预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用浅析

王燕

摘 要：随着市场经济发展环境的不断变革，同时由于在市场经济发展中企业间的竞争程度越来越激烈，企业在经营发展中面临的压力越来越大。通过加强内部财务管理控制，对于企业制定合理的发展战略目标也会产生积极的作用。在企业开展内部管理中，预算管理和绩效考核在企业财务内部控制管理工作中占据着重要的内容，在内部财务管理中如何采用有效的办法将预算管理和绩效考核进行有效的融合，是进一步提升企业发展中内部财务控制管理水平的重要影响因素。

关键词：预算管理  绩效考核  企业财务管理

一、预算管理和绩效考核的作用

在企业生产经营管理的过程中，要提升内部控制管理水平，需要由董事会、监事会、经理层、公司中层以及全体员工共同实施、共同参与全过程控制，因此对于内部控制之下的财务管理内容来说，预算管理在财务管理工作中产生的影响是很大的，在企业发展过程中优秀的财务预算方案能够给企业经营发展带来很高的经济效益，通过对企业性长远的战略规划和近期的经营目标规划，结合企业所处的行业环境及市场环境，科学地配置企业所需的各项资源，从而为企业经济发展提供重要的资金运营规划保障。

同时在预算管理开展过程中，根据企业实际情况，建立一套行之有效的激励约束机制，并将其制度化、常态化。将企业的内部管理，包括经营项目运营、预算指标完成情况、企业关键绩效指标、团队建设等等全方位纳入绩效考核体系，以约束员工的行为，进一步的促使企业工作人员完成特定的发展目标，对工作开展的团队内部业绩进行客观性科学性的评价，进一步通过提高员工积极性，以达到加强企业生产经营中产生的经济效益的最终目标。

二、预算管理和绩效考核在企业财务管理中的应用

（一）强化预算管理与绩效考核应用的融合性

现阶段，绝大多数企业预算的重点工作大多着力于预算相关管理制度的建立、预算编制，其实要真正做到预算的有效执行，才能实现预算工作的实际价值，推动企业的战略的落地，确保企业经营目标在可控范围内，从而促进企业的长足发展。而如何做到预算的有效执行，必然离不开将预算与企业绩效考核紧密融合在一起，这才是确保预算落地最为强有力的实施手段。因此在进行企业财务内控管理工作中，想要使财务管理工作的效率得到进一步的提升，就要将预算管理和绩效考核从制度流程上融合起来，以战略带动预算，以预算带动企业经营目标，以绩效考核确保企业经营目标的实现。

（二）通过加强预算管理和绩效考核提升企业经济效益

在企业经营发展过程中，企业发展中实施财务管理工作，对于财务内控管理中的预算工作开展实施，几乎都会存在流于形式的问题，同时在企业预算管理中预算目标的制定会与企业实际经营的情况产生一定的偏差，在预算目标制定过程中，由于没有通过科学的考核制度对实际情况进行进一步的了解，就会导致在预算目标制定和实际发展情况比较中产生很大的差异，差异的出现会导致后期企业财务管理工作进一步的开展造成障碍，比如资金支持不足，生产设备投资不足或过剩、资源配置不匹配等等状况的出现，最终将会影响企业战略和经营目标的实现，因此在预算落地执行的过程中应该不断强化绩效考核对预算目标的落地产生影响的认识，通过例如签订目标責任书等方式明确目标完成后对应的经济奖励，以调动企业经营每一个环节中员工的执行力，促使企业运营中相应的工作目标的实现，以确保企业关键绩效指标（KPI）的最终实现。同时通过绩效考核增强员工在工作中的积极性，使企业经营中部分能力很强的工作人员进一步的展示出他们实际的能力，企业在发展的过程中应该加强对这些人的培养，人才将会成为日后企业的核心竞争力，并以此进一步提高企业经营发展中产生的经济效益。

三、结束语

在企业发展和开展业务的过程中，想要进一步提高生产经营产生的经济效益，并且进一步提高生产发展的水平，在市场经济环境发展不断变化的过程中，对于企业管理方面问题，应该深入到企业内部管理中，通过对内部控制管理中预算管理和绩效考核有效应用，进一步在内控管理中加强对企业经营运作中风险的防控和管理，同时在开展内控管理中应该进一步强化预算管理和绩效管理工作开展的关联性，通过对内控管理中两个发挥关键性管理作用的方面进行融合，进一步提高企业内部管理产生的效益。

参考文献：

[1]刘艳.浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建[J].财经界（学术版），2014，14：67+69.