浅谈现代集团公司的财务制度建设

郭子楷

【摘要】财务制度建设是打通业务与财务壁垒的关键因素，是确保现代集团公司实现全面财务管控与服务的重要支撑。对于现代集团公司而言，其无论在规模上，还是在业务数量上均相较中小型企业有较大不同，从而也就带来了在现代集团公司设计财务管理框架，建立财务管理制度的复杂性。现代集团公司财务制度的建设面临着一致性、全面性、管控与服务相结合等诸多难题。在本文中作者将结合自身的财务管理工作经验，在对大量文献的阅读与研究基础上，以现代集团公司为背景，对现代集团公司的财务制度建设提出自身的对策与建议。

【关键词】现代企业 集团公司 财务制度

引言

随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内的政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境得以完善。在这一时代背景的影响下，中国国内企业的发展迎来了巨大契机。面对国家政策的支持和营商环境的改善，特别是对于中小企业的发展来说，拥有了良好的发展基础。然而，随着中国市场化经济的脚步不断快速迈进，也让众多中小企业开始面临市场竞争逐渐加剧的困境，从而不断开始新型经营管理模式的探索。现代集团公司是中小企业发展的延伸，通过将企业不同经营资源的融合、财务资金资源的整合，借助战略规划的作用，集聚重点资源助推优势业务发展，割除盈利难、收款难、风险大等弱势业务，并使用融合与整合后的合力，将便于中小企业走出市场竞争中的弱势地位，并实现长足的发展。但是，集团企业的运作模式也会给集团公司资源的分配带来巨大调整，在股权代理机制的影响下，经理层与股东之间所存在信息不对称和利益的矛盾，容易造成资源调配的失控与不合理，从而造成集团公司无法盈利，或者是难以盈利的问题。因此，就需要从财务角度充分反映经济信息，从集团角度提升核算质量、构建各项财务管理机制，从而确保集团公司能够实现对分子公司的监控。然而，在现代集团公司构建财务管理制度，用于提升核算、提升管理质量等并不简单，通常还需要考虑到集团公司的服务职能，以便于帮助分子公司在独立核算的基础上，提升独立业务能力，实现保值增值任务。为此，在本文中作者将以此为背景展开对现代集团公司的财务管理制度建设。

一、现代集团公司财务管理制度的服务性与约束性

现代集团公司的财务管理制度建设应关注服务性与约束性相统一的原则。服务性是指现代集团公司财务管理制度能够有效服务分子公司的发展，便于集聚核心资源支持重点培育发展产业。例如：可以在费用管理及报销办法中，根据业务量的不同增加弹性适配的备用金管理机制，从而帮助分子公司能够在现有业务开展的基础上，减少费用管理及报销的时间，增强办公的效率。约束性是指现代集团公司财务管理制度能够有效建立风险防控机制，帮助集团公司实现对分子公司的全面管理，从而帮助集团公司能够获得高质量的财务信息反馈。例如：可以在报表管理制度中增加不同类型报表的报送格式、报送流程与报送时间节点，从而有效实现对分子公司统一化口径财务数据报送数据的会计信息高质量保证。能够发现，通过在现代集团公司财务管理制度中通过添加不同的服务与约束机制，将能够极大提升现代企业财务管理的效率与效果，并且能够增强现代集团公司财务管理制度的适配性，从而为现代集团公司实现全面财务管理提供一定的基础。

二、现代集团公司财务管理制度的一致性与科学性

除了在现代集团公司财务管理制度建设中注重服务性与约束性相结合的因素之外，还需要考虑一致性与科学性的两项原则。一致性是指现代集团公司财务管理制度的建设应当着重考虑不同口径数据的统一问题。一致性是实现现代集团公司财务信息化，乃至大数据平台建设的重要基础。在现代集团公司财务管理制度中关注会计政策的选择、关注管理会计报表的设计、打破不同信息化系统间的信息孤岛等，均能够实现财务管理制度一致性管理的效果。科学性是指现代集团公司财务管理制度在不同业务模块、不同发展产业中的适应性。虽然不同业务模块与发展产业间存在有对财务管理制度需求不一致的问题，但通过科学性的调配可以最大化程度为一致性的达到提供帮助。例如：可以在财务管理制度中建立板块财务管理概念，在费用管理及报销办法中界定统一的费用管理审批程序，但会根据不同的板块进行相应的弹性调整等。

三、现代集团公司财务管理制度的调节性与稳定性

现代集团公司财务管理制度建设中还应当关注调节性与稳定性。调节性是指集团公司应当注重对整个集团公司资金资源的分配，以便于充分保障各个重点业务单元、重点发展产业能够充分借助资源资源的分配实现自身资源的科学使用。例如：可以通过构建集团公司资金結算中心，在每月进行资金的归集，并在资金管理规定中建立资金的归集、借款、拆借等相关的模式，帮助集团公司在资金管理方面实现效率与质量的统一。另外，现代集团公司财务管理制度还应当关注稳定性，以保证会计信息能够可持续的反映，为集团公司重点业务与产业的发展提供稳健的财务管理支撑。例如：在集团财务管理制度中可以建立有效的预算管理机制，不断借助财务数据来倒逼各个业务部门及重点产业的发展，从而帮助集团公司的整体业务目标得以完成，并实现集团公司稳定的保值增值。

四、现代集团公司财务管理制度的保障性与发展性

现代集团公司财务管理制度最后还要坚持保障性与发展性的统一。保障与发展之间并非存在着矛盾，保障是集团公司未来发展的重要基础，也是一项重要的举措。在现代集团公司进行财务管理制度的建设过程中，积极推进财务管理制度的落地十分重要，一方面可以积极引进现代化的人才，以支撑不同分子公司财务管理工作的协作与统一，另一方面可以借助现代信息化的手段，打破业财之间的信息孤岛，提升财务管理制度落地的效率，并增强对现有财务管理工作的评价。在此基础上，可以积极提升集团公司财务管理制度建设的发展性，一方面可以积极对标行业领军企业，开展相应财务管理制度的学习，去糙取精、为之所用，另一方面可以积极组织财务管理工作人员增强学习讨论，建设现代化的学习组织，积极对时下的财务政策、税收政策等开展研究，针对工作中的重点问题进行解决，并将这些问题与思考不断应用于财务管理制度的优化，以实现财务管理制度建设满足发展性的需要。

结论

通过上文的研究，能够发现，现代集团公司需要构建较为科学的财务管理制度体系，一方面能够帮助现代集团公司实现培育重点业务的目的，以便于帮助企业实现保值增值，另一方面能够帮助现代集团公司增强财务角度的管控，为分子公司的股东提供较为高质量的财务信息。在本文中作者首先针对国内现代集团公司开展了背景与发展分析，在基础上从四个方面从现代集团公司的实际出发，提出了现代集团公司在建立现代财务管理制度方面通常可把握的要点。作者希望能够凭借本文的研究，为国内中小企业向集团公司发展带来助力，并会在今后的工作与研究过程中不断完善现代集团公司的财务管理制度建设思路，为财务管理制度建设领域的研究平添助力。

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