房屋建筑施工管理现存问题及对策研究

秦明泽

【摘要】当前国内建筑业发展迅速，社会对建筑质量的要求越来越高，因此必须强化房屋建筑的施工现场管理工作，本文结合笔者自己的工作经验，探讨房建施工现场管理的若干问题，并给出解决的对策，从而为今后的现场管理提供借鉴。

【关键词】房屋建筑  管理  问题  对策

项目管理的质量对房屋建筑工程的质量具有重要影响，直接关系到建筑企业的稳定发展。在时代不断进步的情况下，快速提高的经济水平在改变人们生活质量、促进建筑行业发展的同时也给房屋建筑企业带来了挑战。目前，房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题日益凸显，如何针对管理问题寻求科学合理的应对方法呈现出必要性。对此，企业应该加大对工程项目管理的重视，在明确问题成因的同时制定解决策略，切实促进质量管理工作的有序开展。

一、关于房屋建筑工程管理过程中存在着的问题

（一）管理人员的素质偏低

施工项目人员在管理施工项目的过程中的素质高低在一定程度上决定了管理水平的高低与否。所以那些拥有高素质的管理人员，更好地保障了房屋的建设。整体质量。但目前，我国住房工程管理人员大多是农民工，专业人才相对较少。此外，农民工的专业知识和素质还存在一些问题，住房建设项目的管理水平也得到了认真的组织。

（二）由于施工管理存在着不规范以及不标准的行为

在建筑施工过程中，施工管理与工程管理系统有着直接的关系。通过建立相应的管理体系在房地产项目中，施工管理工作可以不断改进。然而，目前，中国的许多住房建设项目管理系统和系统有问题，和施工管理系统也是严重不完善，严重影响了施工管理质量的发展。在建筑施工的过程中，有一个严重的现有管理系统实现能力，导致一些违规行为和非标准施工管理过程中的问题。

（三）关于施工管理部门之间存在着有效的沟通

在房屋的建造过程中，其管理是一项非常复杂的任务，必须通过各部门的协调来完成。特别是在住宅工程施工现场，更多的部门必须通力合作。这样，项目的施工管理就可以顺利进行。然而，在目前的房屋建筑施工过程中，其管理还存在许多问题。主要原因是各部门之间的合作意識相对薄弱，管理部门之间严重缺乏默契，有些过程需要通过各部门之间的合作顺利进行，但由于各部门之间相互推卸责任。部门，对建筑施工项目的工期影响严重。

二、关于加强房屋建筑工程项目管理的几点对策

（一）必须要坚持质量第一的目标

房地产项目管理过程中，项目的建筑公司必须充分理解项目管理的重要性，以及必须坚持质量第一的目标管理的过程，以便施工企业可以获得更多的经济效益和社会效益。因此，在建筑施工的过程中，要严格控制行政机关新建网站提高建筑工程的整体管理水平。与此同时，在房地产项目中，项目的质量有直接关系的发展建设企业。与此同时，建筑施工企业也必须密切联系施工管理人员的利益与项目管理的水平。在一起，这样，最好是不断提高房地产项目的质量，同时，最好是建筑建设项目的建筑施工企业在激烈的市场竞争的不败之地。

（二）要制定出科学合理的施工策划方案

在房屋工程施工过程中，施工方案是项目管理的重要证明。因此，只有房屋工程的施工方案可行，项目才能顺利实施，项目才能得到改善。住房项目的管理质量。一是切实落实住房建设企业责任制，有效落实个人责任制。同时，根据住房工程的建设特点，有效澄清工程质量。有效规划住房工程，以科学合理的工程质量为目标，为项目质量提供明确的发展前景。在住宅项目现场管理过程中，有必要对施工过程进行详细划分，同时明确施工规范，提高施工效率。住房工程建设后，项目管理人员必须严格控制施工现场的材料和工艺，确保工程质量。只有合格的建筑材料才能使项目整体质量得到保证。

（三）对施工人员要做好培训的工作以此来提高其综合素质

建设项目在施工过程中，施工人员的能力有至关重要的影响建筑工程的质量。施工过程也收到的影响施工人员的质量在某种程度上，所以施工人员的质量直接影响到建筑工程的质量。和进步，所以重要的是要提高建筑工人的质量。施工人员是项目管理的关键。建筑工人在施工过程的质量直接影响项目的质量和管理效率的住宅项目。经济的快速发展和水平的不断提高，中国的建筑行业也不断攀升。建筑行业发展迅速的同时，也遇到了各种各样的严峻挑战。因此，在住宅项目的管理，施工企业必须持续实施项目。管理进行创新，与此同时，它必须不断创新施工技术和管理方法来降低建筑施工企业的生产成本。在项目管理过程中，必须进行定期培训施工人员，这不仅提高了施工人员的整体素质，也为项目的管理提供了保证。通过定期培训施工人员，施工过程中的专业水平提高，使建设项目的建筑施工企业在激烈的竞争中处于不败之地的市场，同时，建筑施工企业的社会效益和经济效益都得到了改善。上升趋势已经稳步提高。

三、结束语

总而言之，在实际的项目管理中，企业需要注重工程监管的强化，还应该提升项目管理人员的综合能力。与此同时，企业应该在强化施工人员安全意识的基础上健全项目管理制度，切实推动工程项目管理工作的有效落实。

参考文献：

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