事业单位薪酬福利管理问题的相关思考

刘玉梅

【摘要】事业单位是区别于其他单位的特殊单位，事业单位是国家下设的单位机构，目前，我国现行的事业单位薪酬福利管理制度是随着社会主义经济的确立而建立起来的，薪酬福利作用对事业单位的经营和管理起到了重要的作用。由于事业单位平均工资水平低，因此薪酬福利的管理，对于事业单位发展具有非常重要的意义。但是，当前事业单位在薪酬福利管理上依然存在着很多缺陷，这些不足影响事业单位的正常运行和事业单位的进一步发展，正因如此事业单位应当加大力度改革薪酬福利管理制度。本文将从事业单位薪酬福利管理存在的问题，介绍几种薪酬管理的现象，提出了几点针对事业单位薪酬管理的建议。

【关键词】事业单位  薪酬  福利  薪酬福利管理  问题

随着经济的发展，社会的进步，我国的社会主义改革不断推进，事业单位是社会主义国家的重要单位，因此推进事业单位薪酬福利制度改革有着深远的意义，现阶段我国事业单位薪酬福利制度并不合理，造成大量人才流失，事业单位工作效率低等现象。

一、完善事业单位薪酬福利管理制度的必要性

（一）提升员工工作的积极性

完善薪酬福利管理制度有助于提高事业单位员工工作的积极性，薪酬和福利是对员工工作的回馈，也是事业单位对于工作人员的认可，在很多单位，员工对于福利和薪酬制度都很关注，薪酬福利制度的完善，能够提高事业单位员工的工作热情，保证事业单位的运行，提高员工对于事业单位的满意度。特别是在一些难度系数高、工作量大、薪资水平低的事业单位，员工对于薪酬福利制度格外关注。这些岗位往往断层，应聘人员少，一旦职位上出现缺口会给事业单位的运行造成影响。

（二）能够吸引更多优秀的人才

许多人才在选择工作单位时，会把福利制度和薪资标准作为衡量工作的标准，而人才对于公司和企业单位和事业单位来说都是必不可少的，人才的质量会影响公司或企事业单位的质量，对于事业单位而言，更需要吸引优秀的人才，來改进原来工作中的不合理部分，特别是由于事业单位的薪资水平低，因此，员工会更看重薪酬福利的水平。完善薪酬福利制度就会吸引优秀的人才为人民服务，也有利于事业单位的转型和升级。

（三）能够完善事业单位的人事管理

现在的许多事业单位，现存的薪酬管理制度并不适用于现在的事业单位，随着社会主义经济的发展，人们更关注于薪资水平的公平性与实际性，由于薪资和福利水平没有满足员工的期望，经常会造成事业单位员工离职的现象，给事业单位的人力资源管理造成了严重的问题。完善事业单位的薪酬管理制度，就会减少员工离职的现象。

综上所述，完善事业单位的薪酬福利管理制度有助于提升事业单位员工工作的积极性、有利于事业单位吸引更多优秀的人才、有利于事业单位完善现存的人事管理。因此，马上事业单位的薪酬福利管理制度势在必行。

二、事业单位在薪酬福利管理工作上存在的问题

（一）事业单位的薪酬福利制度缺乏实际性

事业单位的薪酬福利制度是随着社会主义经济的权利而建立的，但是，随着社会主义制度的不断发展事业单位的薪酬福利制度并没有与时俱进，依然停留在社会主义确立初期，与现阶段的社会主义制度以及社会主义制度下的经济相脱节，也不符合现代经济的发展水平，同时薪酬福利制度大多取决于各个事业单位的领导决定，因此，具有一定的主观性以及独立性，从某种程度上来说，由于领导主观独立的决定了薪酬福利制度的水平，但是并没有达到员工的预期，就造成了薪酬福利管理制度缺乏实际性。

（二）事业单位的薪酬福利管理制度缺乏公平性

一些劳动量大、难度系数高、工作时间长的劳动岗位和同单位劳动量小、难度系数小、工作时间短的岗位之间的薪酬福利并没有明显区别，就造成了一些员工心理不平衡，容易产生离职，和工作积极性不高的现象。这是当前事业单位普遍存在的问题，现有的员工薪酬福利制度不合理，没有形成工种之间显著的区别，容易使员工对企业的管理制度产生不满，当有更好的待遇或薪酬福利的企事业单位招聘时，那些工作量大、难度系数高的员工就会离职，会给事业单位的人事管理造成困难，人员的流动性过高也会影响事业单位的正常运行。

（三）内部绩效考核体系不够完善，缺乏激励性

内部绩效考核体系不够完善是我国事业单位存在的通病，人力资源部门在考察员工时，不会根据员工的工作量和工作时间和工作效果作为衡量标准，而是按照工作年限和职称作为薪酬福利的标准，这对于那些工作量大的员工极不公平，也就造成了一些资历浅、工作出色的员工薪酬福利水平低，由此就造成了员工积极性降低，在事业单位薪酬福利制度不仅仅是员工的补贴，更是作为对员工的激励，但是许多事业单位的薪酬福利制度并没有发挥其激励性的作用，反而造成了员工的心理失衡。从而影响事业单位的运行。

三、改善事业单位薪酬福利管理制度的策略

（一）建立符合社会和自身发展的管理制度

从哲学的角度上看，事物是不断发展的同样社会也会随着时间不断推进，因此，事业单位要建立一套符合当今社会需要的管理制度。不仅如此，根据马克思主义哲学中的矛盾观，矛盾具有特殊性，也要根据不同事业单位自身的特性，结合事业单位的工作环境和群众基础，制定出一套符合当地实际情况的管理制度。现阶段是社会主义制度深化改革的阶段，时代飞速发展，各个事业单位的工作岗位之间的差别日益明显，如果一味的按照之前的薪酬福利制度，就会引起员工的不满，进而降低了员工工作的积极性，就会损害事业单位自身的利益。所以，各地要根据当地的实际情况，和员工情况，充分采纳和考虑员工的意见和建议，拟定一份符合社会发展，事业单位自身需要，员工认可和遵循的规章管理制度，在薪酬福利制度上，要体现其灵活性和变通性，尊重员工的劳动成果，给予员工劳动一定的回馈，最大限度地留住现有人才，吸纳更多的优质人才。

（二）革新现有的薪酬福利制度

事业单位发展过程中，应该借鉴一些优秀的私人企业和外资企业，借鉴这些企业如何分配薪资，以及如何制定薪酬福利制度和薪酬福利的分配。我国的分配原则是以按劳分配为主体，那么在事业单位中，也应该遵循这一原则，按劳动的多少来进行分配，根据不同工种之间的细微差别，按照劳动量和劳动强度以及危险程度等因素来衡量工作量的多少，对不同的工作种类以及工作强度制定不同的薪酬福利制度。例如在办公室制作行政绩效的工作人员和在一线岗位工作人员的薪资水平就要有明显的差异，这只有这样才能保证事业单位的人力资源正常合理运行，倘若各个工种之间的薪资水平并没有明显的差别，极容易造成人才的流失，成功会出现怠工、离职等现象，员工的心里也会有不平衡的心态，对事业单位的满意度也会降低。

（三）缩小事业单位之间的福利待遇差额

总的来说，造成员工心理不平衡的主要因素就是福利待遇的差别，薪酬福利待遇应该根据岗位的不同而有所不同，不应该所有的岗位都相同，因此，在事业单位内部就要对薪酬福利制度进行协商，通过咨询员工的意见来分配薪酬福利，这样就能有效避免人才流失，也会提高事业单位的工作效率，和员工满意度。

（四）完善绩效工资制度

事业单位要保证绩效工资的公平性，要贴近岗位，贴近实际，不应该根据个人的职称进行考核，应该根据每个人的工作量以及工作能力进行考核，考核时要注意公平公正杜觉循，私舞弊，考核也要分层次进行，首先是对于事业单位整体的考核，其次是对于各个部门之间的考核，最后是各个部门中同事之间的对比，通过绩效来激发员工的积极性，同时，绩效成绩也是薪酬福利的考核标准，根据绩效成绩的高低，分发不同的薪酬福利这样员工即使有怨言，领导和事业单位也能够有据可循。

四、结束语

综上所述，我国事业单位薪酬福利管理制度存在许多问题，解决起来任重而道远，这不仅需要国家政策和的支持，也需要各地事业单位自身制度的正确制定，同时也需要事业单位员工的理解和配合等等。事业单位的薪酬福利管理是关乎整个单位发展的重要问题，笔者从事业单位薪酬福利管理制度的实际性、公平性、平衡性、激励性这个方面分析了现存的问题，以及解决的方法，希望能够促进事业单位薪酬福利管理制度的发展。

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