浅谈新时期下电力企业经济的发展及策略

塔娜

【摘要】文本针对新时期下电力企业经济发展问题进行分析，重点探讨如何解决电力经济的问题。从完善企业模式、创新科学技术和构建成熟体系三方面出发，提出相应对策，以供参考。

【关键词】新时期  电力企业  经济发展

社会正常的发展过程离不开电力企业的支撑，电力企业经济往往也能反映社会的总体经济。国民经济依靠着电力企业的稳定发展，但现今电力企业经济发展问题层出不穷，寻找有效的策略是我们关注的重点。

一、电力企业经济发展问题

（一）管理模式老化

在新时期下大部分电力企业为改变企业发展现状开始逐渐转变经营手段，管理模式也开始系统化、国际化。但依旧存在部分电力企业管理模式老化，在电力企业发展过程中产生问题，有的甚至对企业未来发展造成很大影响。还有一些不健全的规章制度无法应对电力生产环节中发生的问题，如果这些问题得不到及时有效地解决，就会减缓电力经济发展。电力企业不仅存在管理模式老化的现象，近几年电力企业人员也开始向老龄化发展，很大程度上制约着企业经济进程。

（二）部分电力技术落后

科学创新是当今世界的潮流，我国有些发电硬件设备不及时更新，造成部分电力技术落后，电网建设水平亟待提高。由于近几年国民经济稳定增长，生产生活中对电力的需求也是越来越大。电力生产技术落后，则不能人们的电力需求。当生产技术导致生产过程中出现问题，也会大大降低发电效率，影响电力企业经济发展进程。

（三）服务体系缺陷

由于电力企业不同于其他企业，前者不具备产品的多样性和特异性，就会使企业服务体系出现缺陷，不能满足人们的生活需求。由于人们的生产生活与电力产品息息相关，所以电力产品仍有很大的研究空间。面对这一现象，完善服务体系、满足消费者需求也是我们新时期需要解决的电力经济问题。

二、电力企业经济发展策略

（一）完善管理模式

针对电力企业模式老化的问题，最有效的方法就是进行完善创新。一方面电力企业需要完善管理模式，根据当前形势发展制定有效的策略。可以借鉴国外电力企业的经典案例进行分析，总结其在经济发展过程中的应对方法，完善到自己的管理体系中来。例如：中核就曾经借鉴法国、德国的成熟的电力经济管理体系，并融合到自己的体系中来，添加符合新时期下解决电力企业经济发展问题的制度。只有在电力生产过程中，不断地完善体系，总结经济发展问题，及时有效地提出合理性对策，才能使电力企业经济稳步前进。

另一方面，需要加大电力企业对员工的培养力度，从根本上解决经济发展问题。企业发展离不开每一位员工，提高他们的思想态度，完善人才的升职流程是先今解决电力企业经济发展的一种有效手段。首先电力企业应该优化人才的选拔方式，细化人才选拔流程，将有能力的人才放到更有挑战性的岗位上。同时在企业招聘环节上，提高企业招聘标准，综合分析人才的能力素质，这些都会促进电力企业的经济发展。最后在电力企业发展过程中，应该注重平时的培训指导。在发电条件允许的情况下，可以组织员工去电力院校进修培训，提高员工业务能力。也可以邀请电力行业专家来企对员工进行辅导，及时解决当前企业生产环节中的问题。企业为员工带来更好的发展，使企业、员工态度一致，保持积极向上的思想意识，这样会给电力企业带来更多的经济效益。

（二）创新科学技术

科学创新一再是现今各大企业的强调重点，掌握着经济发展的命脉。电力企业也需要在新形势下，不断对发电流程、发电设备进行创新，加速电力企业经济发展的进程。一方面，电力企业应该对发电、输电及配电流程中的设备技术进行创新。例如：就火力发电技术而言，“如何降低煤耗转换更多电力”这一问题就需要展开来看。在原煤的选择上，尽可能选择杂质少、热能高的煤。在锅炉的设计上，尽可能减少燃烧煤时的热量损失。在汽轮机能量转化过程中，降低二次能源浪费。这些仅仅是电力系统中的一小部分问题，但如果在每个过程中减少相应的经济损失，就会很大程度上提高电力企业的经济效益。

另一方面，电力企业需要注重电力生产过程中造成的环境问题，及时解决环境问题，减少污染排放甚至达到零排放水平。电力企业根据现今社会发展需求，将低碳理念灌输到企业员工思想意识中，同时制定相应节能减排的管理方法。由于降低环境污染技术花销巨大，企业需要政府的扶持帮助，使企业和政府一同面对环境问题。企业也应该借鉴国外先进节能减排手段，利用新技术，使用新能源。例如：在新时期环境污染的重压下，一些电力企业开始撇弃传统发电技术，学习新能源的利用技术。近几年，大量火力发电厂在建设过程中政府被叫停，而一些垃圾发电、风力发电和太阳能发电技术等清洁发电技术逐渐受到政府关注，并对其电力企业做出相应扶持。由此看来，国家对保护环境的态度刻不容缓，电力企业也应该顺应形势做出调整。在国民经济稳定发展的道路上，实现可持续发展战略，电力企业有着密不可分的职责和义务。

（三）构建成熟体系

建立成熟的服务体系，改变电力企业产品的单一性，对电力经济发展也有重要帮助。在新时期下，电力企业体系需要不断完善成熟，迎合当下市场需求作出合理调整。一方面要求电力企业分支产品多样性，不能再拘束于电力，形成多元化产业链。例如：华润企业，在生产电力的基础上，在其它行业均有涉猎。实现企业产品的多样化，增加电力企业的经济创收。电力企业也应该注意到其他电力产品的收入，例如：在东北地区绝大多数火电厂的经济收入依靠冬季取暖，这种电力经济收入提高了电力企业的经济水平，带动经济发展进程。

另一方面，企业需要充分调动员工工作的积极性，应该经常展开有益于团队合作的活动，把提高电力经济思想融入到活动中来。制定奖罚分明的规章制度，大力表扬员工生产中优秀事迹，带動其他员工热情。企业领导干部也要起到带头效果，在基层员工面前树立良性价值观。第一时间解决基层员工在生产生活中存在的难处，增强企业凝聚力。此外企业体系制度应该迎合市场要求，在根据满足市场实际供电要求的基础上，降低企业供电成本，与低碳经济的时代精神相吻合。

三、结论

在当今社会经济发展的新时期下，电力企业面临着新的考验与机遇。如果想加快经济发展，就应该转变经营模式、加强对科学技术的研发、完善管理体制，并不断寻找其它有效的解决当前经济发展问题的策略。