企业成长阶段的财务战略管理研究构架

王花

【摘要】企业面对日益严峻的竞争环境，需要不断提升自身的竞争力，而对于提升企业自身竞争力来说，需要做的就要在日常生产经营中进行良好的预算管理，同时，还需要制定符合企业发展的基本目标和战略。而且企业制定基本的财务战略目标的时候，需要做的就是要提升企业财务管理战略目标，这是企业在发展中的重要内在战略目标。因此，就企业的发展来说，需要进行企业整个发展历程的财务管理战略目标制定，而本文主要就企业的成长阶段进行财务战略目标框架的构建。希望能够更好的帮助我国企业实现自身的发展目标，提升自身国际竞争力，进而能够更好的实现我国2025的发展规划。所以，研究企业成长阶段的财务战略管理框架对于企业的后续发展是十分必要的。

【关键词】企业成长期 财务战略管理 发展规划

对于企业发展来说，其在上个世纪的80年代就出现了比较流行的企业生命周期理论，这个理论表明企业和人一样都有着自身的发展历程，企业的发展必然需要经历出生、发展、消亡的整个过程，或者所需要经过企业整个的发展轨迹，因此，对于企业的发展来说，其不同阶段往往有着不同的发展要求，而对于企业来说，其财务战略管理也会因为企业所处的时期不同会产生不一样的问题。因此，本文主要就目前我国企业在成长阶段如何更好的进行企业财务战略管理的构建，以便能够更好的提升企业的发展水平和竞争力。

一、企业成长期的基本特征

企业成长期是企业在经历了艰难的创业期之后的时期，这个时期相对于创业期来说，其基本上能够生存下去，而且需要进一步进行有效的企业发展，在这个阶段，企业基本上面对的是一种相对稳定的环境，也就是在整个成长期内，企业可以拥有比较充足的需求，各项制度相对来说得到了建立，因此，在进行后续发展的时候更加重视企业成本的核算，所以，在这个阶段需要做的就是提升企业的财务管理能力，只有提升企业的财务管理能力才能够更好帮助企业实现自身的发展规划。因此，下面就企业在成长期内，需要注意的基本问题，这些问题会影响到企业的后续发展。

1、企业缺乏必要的战略性思维

企业在经历了必要的创业时期之后，可能会被眼前的利益所蒙蔽双眼，进而忽视了企业的长远发展，在整个过程中就有可能将资金流向企业不熟悉的领域，进而会对企业的发展带来极大的财务隐患。因財务战略的缺失造成投融资平台资产结构不合理，盈利模式不科学，完全不适应公司长期融资的需要，导致投融资平台发展后劲不足，甚至丧失可持续经营能力。

2、系统化管理制度的缺乏

在整个成长期的过程中，重点是需要企业建立符合自身发展要求的企业管理框架，而在整个框架建立的过程中，企业往往会忽视其建立的重要性，进而导致了企业在成长期阶段缺乏必要的制度化管理，这样就会使得企业在进行发展的时候受到市场较为严重的影响，会由于市场的波动导致了整个企业在发展方向上出现问题，因此，缺乏必要的系统化管理制度将会导致企业难以更好的发展。

3、企业整体的授权体系不健全

企业在进入发展期之后，需要做的就是要进行经济结构的框架的扩建。企业在进行授权体系建立的基本目标是为了更好的提升员工的积极性，但是，就目前来看，我国的企业在到达成长期之后，往往不能够很好的进行企业授权体系的建设，这样就导致了整个企业内部的员工往往没有很好的积极性，由于缺乏了必要的授权体系就导致了企业在后续发展中不能够很好的实现自身的职能价值。

因此，这上面就是我国企业在成长期阶段的主要特征，而这个特征就是现阶段我国企业发展的重要阻碍，需要不断将上面的问题进行妥善的解决才能够更好的提升企业自身竞争力，进而实现企业的未来发展目标，因此，下面就是我国企业面对当前问题的时候需要做的具体方面。

二、企业成长期中的资本框架结构

企业在进行发展的时候，虽然已经度过了基本的创业期，但是，其中的问题还是比较严重，因为企业在成长期所面对的风险虽然相对于创业期有所递减，但是，整体企业的风险水平还是比较高，这就导致了目前企业在整个发展中还是容易受到市场的影响。而在这个过程中，需要的重视的就是企业的财务战略管理，也就是需要在进行财务资本结构框架的构建。因此，就企业的成长期来说，需要做的就是不断完善自身现金流，而对于企业的现金流来说，需要构建一种在合理利润水平上进行销售量的提升，针对这个问题，需要企业在保证基本利润的基础上进行有效市场开拓。因此，本节的主要内容是为了说明企业在成长期建立财务战略的基本原因，也就是其建立基本的资本结构框架就是企业在成长期必须要重视基本原则，这是企业进行财务战略建立的重要方向就是徐亚进行资本结构的框架，下面就是针对如何在成长期进行企业资本结构框架的建立方法进行阐述。财务缺少将会导致整个企业在进行财务决策的时候没有良好的信息来源。

三、企业在成长期的财务战略框架建立的基本策略方法

企业在成长期进行财务战略框架构建的基本目标就是要建立有效的资本结构框架，因此，坚持这个原则就是我国企业构建财务战略管理框架的基本方向性指导，下面就如何构建企业的财务管理战略框架进行建议的指导：

1、企业需要构建投资战略目标体系

企业在成长期阶段虽然面对的风险比较大，但是相对于企业的创业期来说，企业的发展情况基本上是稳定的，正是由于这个原因，我国企业在成长期需要进行市场战略的构建，也就是说企业在这个阶段需要构建更为有效的市场，企业需要在市场中进行有效的战略开展，也正是因为这个原因，企业在整个发展的过程中，要重视市场的开拓，进行有效的营销网络的构建，总之，需要建立属于自己的市场网络，这样才能够使得自身的财务战略建立在良好且稳定现金流之上。

2、建立有效的企业投资战略

企业在成长期阶段需要谋求适应其发展要求的战略投资，这个战略投资需要根据整个市场的外部环境，选择符合自身发展要求的投资战略。

结束语：

我国企业在面对当前激烈的竞争，需要构建自身的财务战略框架体系，这个体系的建立能够更好的帮助企业的长远发展，因此，企业积极构建自身的财务战略管理体系是企业发展的首要条件。

参考文献：

[1]于智义.集团公司发展期的财务战略研究[D].2012.

[2]胡炜.企业发展期和调整期财务战略之比较研究[J].井冈山医专学报，2012;13.