“互联网+”下企业财务管理模式的探讨

姜海云

摘要：财务管理创新是企业进行管理创新，乃至发展创新中的重要一环，“互联网+”时代下，财务管理模式上的创新有了一个现实性选择，企业财务管理模式创新的大环境也越发良好。“互联网+”背景下，企业既有财务管理模式的弊端越发明显，财务管理模式下具体管理活动在开展上也受到了很大程度影响。财务管理模式优化的紧迫感较为明显，“互联网+”进行财务管理模式的优化也极为必要。本文将对现阶段企业财务管理模式存在的不足进行分析，并就“互联网+”财务管理模式的具体优化提出合理建议。

关键词：“互联网+”;财务管理;管理模式

财务管理模式可以看作是财务管理活动的开展的一个“状态”，其实际上也是各层面与各时期财务管理活动开展的一个有效基础。总体上来看，各类型企业在财务管理模式构建上的能力已经有了很大程度提升，其不同侧重的财务管理模式也较好支撑了各项财务管理活动的开展。但互联网技术蓬勃发展，信息化管理趋势越发明显时，财务管理模式优化、创新的现实紧迫感正在不断增加。很多企业对新时期财务管理模式优化较为茫然，鉴于此，探寻出“互联网+”下企业财务管理模式优化的有效路径十分必要。

一、“互联网+财务管理”概述

自“互联网+”这一概念提出以来，互联网的应用深度与广度不断增加，其与企业财务管理活动开展不仅具有融合上的理论可能，更加具有极大的可操作空间。“互联网+财务管理”已经成为了很多企业在财务管理创新上的一个新选择，互联网技术在财务管理活动开展中的应用可以在带动管理形式与内容创新的同时的，提升管理的实际有效性。互联网与财务管理间的融合不仅包含具体管理策略选用上的融合，更加包含着理念与模式上的融合。在既有财务管理模式弊端越发显著下，如何借助互联网进行财务管理模式上的优化与调整也是现代企业需要认真思考的现实性问题。

二、“互联网+”下企业财务管理模式中存在的不足

（一）财务管理信息化程度较低

“互联网+”下，企业财务管理信息化程度偏低的问题暴露无遗，这不仅意味着财务管理的机械性特征较为明显，更加意味着财务管理急需同互联网进行较好融合。财务管理方式方法选用上呈现出的单一性与滞后性，同财务管理模式较为陈旧有直接关联。受制于传统财务管理理念的影响，很多企业会将财务管理活动全权交由财务管理部门负责，一般性管理活动在开展中对传统人力资源的依赖性也相对较高，从财务管理规划层面来看，既有财务管理模式也并未给予财务管理方式方法的创新足够关注。财务管理模式中存在着的这种不足在“互联网+”时代下被无限放大，这也是很多企业看似在较为积极的进行财务管理尝试，但管理进程较为缓慢，管理成效取得十分困难，这一显现的产生同管理信息化程度较低间也有直接关联。

（二）业务与财务的融合度不足

现代企业管理理论中，业财融合是一个明显趋势，财务管理本身具有的特殊性使得其能够同企业一般性业务开展间具有十分密切的关联。但很多企业财务管理活动开展中的局限性较为明显，财务管理同其它管理活动开展，一般性业务开展间的联系也十分薄弱。“互联网+”下，企业既有的财务管理模式大多并未将业财融合作为一个重要事宜，财务管理活动开展理应具备的积极影响和优势也无法较好发挥出来。不仅如此，由于传统的财务管理方式方法被广泛沿用，想要在财务管理活动开展层面主动的向业务层面进行靠拢具有很大难度。即便业财融合是一种明显趋势，且企业核心领导层也认识到了业财融合的必要性和重要性，但僵化的财务管理模式，单一的财务管理策略影响下，业财融合程度也只能维系在较低水平。

（三）财务管理目标单一

“互联网+”企业财务管理活动开展的功能性越发多元，但从财务管理模式构建与运转状况来看，既有财务管理模式下财务管理的目标较为单一，缺乏具体的方向与目标予以指引时，各项财务管理活动在开展上的盲目性特征也会十分显著。大多数企业既有的财务管理模式仅仅关注于利润获取直接相关的财务管理活动开展，但对于资金等资源的配置，资产结构的优化以及财务风险的应对等并没有给予足够关注与支持。财务管理模式也显得极为单薄，由于财务管理模式本身较为单薄，且并没有对各项财务管理需求予以较好兼顾，财务管理模式中既财务管理目标对管理活动开展的引导与规范性功能便极为低下。久而久之，企业财务管理模式的地位会越发的边缘化，一成不变的财务管理模式在整个财务管理体系中的地位与作用也会不断降低。

三、“互联网+”下企业财务管理模式优化的建议

（一）借助信息技术驱动财务管理活动开展

“互联网+”下企业财务管理模式的优化要同互联网间进行更好的融合，具体来说，财务管理模式需要带有更多的互联网特征，财务管理活动开展中更是要与信息技术进行较好的融合。例如，上海某汽车制造企业在2016年着手进行了财务共享中心的建设，并基于“互联网+财务管理”的理念，有效提升了财务管理模式的互联网特征，现有财务管理模式下的财务管理活动更是对电子计算机，网络技术，信息技术等进行的有效利用，财务管理活动开展层面的创新也为财务管理模式的创新提供了极大支持。其它企业也应当借助信息技术的优势更好驱动财务管理活动开展，将财务管理信息化程度的提升作为新时期财务管理模式优化的一种具体选择，从而为“互联网+财务管理”这种新的财务管理模式形成提供一个基础性保障。

（二）促进业务与财务融合程度的加深

企业内业务开展需要同财务间进行更好融合，且融合的程度需要不断加深，“互联网+”时代下，财务管理模式在优化上可以对互联网进行更多运用，促进业财融合程度的加深也应当成为财务管理模式优化中的重要内容。例如，芜湖市某水生资源开发公司将管理会计引入到了财务管理体系之中，便构建出了传统财务会计与管理会计共同进行财务管理活动开展的新模式。通过数据化地对往期预算管理状况进行分析，该公司发现了预算管理以及财务管理中存在的不足，并探寻出了业务开展中主要的利润贡献点和资源消耗点。在此基础上，该公司通过进行成本分摊规则的优化，以及长短期预算管理目标的确立，将滚动预算法的应用作为了财务层面内部控制的有效“晴雨表”，其财务也能够更好的对业务予以指导。其它企业可以对这一做法进行借鉴，围绕着预算管理中互联网技术的运用以及创新管理方法的运用，丰富财务管理模式的内涵。

（三）确立财务管理目标体系

“互联网+”下企業财务管理模式中需要包含着具体的财务管理目标体系，即财务管理模式需要成为一种服务与财务管理目标更好达成的体系。具体来说，财务管理人员可以对理念财务管理数据进行分析，发现既有财务管理模式存在的不足，并针对这些不足表现有侧重地进行财务管理目标确立，使得不同层面财务管理目标可以有效联系在一起，组成一个完备的财务管理目标体系。与此同时，企业可以借助专门的财务管理软件，对财务管理目标达成状况进行持续性的评价与监督，并为财务管理模式的调整、财务管理方式方法的调整提供一个有效参考。这也能够促进企业财务管理同互联网间融合程度的不断加深，将互联网的财务管理应用价值更好发挥出来。

四、结语

综上所述，“互联网+”下，企业需要给予财务管理模式优化以足够的重视，并在财务管理规划以及管理活动开展层面，积极地进行财务管理模式优化尝试。值得注意的是，不同企业由于性质，规模，所属行业环境存在的不同，与其相互吻合的财务管理模式也存在很大差异。“互联网+”企业财务管理模式的优化一方面要同互联网直接保持密切的关联，另一方面则要同企业自身财务管理实际相互吻合。创新思维以及互联网技术驱动下，从企业实际出发也是其财务管理模式优化上需要遵循的基本原则。

参考文献：

[1]郭海燕.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].财讯，2017（28）： 56-57.

[2]张可心.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].纳税，2017（36）： 147-150.