走好“六步棋” 建设过硬党支部

文/杨宝海

党支部是党的全部工作和战斗力的基础，建设过硬党支部是“党要管党、从严治党”向基层党组织的延伸，是深化“两学一做”学习教育常态化制度化的重要体现。贵州发耳煤业公司建设过硬党支部，坚持走好“完善机制、选好‘领头雁’、搭建平台、选树典型、创新思路和考核评价”六步棋，在融入中心、嵌入管理、引领发展中彰显党组织政治优势，切实把党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，努力提高新时代企业党建工作的科学化水平。

一、完善机制明责任

建设过硬党支部要建立全面覆盖、职责明晰、功能完备、充满活力的党支部运行长效机制。基层党组织要健全完善党支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日和党内监督等组织生活制度，把管理制度严格落实到对党员的教育、管理、监督等各个环节；要建立《党政领导互通情况》《党支部议事规则》等制度，为党政协作共事提供制度保障；要坚持党政工作“零角度”思路，在分工明确的情况下，实现党政工作目标一致，避免“围绕党建抓党建”、政治工作与经济工作“两张皮”等现象；要对党支部工作进行最小分值的细化、量化，明确指导性和可操作性标准，实现基层党建工作“虚功实做”。

<<在红色基地重温入党誓词

贵州发耳煤业公司党委制定了《关于加强过硬党支部标准化建设的意见》等制度性文件，完善了支部班子分工负责制，明确党支部“主体责任”和党支部书记“直接责任”，制定了5大项60多条《过硬党支部考核细则》，把支部工作融入安全生产经营全过程。印制了《过硬党支部“一本通”记录薄》，对党支部各种记录进行规范整合，统一了过硬党支部建设宣传牌板，支部软硬件设施进一步完善。

二、选好配强“领头雁”

党支部书记是党的路线方针政策和各项工作任务在基层得以落实的“领头雁”。选好配强基层党组织带头人，夯实党组织基础，激发基层党组织活力是基层党建工作的重中之重。同时，要根据不同类型的党支部和不同群体党员特点，组织开设支部示范、党员骨干、学历提升等培训班；要以党支部为单位，推动自主学习，建立“党员集中学习日”制度，组织开展“党员微党课”“党员微沙龙”等活动，提升党务人员综合技能。

贵州发耳煤业公司党委按照“党委搭台、部门指导、支部唱戏”的原则，重点发挥党支部的主观能动性和创造性，搭建各类人才成长平台，并利用“互联网+”现代信息化手段、党员微信群等载体，不断拓宽党支部和党员学习平台，增强党员的主体责任意识。坚持把建设过硬党支部书记队伍作为关键点，按照行政单位与党组织同步建立、工作重点调整与党组织增设同步考虑、政工干部与行政干部同步配备、党务干部与行政干部同步考核奖惩的“四同步”原则，优化基层党组织设置，选用信念坚定、政治过硬、敢于担当、务实肯干的干部任专职党支部书记。党支部书记实行目标化管理，公开承诺践诺，对考核不合格的支部班子进行调整，促进党支部建设进一步加强。

三、搭建平台激活力

党的基层组织要适应新形势、新任务，就要以增强党的凝聚力和创造力为目标，搭建发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的平台，凝聚党员的思想、智慧和力量，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

贵州发耳煤业公司党委通过开展“党员身边无‘三违’、支部无事故”“一名党员一面旗”“立足岗位比贡献、放眼时代做先锋”等活动，搭建党支部和党员发挥作用的平台，党员成为攻坚克难、创新创效的中坚力量。以党员为主体完成“双创”项目582项，创效580多万，有25人荣获集团公司、能化公司优秀技能人才；由十九大党代表朱加贤等13名党员组成的“智能机械化建设团队”，历时9个多月完成“智能机械化改造项目”，建成西南地区第一个“无人驾驶”智能机械化综采工作面，减轻了职工劳动强度，保证了安全生产，工作面生产效率提高了47%，减少用工89人，每年节约人工费用860多万元。

四、选树典型立标杆

榜样的力量是无穷的，先进典型最具说服力、影响力和感召力。在过硬党支部建设中，要充分发挥典型示范的引领作用，使支部学有目标、赶有方向。

贵州发耳煤业公司党委针对部分党支部工作创新力不足等问题，注重选树过硬党支部先进典型，把机电运转工区和掘进一区党支部作为过硬党支部创建示范点，通过召开现场会、经验交流会、组织现场观摩等形式，全面推广两个区队过硬党支部建设经验。同时通过电话咨询、微信交流等形式，对标学习兄弟单位党建工作典型做法，先后到青龙煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿参观学习党建、宣传思想、党风廉政、群团工作的特色做法，不仅找准了自身工作与先进单位的差距，而且开阔了视野，为自身工作创新思路和方法提供了借鉴依据。

五、创新思路求特色

创新是基层党建工作的不竭动力和源泉。创新思路抓党建工作，要做到上接“天线”，下接“地线”。“天线”，就是要领会学习好上级党组织关于加强国有企业党建工作的新精神，明确过硬党支部建设新任务；“地线”，就是立足于本单位党建工作实际，做好结合文章。

贵州发耳煤业公司党委创新思路，对党建工作进行全面调研，梳理出制约矿井高效发展的“人才流失、党支部基础工作相对薄弱、班组建设缺乏活力”三个主要问题，对症下药，突出人才队伍、支部、班组建设“三个关键”，创新实施了“三星两树”党建品牌工程（“三星”指评选星级员工、星级人才、星级党员；“两树”指选树“过硬党支部”和“安全自主管理示范班组”）。“三星两树”党建品牌工程的实施，发挥了各类优秀人才的聪明才智，激发了创先争优意识，使党建工作由被动落实变为主动融入，促进了矿井高质量发展。

六、考核评价促提升

建设过硬党支部，不仅要把工作内容具体化、明晰化，而且要抓好日常考核评价，从导向上强化“把抓好党建作为最大的政绩”理念；要坚持正向激励，将党员“亮诺评星创优”活动作为民主评议党员、党建工作考核、各类评先树优等活动的主要依据。

贵州发耳煤业公司党委制定了《过硬支部“百分制”考核评价办法》，各党支部采取自评、互评的方式，每月对自身工作进行评价、查找不足、对标整改、持续提升；每个季度党委组成3个督导组，对各支部创建“过硬党支部”工作进行考核评价，考评结果以得分高低排名予以通报，前三名的给予奖励，考核不达标的进行通报批评或组织调整，形成抓过硬党支部工作落实的倒逼机制，促进党建工作“软任务”变成“硬指标”，使党建工作得到了全面提升。