试论全面预算管理在企业实施中的问题

摘 要：全面预算管理作为一种科学的预算管理方式，在我国企业发展中有着重要的意义，加强全面预算管理的实施工作，保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下，我国市场经济快速发展，企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中，预算全面管理是企业内部控制的有效方式，有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度，全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题，提出几点问题解决措施。

关键词：企业;全面预算管理;问题;对策

全面预算管理主要是企业预算贯穿企业管理整个过程，做好全体员工的全方位管理。企业通过全面预算管理可以获取更高的经济效益。现阶段，我国企业对全面预算管理缺乏正确的认识，预算管理结构不完善等。不少企业在全面预算管理中，忽视自身战略，导致预算管理和企业发展存在脱节问题，激励机制和考核机制不够健全，使得我国企业全面预算管理难以达到预期效果。因此，应当结合全面预算管理实施中的问题，采取有效的解决措施，促进我国企业可持续发展。

一、全面预算管理在企业实施中存在的问题

1.全面预算管理认知不足

相对于企业来说，全面预算管理的实施可以促使企业管理水平整体提高。全面预算管理可以对企业经营轰动做好安排和规划，合理分配企业资源，保证企业顺利完成发展目标。但是，现阶段我国大多数企业对全面预算管理认识不足，对其重要性和内涵认知不足。面对这样的问题，企业全面预算管理执行力不足，存在形式化现象。目前，我国大多数企业忽视员工全面预算意识的培养，导致员工对全面预算管理重要性缺乏重视，全面预算管理工作得不到有效落实。

2.预算组织结构有待健全

企业经营发展的过程中，健全的全面预算管理组织结构可以保证全面预算管理有效地开展，现阶段，我国不少企业虽然建立了全面预算管理机构，并且取得不错的成果。但是不少中小企业缺乏健全的全面预算管理机构，财务部门负责预算管理日常工作，不利于企业的进一步发展。部分企业全面预算管理结构人员配置不合理，缺乏相应的规章制度，全面预算管理工作形式化严重，不利于企业的长期发展和稳定。

3.全面预算管理缺乏战略性

企业发展的过程中，采取全面预算管理工作，可以保证企业战略目标的实现，因此，企业在全面预算管理中，应当结合企业战略目标。如果企业全面预算管理工作缺乏长期发展和战略目标，不利于企业的长期发展。现阶段，我国不少企业全面预算管理和企业发展情况不符，全面预算管理难以发挥其实际价值，经营管理部门和预算管理部门缺乏有效沟通，企业战略目标和全面预算管理脱节问题严重。

4.考核和激励机制缺乏有效性

在企业发展的过程中，開展全面预算管理工作，可以更好地开展部门绩效考核和评估。在全面预算管理体系中，执行预算考核是重要的环节。目前，我国不少企业缺乏有效的绩效考核和激励制度，缺乏完善的考核指标体系，使得全面预算管理得不到有效实施，不利于企业的经营和发展。我国不少企业对于全面预算管理考核比较死板，对于各方面的因素不够重视，全面预算管理缺乏科学性。

二、全面预算管理在企业实施中问题的有效对策

1.采取有效措施，加强全面预算管理认知

在我国企业发展的过程中，如果想要保证全面预算管理有效地实施，企业应当树立科学管理理念，开展更为系统化的战略管理工作，借助全面预算管理促使企业更好地开展内部控制工作，实现企业资源配置的优化处理，提高企业的经济效益。在全面预算管理实施中，企业管理人员需要对企业未来发展战略和发展目标采取更为科学的规划和安排，保证企业战略目标顺利实现。企业应当构建健全的全面预算管理结构，为全面预算管理实施奠定基础，保证全面预算管理发挥最大价值。目前，我国大多数企业发展中，从管理层人员到基层员工，应当加强全面预算管理理论知识的学习，对全面预算管理全面正确的认识，可以从根本上改变全面预算管理实施的现状，保证各项措施顺利进行。全面预算管理实施中，应当加强各个部门绩效考核工作，将预算管理效果和员工绩效挂钩，调动员工参与积极性。

2.构建健全的全面预算管理体系

我国企业发展的过程中，全面预算管理实施中，企业领导者通常是企业最高负责人，是预算编制和实施的最高决策人员。在市场经济发展的背景下，企业面临着更为激烈的竞争，传统的预算管理体系不适应现代企业的发展，全面预算管理工作难以有效实施。因此，企业需要不断完善和改进全面预算管理组织，将员工融入到预算管理环节，构建全面预算管理新格局，保证企业全面预算管理有效实施。在企业预算管理中，应当构建相应的工作小组，明确每个工作的负责人员，对全面预算管理的实施和执行全面复杂。在企业发展中，做好资源的优化配置，可以提高企业的经济效益。企业应当加强全面预算管理工作，强化企业内部控制，完善全面预算管理组织结构，保证企业全面预算管理切实有效的实施。

3.加强企业发展战略和预算管理的结合

企业经营发展的过程中，企业的长期战略为企业的稳定发展提供保障。企业想要获取长期的发展效益，需要做好企业经营的长期战略规划，在企业全面预算管理中，将企业长期发展战略和预算管理有效结合，保证战略目标和战略规划更为科学、可行。企业长期发展战略目标需要和全面预算管理保持密切的联系，设置专门的部门负责两个部门之间的联系，企业在长期战略目标制定中，需要充分考虑企业的经营情况，考虑市场经济发展现状，保证长期战略目标科学、可行。企业经营发展的过程中，长期战略目标对预算导向和数额有着直接的影响，全面预算管理应当以企业长期发展战略目标作为基础，制定出全面预算目标。在长期发展战略目标的制定中，应当将可以结合近两年的预算情况，对企业发展情况和趋势进行预测和判断，结合企业近两年的发展情况，可以更加准确地认识到企业发展道路，制定出更为科学的战略目标，实现企业可持续发展。

4.构建完善的考核和激励制度

企业制定相应的全面预算之后，需要构建完善的预算考核制度和激烈制度，保证制度的科学、全面，保证全面预算管理每项指标可以顺利完成。全面预算管理实施的过程中，采取有效的预算考核奖惩制度，促进权利、责任和利益的有效统一。在企业发展的过程中，采取有效的管理方式，保证全面预算管理有效开展，制定科学合理的考核目标，可以保证全面预算管理有效地开展。全面预算管理考核机制运行的过程中，保证每项考核指标可以贯彻落实到每个部门、每个员工，在评价考核工作中，将企业经济效益和成本包含其中。全面预算管理机制设计的过程中，应当注重其严肃性，保证全面预算管理工作在原有考核体系上良好的运行，保证考核体系更好的运行，实现考核体系的目标。在全面预算执行情况分析中，可以采取分级考核的方式，结合考核机制的特点，保证全面预算管理有效的考核，构建以预算控制作为基础的结构体系，保证财务预警体系和预算执行体系完整对接。

三、结语

在企业经营发展的过程中，采取有效的全面预算管理措施，可以保证企业持续稳定的发展，有利于企业长远目标的实现，优化企业资源配置。现阶段，我国部分企业对全面预算管理缺乏认识，其作用得不到有效发挥，在企业全面预算管理方面存在一系列问题。结合现阶段全面预算管理实施中的问题，管理人员应当正确认识全面预算管理，构建完善的全面预算管理体系，注重考核和激励机制的构建，加强企业发展战略和预算管理的结合，推动我国企业的快速发展。

参考文献：

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[2]张慕森.全面预算管理在企业实施中相关问题的思考[J].低碳世界，2017（31）：262.

[3]何军.浅议企业实施全面预算管理存在的问题及建议[J].纳税，2018，12（29）：204-206.

作者简介：钱春丽（1977.08- ），女，籍贯：云南省昆明市晋宁区，学历：本科，职称：会计师，研究方向：财务管理、预算管理，从事的工作为财务管理工作