电力企业财务管理实施精细化预算管理的研究

2019-08-18刘柏峰

财会学习 2019年22期

刘柏峰

摘要：随着我国社会经济发展水平不断提高，各行各业的电力需求也在不断扩大，但由于近些年装机规模增长持续大于电力需求增长，这就使得电力企业自身的竞争压力不断增加。要想促进电力企业稳定发展最主要的就是根据企业的实际经营管理目标进行分析。通过以精细化的预算管理作为重要的手段，保证企业的财务管理质量和水平得到全面提升，增强企业的总体竞争力。本文通过对于精细化预算管理在电力财务管理中的实际应用进行分析，能够强化我国电力企业的内部控制手段，有效促进电力企业长远发展。

关键词：电力企业;财务管理;精细化管理;预算管理

对于电力企业来说，在财务管理工作开展的过程中，财务管理一直是企业管理的重要组成部分，通过电力财务管理的实际应用，能够反映出企业的现金收支经营成果等，也能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高自身的竞争优势[1]。但是由于目前很多的电力企业管理者并没有意识到预算管理的重要作用，所以在实际开展预算管理的过程中，还达不到应有的效果，这样就使得电力企业财务管理工作无法顺利开展，可能造成极大的经济损失。

一、电力企业财务预算管理现状

（一）电力企业缺乏市場竞争意识

随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争也在不断加剧，尤其是对于电力企业来说，在转型发展的过程中，电力企业为了迎合市场经济体制必须要树立现代化的企业管理思维，但是从目前来看，由于大多数的电力企业管理人员的管理思想根深蒂固，并没有能够及时的进行转变，依然采用老套的管理方式对电力企业进行财务管理，这样的落后思想就很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。另外在电力企业财务工作预算管理开展的过程中，主要面对的就是上游供应商以及下游的电网，由于客户单一且长时间按计划电发电，造成市场竞争观念淡薄，此外在电力企业财务工作开展的同时，对于电力企业财务管理人员来说，如果没有能够将财务工作与企业管理相结合，那么就很难以发挥财务管理工作应有的效果，也就无法做到减少开支，压缩生产成本等要求。所以从根本上来看，在电力企业财务预算管理开展的过程中，由于自身缺乏市场竞争意识，这样也就使得精细化预算管理并没有能够积极的发挥出应有的作用，导致电力企业预算管理水平不高，严重阻碍了电力企业的长远发展[2]。

（二）电力企业财务预算管理信息化建设落后

在我国电力企业优化改革的过程中，电力企业的发展规模也在不断扩大，这样就使得电力企业的管理内容更加的复杂，如果采用传统的管理思维和管理方式就很容易导致企业管理与企业发展实际相脱节，此外在电力企业财务精细化预算管理方面，由于信息化建设不到位，缺乏系统性造成电力企业的财务支出，没有进行科学合理的统筹规划，导致财务支出比较随意，造成严重的资产浪费，此外尽管有的电力企业开展了信息化建设，也引入了信息化财务管理软件，但是由于大多数的信息化财务管理软件都是按照国外的财务软件进行设计的，所以就导致财务软件的运行与企业的发展实际不相匹配，导致财务信息准确性不足，无法真正的发挥出信息化管理的效果。另外在电力企业财务预算管理的过程中，由于缺乏既懂得信息技术，又了解财务技术的人员使得财务预算管理信息化开展效果不理想。

（三）财务预算管理体系不健全

在财务预算管理体系发展的过程中，由于电力企业预算管理执行力度有限，很多的电力企业往往将主要的精力集中在预算编制方面，而并没有对预算的落实情况进行全程监督，这样就导致企业的预算管理流于表面。另外很多的电力企业在财务预算编制时，并没有针对企业的实际财务活动进行全面的分析，导致预算编制与企业实际不相符。这造成电力企业财务预算管理失去应有的作用，另外在电力企业业绩评价的过程中，很多的电力企业由于缺乏科学有效的考核机制和评价体系，造成财务预算考核比较随意，无法发挥出应有的作用导致与实际情况不一致也严重限制了员工的积极性，在电力企业财务预算管理开展的过程中，相关人员对财务预算管理制度了解的不够深入，而且也没有能够积极主动的参与到企业的财务预算管理之中。

二、企业财务精细化预算管理的意义

（一）有助于实现企业的财务目标

通过精细化预算管理，能够保证电力企业的所有财务管理目标都能够有效落实，并且对企业开支具体的指标量化，保证企业在发展过程中将抽象的目标转变为具体的工作内容，增强整个目标管理的质量和水平，同时也能够将各项指标实际的分解到各个部门之中，保证各个部门对这些具体的指标全面落实。

（二）有助于优化企业的资源配置

通过电力企业的资源优化配置，可以保证在企业实际运行过程中对整体的发展状况进行实时的编制，并且将各种资源进行全面综合的提升，保证按照企业的实际需求来配置企业资源，此外在电力企业开展财务预算管理时，要将具体的预算管理下放到企业部门，然后在企业发展的过程中，对各个部门进行恰当的管理[3]。

（三）有助于完善企业的考核机制

由于电力企业自身的预算管理可以对电力企业实际的经营情况进行控制和监测，所以通过精细化预算管理，能够有效避免财务风险的发生，尽可能的避免电力企业损失。

（四）有助于规避企业的财务风险

电力企业做好预算管理工作能够保证电力企业各项工作顺利开展，提供员工的积极性，所以通过精细化预算管理能够对具体职工的责任得到全面的落实，帮助企业职工的各项工作能够得到顺利的开展，增强职工的工作积极性。

三、电力企业财务实施精细化预算管理的措施

（一）树立财务预算精细化管理的理念

在电力企业实现市场经济体制转型的过程中，必须要积极适应市场竞争的特点总结当前企业发展的规律，所以必须要保证电力企业对自身的经营管理理念进行转变，尤其是要树立精细化预算管理的理念促进企业的预算管理目标精细化，并指导企业各项经营活动的开展，特别是在对电力企业收入预算管理的过程中，还必须要与时俱进，不断创新，保证对电力市场的发展进行综合的预测和分析。

（二）建立和健全财务预算管理体系

在精细化预算管理的过程中，必须要设置专门的组织管理机构，通过成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员，通过专业化的管理机构能够对财务预算管理的各项指标进行全面化的审议，保证预算管理工作做到目标明确、管理科学，落实管理要求，避免出现财务风险等问题。

（三）加强财务预算管理的信息化建设

在财务预算管理时，电力企业必须要针对自己的财务状况进行全面的分析和研究，并且也要对未来的财务状况进行及时的预测，此外财务管理还应该认真的寻找适合企业自身发展的预算编制方法，提高预算的整体弹性，保证预算编制有效执行[4]。这就要求我们必须借助于信息化手段，加强预算管理信息化建设，提高预算管理效率。

（四）加强企业财务预算的监督

在企业预算监督的过程中，通过建立完善的监督预警机制，能够对企业内部开展实时控制，并且对预算执行情况进行全面的控制，及时发现预算执行存在的不足，还能够为今后的预算组织管理提供重要的参考[5]。

四、结论

通过本文对企业财务管理精细化预算的应用进行分析，能够促进企业的经济效益最大化，保证企业的发展与市场的发展保持一致。还要对企业的实际预算管理进行恰当的分析，树立精细化的预算管理方式，制定科学有效的预算管理制度，保证预算编制更加的科学准确，这样才能够促进企业财务预算管理的水平得到全面提高。

参考文献：

[1]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018（34）： 128-129.

[2]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018（26）： 160.

[3]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（08）： 159-161.