浅析新形势下商品流通企业内部财务控制

摘 要：本文首先对新形势下商品流通企业内部的财务控制所受到的影响进行了分析;其次，探究了商品流通企业内部财务控制所面临的问题以及问题的基本特征;最后，总结前文并提出了商品流通企业内部财务控制的重要举措，希望能为该领域关注者提供有益参考。

关键词：商品流通;财务控制;会计核算;监督管理;内控环境

引言：我国市场经济和社会发展进入到了全新领域，标志着我国商品流通企业的财务管理工作也进入到了新的发展阶段，对于商品流通企业而言，新的发展形势会对企业的各个方面发展与组织管理工作产生重大影响，同时也对商品流通企业的会计工作人员提出了更高的要求。

一、新形势对商品流通企业内部财务控制的影响

1.对合并报表范围的影响

新的市场经济发展环境促使了新型会计准则的产生，并在实际应用中，对商品流通企业的合并财务报表提出了更为明确的准则。比如，对于集团企业而言，总公司控制的子公司不再按照传统股权比例进行衡量，而是更加重视到形式基本原则，将所有的子公司纳入到合并报表的范围内，对于部分企业利用子公司缩小持股比例，产生不良经营业务等方面的问题进行了管理，减少虚假业绩出现。

2.对服务决策的影响

我国经济新形势顺应了国际经济的发展趋势，并且通过会计体系变更的方式，更好地服务于国家经济建设和规划管理工作。新的发展形势下，商品流通企业内部的各项具体操作可以根据对应的原则进行操作，但是，此种发展模式与传统税法规定出现了重大的差异性，虽然提高了企业的会计核算效率，但是也在一定程度上，增加了细节管理的要求。对于商品流通企业而言，需要立足于现代发展，结合企业外部的信息资源掌握情况，更充分地为企业提供有效信息，创造出更多的经营与管理效益。

3.对会计核算的影响

除了对企业的合并报表范围与服务决策产生了影响之外，新的发展形势下，商品流通企业的会计核算也受到了重大影响。比如，在新形势下，商品流通企业的核算方法产生了新的突破，原本的企业后进先出模式已经逐步转变成为了先进先出模式。此种管理模式有效地改善了企业利用存货进行计价变更方法中存在的不良现象。对于商品流通企业而言，在转运的过程中，还需要考虑到装卸、运输、保险以及存货采购的成本等多项费用，根据可靠的成本信息，完成准确核算。

二、商品流通企业内部财务控制面临的问题与特征

1.环境创建问题

大部分的商品流通企业都处于初期发展阶段，在这一时期，企业的规模相对较小，组织机构并不健全，不同部门之间的权责划分还未能得到充分明确，部分企业为了满足现代化市场经济对于商品流通企业发展提出的要求，建立了相对完善的组织和管理机构，但是，此种管理模式仅停留在表面，未能深入到企业的实际建设和管理项目当中。一小部分企业在发展中，未能形成独立的企业文化，对于员工的培训与管理力度不足，对于岗位的要求较低，专业性较差。例如，部分药品流通企业人员素质水平较低，非专业人员参与到实际工作中，无法对药品进行检验，药品质量问题难以得到保障。

2.控制力度不足

部分企业的采购与仓储环节无法实现相互制约，工作人员的专业素质较低，导致了商品流通企业在管理中总体的控制力度不足。比如，某奶粉生产企业在生产中，建立了饲料种植、牲畜饲养、奶源管理以及运输检验等一整套发展流程，但是其中部分环节的检验工作不到位，控制力度低下，导致了控制活动无法达到预期的发展目标，从根本上出现了品质管理问题，卫生条件恶劣，最终导致了奶粉的品质大打折扣，一旦流入市场，会对消费者的权益造成侵害。

三、商品流通企业内部财务控制的强化策略

1.构建更加完善的内控环境

建立完善的内部控制环境，为商品流通企业的财务内控制度的落实创造的稳定的空间。比如，我国某地区的商品流通企业在发展的过程中，逐渐认识到完善内控环境对于企业的发展所产生的重要影响，并从治理层面与管理层面两个角度，加强了内部控制工作的管理，落实了态度、认知与措施等多项管理方案。再比如，我国某地区的企业从管理层的角度进行了分析，对于企业是否选择了有能力的员工参与到项目中，并且企业管理层的职责和权利是否分配合理等多方面加强了管理。制定出了管理层不能逾越制度参与财务处理，以此为企业内部的其他员工树立了良好的榜样。企业要对会计职工的专业水平进行全面考查，选择合格的员工参与到内部财务控制工作中，提高内控工作的效率。在此基础上，建立更为完善的财务责任管理制度，落实不同岗位对于会计处理的责任，使不同部门之间的员工可以相互监督共同发展。明确人力资源管理工作的政策与实务，定期展开员工的工作调研，并以此为基础，全面展开员工的培训工作，充分提高员工的整体素养，并从根本上加强会计员工工作准确性的保障。设置科学合理的奖惩制度，提高员工的工作能力和工作积极性。

2.强化内部预算管理机制

企业需要在年底或者下一年年初的时候，制定出年度的经营状况预算，完成内部财务控制工作中的预算编制工作。在实际操作的过程中，预算控制要包括编制、执行、控制以及考评四项内容。所以，对于商品流通企业而言，强化内部的预算管理工作不仅是简单地完成预算编制，而是需要在实际的管理工作中，在完成预算编制之后，对后续的执行、控制和考评进行管理，预算管理工作制度需要包括全部的内容，并在实际的工作中，结合执行状况进行优化调整，确保预算管理工作可以顺利地实施。比如，我国某地区的企业在制定预算編制的过程中，将资金审批制度与管理层级的晋升紧密地联系起来，对于超大额资金管理工作，采用了集体审批的内部控制方法。此种方法严格地控制了资金在无预算的情况下流出企业。商品流通企业在此种管理模式下，不断地增强了自身的风险抵御能力，使企业的资源获得了更有效的配置，增强了资源和资金的配置效率。

3.培养现代化组织管理人员

人力资源的发展水平会直接影响到商品流通企业内部财务控制工作的有效性，对此，相关领域的工作人员要加强企业内部现代化组织管理工作人员的培养。从经济新常态对商品流通企业发展带来的影响出发，明确企业内部财务管理工作人员要能够根据环境的变化，不断提高自身的能力水平，掌握最新的内控知识与相关技术操作能力。比如，企业可以通过加强岗位培训的方式，提高财务管理工作人员综合实力。以小型商品流通企业为例，企业在组织管理中，可以与大型企业达成合作，定期组织内部财务管理人员参与到其他企业项目中进行学习，了解内控知识并结合企业本身的经营发展状况，提高实践操作效率。为员工制定出完善的绩效考核管理模式，激发员工的工作积极性，将考核结果落实到具体岗位中。

4.落实财务内控监督管理制度

除了上述措施之外，对于商品流通企业而言，在新的发展形势下，还需要结合现代化的科学技术，不断地优化内部财务控制的监管制度，并提高制度落实过程中对于各项工作的处理效率。比如，在企业的授权审批环节中，应用大数据信息技术，可以对企业的授权审批流程进行控制，企业需要根据自身的业务流程，明确在不同环节中所具有的职权，严格地落实授权审批的流程，提高处理效率。在对重要事件进行决策的过程中，要落实授权，采用集体审核的方式，考虑金额的数量以及对于经济状况所能产生的影响，优化组织管理，落实内控监管。赋予职位较高的工作人员对应的权利，加强权责优化分配管理。有条不紊地推动商品流通企业内部的各项经济业务进行，避免出现违规操作的情况，提高财务信息的质量。在企业运行中，同时还要明确职位权限，优化人员配置，防止出现职位分配不合理的舞弊问题。

四、总结

综上所述，商品流通企业是现代化市场经济中的重要组成部分，企业的各组织和管理工作举措，均會在不同程度上对企业的发展和行业整体发展产生影响，进而影响到市场经济的规划与管理。加强内部组织管理，落实现代化内控监督与管理制度，提高组织管理水平，为我国经济整体发展做出积极贡献。

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[4]姚春.论新形势下商品流通企业内部财务控制[J].现代商业，2012（34）：121.

作者简介：侯建忠（1980.02- ），男，汉族，籍贯：浙江省杭州市，职称：中级会计师，学历：本科，研究方向：会计理论与实践