基于电力工程项目管理的探讨

吴良雄

【摘 要】在目前电力工程施工管理过程中存在着许多问题，电力企业要想提高电力工程质量，必须优化电力工程施工管理，排除工程安全隐患，这样才能够提高电力管理的整体水平。在给企业带来经济效益的同时，提高企业的社会效益，从而促进电力企业的长远发展。

【关键词】电力工程；项目管理；存在问题；优化策略

引言

我国电力工程的建设工作当中还存在着诸多的问题，如果不能及时予以解决，势必会对电力行业整体的发展造成严重的阻碍，同时也会影响社会各界的用电质量和用电安全。电力工程管理工作，需要从成本、进度以及人员等多方面进行系统性的统筹和调度，保证施工质量，进而促进我国电力工程的建设行业得到更大的发展和进步。

1开展电力工程项目管理的重要作用

电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。还有电力工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。

2电力工程管理当中存在的问题

2.1进度管理混乱

在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。

2.2施工管理安全性不足

在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工安全。

2.3成本管理问题

在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴隨着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。

3电力工程项目管理的优化策略

3.1明确各参建方责任

项目管理的核心在于科学调动各方资源进行高效运作，由于电力工程项目涉及的部门和参建单位较多，在协调和沟通方面十分复杂，这要求项目管理者首先要明确各参建单位和相关部门的职责，做到责任清晰、分工明确。例如，监理单位在项目运作中处于重要地位，必须与各参建方协调好关系，特别是要合理处理与建设单位的关系，本着“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，严格依据监理合同开展各项工作；电力系统的设计单位应做好相关的设计工作，注重细节，特别是做好图纸会审工作，不随意变更设计，如果由于特殊原因必须变更，应严格按照变更程序执行。

3.2优化电力施工流程

随着技术的进步，各种先进的电力材料、电气设备、电力施工工艺也在不断得到应用，电力系统的技术体系变得更加复杂，因而电力工程的施工技术管理成为了电力工程项目管理优化的重中之重。项目管理人员必须紧跟时代步伐、关注电力技术发展方向、转变施工理念，将最先进的施工工艺传递到一线施工人员，采用最新技术改进工艺流程。但对于新技术的应用，要提前做好图纸会审工作，严格把关技术细节，明确施工质量目标，确保应用效果。

3.3规范工程招标流程

电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。

3.4加强工程质量管理

电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。

结束语

综上所述，为推动电力工程项目管理工作的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法，对电力工程项目开展计划、指挥、组织和协调等活动，并在规定工期内按时交工，保证电力工程项目的建设质量。期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题，为电力工程项目创造良好的建设条件。

参考文献：

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[2]王勇.农网工程管理中存在的问题及改进措施分析[J].福建质量管理，2017，（20）：87.

[3]王宏伟.关于提高电力工程管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2014，（31）：172-172.

（作者单位：汕头市电力安装总公司）