企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用与运用探析

【摘要】随着市场经济的不断发展，人力资源管理作为现代企业管理中的关键内容逐渐得到了国内诸多企业的高度重视。而在企业人力资源管理中，最为重要的工作则是薪酬绩效管理。为此，本文对薪酬与绩效管理在企业人力资源管理工作中的作用进行了分析，并对其管理的有效策略展开了探讨，希望能够为企业人力资源管理工作的开展起到一定作用。

【关键词】人力资源管理  薪酬管理  绩效管理

对于企业来说，薪酬管理与绩效管理是调动员工工作积极性、约束员工工作行为的主要手段。而从员工的角度来看，薪酬与绩效也同样是其最为关注的内容，由此可见，薪酬与绩效管理对于企业人力资源管理来说具有着非常重要的意义，因此对其管理策略的研究是十分必要的。

一、薪酬与绩效管理在企业人力资源管理中的作用

（一）激励作用

对于企业来说，薪酬与绩效管理最为直接的作用体现在对员工的激励上。薪酬是每一个员工重点关注的内容，虽然随着人们物质生活水平的不断提高，工作环境、精神奖励等对员工起到了激励作用，但薪酬仍然是影响员工工作积极性的重要因素，而绩效与员工薪酬有着直接的联系。因此，良好的薪酬与绩效管理能够激发员工工作热情，使其感受到自己付出的劳动获得了应有的回报，并对企业以及工作岗位产生认同感，而在这些因素的影响下，员工工作积极性自然也会更高。

（二）约束作用

在企业人力资源管理中，奖励可以激发员工的工作热情与积极性，惩罚则可以有效约束员工的工作行为，二者是相互对应、缺一不可的。从薪酬与绩效管理的角度来看，其对于员工的约束作用也同样是非常强的。一方面，工作绩效能够充分反映出员工对企业的贡献，员工如果存在消极怠工等行为，其工作绩效就会比较低，而薪酬也同样会随之下降，因此在合理的绩效管理下，员工为提高自身薪酬，通常都会自觉遵守工作制度、主动规范自身行为。另外，薪酬与绩效管理往往还会与奖惩机制挂钩，如果员工出现违反工作制度的行为，必然会受到相应的惩处，这对于员工工作行为同样有着很强的约束力。

（三）避免人才流失

在生活压力不断加大的现代社会，薪酬待遇是否合理，对员工的工作满意度造成决定性影响。一旦企业的薪酬制度、绩效考核标准不够完善，那么员工就很容易产生不满情绪，甚至是直接选择跳槽，从而使企业内部出现严重的人才流失。例如，在绩效管理方面，如果企业的绩效考核标准无法全面体现员工的工作贡献，在绩效考核标准之外付出较多的员工就会感到不公平，一旦这种不公平的绩效考核机制长期持续下去，员工自然就会选择离职，难以发挥人才优势。尤其是在人才竞争异常激烈的今天，对企业影响是非常大的。因此，薪酬与绩效管理作为影响员工薪酬待遇合理性的关键所在，对于企业人才流失问题的解决有很大的帮助。

（四）提高员工素质

完善的薪酬绩效管理体系能够根据员工工作能力、潜力以及工作贡献等综合因素来为其提供薪酬福利，因此只要员工能够提高自身能力，或是更好的完成工作任务，其薪酬待遇就必然会得到提升。在这样的情况下，员工通常都会为自己设定合理的薪酬目标，并为了实现这一目标而不断努力，利用业余时间学习专业知识与技能，这对于员工素质的提升显然是非常有利的。

二、企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效策略

（一）完善绩效考核机制

薪酬与绩效管理之所以能够在企业人力资源管理中发挥出重要作用，主要是由于其能够公平、合理的根据员工工作贡献，来给出相应薪酬待遇。而要想保证薪酬待遇的合理性，则需要借助完善的绩效考核机制来准确判断员工工作绩效。因此，企业在人力资源管理工作中，要充分结合各岗位工作内容与工作需求，从多角度出发来制定绩效考核标准，并将薪酬考核的流程、方法明确下来，保证企业薪酬绩效考核能够得到规范化实施。这样一来，员工在付出劳动的同时，也能够获得相应的薪酬，而通过对考核结果的分析，可以使其明确自身不足并加以改善。

（二）加强管理队伍建设

人力资源管理人员作为薪酬与绩效管理工作的执行者，其工作能力与薪酬绩效管理效果有着直接的关系。要想将薪酬与绩效管理的作用充分发挥出来，自然也就需要加强人力资源管理队伍的建设，对管理人员的素质进行全面提升[2]。从具体上来看，企业一方面需要与高校以及其他人才培养机构进行合作，利用自身在薪资待遇、职业发展等方面的优势来招聘高素质人力资源管理人才，为人力资源管理队伍注入新鲜血液;另一方面，应当建立常态化的人才培养体系，组织人力资源管理人员定期参与培训教育活动，使其素质能够得到不断提升，以适应不斷提高的工作要求。

（三）重视管理工作监督

薪酬绩效管理直接影响着员工的利益，因此在各项薪酬绩效管理工作的执行阶段，其工作落实难度往往是比较大的，例如，当员工违反工作制度时，很多管理人员都会在人情关系的影响下而选择不予处罚或是从轻处罚，从而使薪酬绩效管理的作用大大提升。针对这一问题，企业需要建立健全的薪酬绩效管理监督体系，由高层管理人员直接负责对薪酬绩效管理工作的执行情况进行监督，保证薪酬制度、绩效考核工作以及奖惩机制都能够得到切实落实与执行。

（四）优化信息反馈机制

由于各个企业的经营管理情况不同，对于薪酬绩效管理的需求也存在着很大的差异，因此每个企业在人力资源管理中，都必然会出现各种各样的问题，如薪酬制度不合理、绩效考核标准不全面等等。对此，企业还需围绕薪酬绩效管理建立信息反馈机制，在落实薪酬绩效管理工作的同时，对员工的感受、意见进行收集，并在此基础上评估薪酬绩效管理效果。并且根据员工给出的信息反馈，企业可以从中分析当前薪酬绩效管理中存在的问题，进而对薪酬绩效管理工作进行持续性的优化。

三、结束语

总而言之，薪酬与绩效管理在企业人力资源管理工作中有着非常重要的作用，要想将这一作用充分发挥出来，需要在管理工作监督、绩效考核机制等方面采取有效的管理策略。

参考文献：

[1]李威.绩效管理在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息，2019，（01）.

作者简介：何慧芝（1966-），女，天津人，学历：专科，毕业于职工技术大学，现有职称：助理会计师，研究方向：经济师。