试述建筑工程项目管理的风险及对策

卜宪乐

摘    要：在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。

关键词：项目管理;建筑工程;管理制度;风险;对策

1  目前建筑工程项目管理存在的风险问题

1.1  不重视风险管理

随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。

1.2  风险管理制度不完善

在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。

1.3  合同风险

合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。

1.4  信息系统风险

风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下 ：（1）受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。（2）建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。

2  建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策

2.1  制定健全的管理制度

为保证工程项目管理工作顺利实施，应制定出健全的管理制度，为具体工作提供依据，支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。第二，完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率;另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。第三，对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间，具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人员的安全。

2.2  完善信息系统

信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施工环境，对具体的地形、气候等实地了解;为做好工程的预算工作，还应对当前施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面，预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略，将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。

2.3  完善合同管理

在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。

2.4  健全现有的法律和法规

从目前来看，国内市场建筑行业的项目管理阶段的市场较为混乱，不够规范，缺乏一定的法律依据，需要国家针对相关的事件和相关的法律政策，不断完善建筑行业的法律法规，并且严格执行。在工程项目合同中，要确保工程项目合同每一个环节都有相对应的制度和法律条例。同时也要对相关的法律法规进行有序化制定，做到门类齐全，相互配套，要求政府充分发挥其法律手段，发展建筑行业自身的建设。此外，对于项目工程勘察、工程项目实施以及工程项目原料采购等多个问题，都需要纳入相应的法律法规轨道，确保项目工程有序进行。

2.5  重视风险管理

在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。

3  结束语

综上所述，我国目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，但只要建筑企业展开有效的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、规范合同内容、完善信息系统等，就能把项目管理风险和经济损失降到最低，保證建筑工程施工能够安全且有效的进行。

参考文献：

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[2] 夏衍标.对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.

[3] 刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240～241.