积极性，从而使创新人才难以实现自身价值，在无法融入企业文化与工作后，选择离开企业。这对于本就缺少创新人才的物流企业，无疑是雪上加霜。另一方面，由于长期的忽视和遏制引进创新技术人才，误导了创新技术人才对物流企业的认知。这些创新技术人才认为，物流是一份又脏又累，且不体面的工作，不能实现自身价值，所以没有求职意向。即便有求职意向，也是迫不得已的最后选择。物流企业的观念和创新技术人才的心态，直接损害了物流企业的正常发展。

三、物流企业人力资源管理创新的策略

（一）转变观念，提升人力资源管理水平

推陈出新，转变观念是物流企业人力资源管理工作中的首要任务和前提条件。通过对人力资源管理进行柔性化处理，从而保证管理工作的时效性和质量性。通过完善相应的制度，规范对企业领导、管理人员、基层员工管理。在完善客观条件后，积极打造企业文化，不断提升企业全体人员的思想觉悟。通过培养员工的工作技能，激发员工的创新潜能。

以柔性化管理为手段，积极转变人力资源管理模式。有关人员应通过不断地学习，重视和加强人力资源管理。通过不断的创新，将知识与技能融为一体，充分体现出物流企业的文化内涵。另外，在实现企业经济效益的同时，注重打造员工的梦想，促进员工创新意识与专业技能水平的进步，从而保证企业能够合理配置人力资源，实现管理人力的最优化。

（二）加强培训体系建设，打造创新型人才

众所周知，培训是提升企业员工技能的重要手段，由于受传统观念的影响，导致了物流企业的培训目标和内容过于简单。一个企业由多个岗位构成，所以培训的层次和内容不同，相应的要求也不同，为了提高物流企业的发展动力，人力资源管理人员必须要积极加强培训体系建设，全面打造创新型人才。首先，明确培训目标和培训内容，将企业划分为领导、管理、员工三个阶层。对领导阶层，重点培训决策能力。领导通过培训能够用发展的眼光看问题，从而确定企业发展目标和发展方向，进而保证企业运行能够在正确的轨道上。对管理阶层，重点培训管理能力和创新能力。管理人员通过培训，获得相应的专业技能，能够更好地发挥中坚作用。对基层员工，重点培训专业技能和职业道德。基层员工通过培训，不但能掌握过硬的专业知识和技能，还能提升职业素养，从而全心全意为企业的运营效力。其次，推动全体人员创新工作，提高创新水平。企业全体人员通过对岗位职责、岗位工作、岗位技术等方面进行创新，不断提升自身的综合素质，从而为企业发展注入活力。

（三）创新薪资分配模式，创建奖惩激励制度

缺乏创新人才，一直是物流企业的短板问题。因此，物流企业必须要创新薪资分配模式，不断吸引创新人才。通过实施多元化的薪资分配模式，吸引创新人才的目光，调动员工创新的积极性。通过给予丰厚的奖金和福利待遇，全面提高员工的工作积极性。在绩效考核制度的要求下，讓每个员工都能感受到企业的公平、公正，从而使他们在一个和谐的工作环境中创新工作，实现个人价值。另外，创新奖惩机制，实现管理机能，是提高人力资源管理水平的重要保障。企业的发展，离不开员工的努力。为了提高员工的工作质量和效率，必须要对员工进行奖罚。对于优秀的员工授予荣誉证书，并以资鼓励。对于工作质量和效率差的员工，给予批评，降工资等处罚，从而使全体员工能够获得存在感和成就感，进而推进企业的经济发展。

（四）创新人才引进机制，培养高素质人才

当前很多高职院校开设物流管理专业，招生人数有逐年增加的趋势。物流企业可以结合自身的企业发展规划、项目计划、用人计划，和高职院校校企合作，开办适合企业特点的“定制班”，将企业文化教育和专业技能培养融合到高职院校的日常教学中，既可以为企业及时输送高质量、匹合度高的员工，解决企业用工难，员工流失率高的困难，也可以帮助学校因材施教、精准就业。对于物流企业发展的管理类、技能类人才，企业可以从当地的优秀高校毕业生中选拔，加以培养，配合适度的培训和薪酬激励机制，必要时建立导师（老带新）制度，打通人才发展通道，为企业快速发展输送人才。

参考文献：

[1]金洁煌.知识创新背景下的企业人力资源管理模式[J].现代营销（下旬刊），2019（5）：233-234.

[2]刘旭.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用研究[J].企业科技与发展，2019（4）：139-140.

作者简介：

张琼（1972.12-），女，汉族，安徽合肥人，中级经济师，一级人力资源管理师，研究方向：人力资源管理。