新形势下企业经济管理的创新路径探究

沈扬

摘 要：现如今我国经济正处于转型关键时期，经济管理创新是非常有必要的，在以知识、技术驱动为主的今天，企业想要实现转型发展应提高对这类问题的关注度，一味地考虑盈利最终会被市场所抛弃。所以在经济管理创新的同时，还需要承担起相应的社会责任。

关键词：新形势；企业；经济管理；意义；现状；创新路径

1 企业经济管理创新的意义分析

优化企业的发展方向、整合利用好企业现有的资源就必须对加强对的经济管理，其不仅能够直接影响到生产力和竞争力，对企业的生存发展也具有重要意义。现如今科学技术日益发达，各国间的竞争领域也开始逐渐向知识和科技领域进行转移，这是社会发展的必然趋势。企业若不及时对当前的经济管理进行创新，必然落后于时代发展趋势，使企业丧失竞争优势。经济全球化的影响把世界各国紧密联系在了一起，它在带来竞争压力的同时，也给各个国家带来了发展机遇，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深入分析企业的发展现状，对企业的经济管理进行优化创新，只有这些才能提高企業的综合竞争力。

在这里需要强调的是，企业生产模式不同，经营环境也存在较大差异。然而分析其影响因素我们则能够发现下列共同点。具体来说，其共同点主要体现在以下几方面：（1）受到了新经济特点的影响。这里所指的“新经济”是以知识经济为主体的产业结构模式，强调的是在创造利润的基础上尊重人才，肯定了员工对企业发展所做出的贡献，鼓励他们为企业的转型创新发展“献言献策”。（2）受到了经济全球化趋势的影响。世界经济一体化也成为了现代经济发展不可逆的趋势，企业经济管理的创新转型也同样受到了这一变化趋势的影响。对企业来说，不应再固守传统的经营模式，而应当在现有基础上进一步推进创新。

2 新形势下企业经济管理所存在问题与现状

在经历了经济管理改革之后，很多企业纷纷都找到了适合自己的方向，很多中国企业纷纷打入了国际的市场，提升了中国企业在世界的知名度与竞争，生产出来的产品也在国际市场非常受欢迎。另外，诸多企业百花齐放，每个企业都有自己的特色，所以在一定程度上解决了企业垄断的问题，能让社会上的企业多种多样不一家独大也是非常重要的。虽然中国很多企业的发展都不错，但还是存在着很多的问题。

相对于国外的很多企业来说，我们在经济管理和企业建设中都没有国外的成熟，在竞争力方面都更逊一筹。在中国还存在着人才不足的情况，因为中国教育的问题，很多城市出现的能够担起企业改革大梁的人才非常少。在改革开放未开始的时候，中国的企业实力非常弱，根本就不能和国外的百年企业相比。但是改革开放之后，就可以借鉴他人的经验，把企业的各个情况和发展方向摸索清楚，更多的企业管理人才也出现了，但是虽然取得了一定的成果，在企业建设、经济管理、市场发展上面还有很大的欠缺，特别是在新形势下，更加考验一个企业的灵活应变能力和创新能力，总的来说，当下的企业还不够成熟，还需要在进行经济管理等创新。

3 企业在新形势下创新经济管理的具体路径

3.1 创新思想

为了在新时期实现经济管理创新，企业还要创新经济管理的思想观念。企业领导层与管理者需要以身作则，加强对创新经济管理思想的重视，随着世界经济环境变化逐渐改变原有经济管理思想，对当前经济管理手段进行合理化调整，通过合理的方式将创新观念加入到企业文化管理之中。与此同时，企业需要设置相应奖励机制，如果员工具备较强的创新意识且得到明显效果，则给予该员工相应资金、物质奖励，激发其继续创新的兴趣，鼓励其他员工纷纷效仿，全员创新，给企业经济发展提供源源不断的动力。

3.2 创新体制

与经济管理其它方面的创新相比较，创新体制具有较大难度。企业若有较强创新力，往往会通过自主经营方式做到自负盈亏，使资本的积累不断增加，并增加相应经济利益。由于企业的主体框架、资源配置等方面都与自身体制有着密不可分的关系，因此，企业在新时期要创新体制，尤其是经济管理体制，同时对内部不同部门的资源进行合理、科学的配置，建立一个与当前经济环境相适应的经济管理框架，奠定企业经济管理体制的创新基础。经过创新自身体制，可以充分调动员工生产、工作的积极性，形成科学的激励体系，给自身未来发展提供积极的帮助。

3.3 创新管理

传统的企业管理都是强制化的管理，这种管理的方式方法虽然能起到一定作用，但是员工的工作自主性、积极性很难调动起来，相比之下，企业若创新性地使用人性化的管理，这样会使管理更富有人情，充分激发劳动的热情。所谓人性化管理，指的是企业通过民主化与人性化的举措对内部员工进行管理的一种手段，利用人性化管理能够使经济管理的效率得到提高。进行人性化管理时，员工是主要的管理对象，并且是企业管理的主体，当员工意识到自己具有更多主动权后，会更积极地进行劳动与创造，为企业带来更多经济效益，增强企业经济发展的能力。这样的柔性化管理，能够多角度、全方位地展现出经济发展中企业员工发挥的重要作用。

3.4 创新服务

企业需要全面意识到创新在自身经济管理中的重要作用，提高创新能力、创新意识，不断提高服务于客户的水平，创新自身的服务。应按照具体的经济环境状况，对适合自身发展的经济管理策略进行制定，使自身经济管理的水平得到提升。与此同时，企业领导应从战略角度与全局角度看待经济管理，创造经济管理的良好氛围。伴随市场经济长期以来的变化，营销环境也在时刻变动着，当前市场正朝着以客户具体需要为主的方向发展，自身产品是否可以符合客户预期变成了企业得以发展、生存的决定性因素。在此背景下，企业应加强服务于客户的意识，创新服务，按照客户实际需要，生产适销对路的商品并提供全面的服务，通过服务获得更多的市场份额与客户群体，从而更好地进行经济管理，奠定企业经济发展的良好基础。

3.5 利用科技

在这个科学技术高度发达的时代，信息技术、互联网技术等新兴技术得到了迅猛发展，各领域都开始了对信息技术的应用。由于信息技术在获得信息方面具有快捷、方便的特点，能够让企业经济管理得到巨大优势，因此，企业要抓住这一机会，对信息技术进行有效、积极、全面的利用，加快创新经济管理的步伐，将更多的活力和生机注入到经济管理中。与此同时，企业应时刻关注国内、国外各项信息技术的进展与发展，任何有利于自身经济发展的技术都要第一时间运用到经济管理中。从办公自动化、业绩考核、统计分析、人力资源、财力管理等多个方面，实现网络化与信息化的经济管理，从而获得一定的市场竞争优势。

结束语

综上所述，在新形势下，企业要适应社会发展需要，进行经济管理创新，首先应该明确企业的管理现状，通过科学分析采取相应的手段进行创新，全面提高企业经济管理的效率，促进企业的持续发展。

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