探析加强企业专职消防队伍建设的对策

吕安山

摘 要：煤化工企业具有有毒有害、高温高压、易燃易爆、连续性强、生产工艺复杂等特点，只要发生中毒、爆炸和火灾等事件，将带给企业严重的破坏、污染，使其蒙受极大的损失，进一步强化企业专职消防队伍建设的研究，促进消防队伍正规化管理水平的提高，使灭火救援工作效果更为显著，有利于维护企业的安全生产、确保职工群众的切身利益，使社会更加稳定和谐。

关键词：煤化工企业；专职消防队；管理体系

长时间以来，在防火灭火工作中企业专职消防队伍所发挥的作用极为显著。专职消防队积极投入到公安消防部门以及当地政府组织的消防安全专项治理和消防安全大检查等工作中，和其相配合将企业的消防安全检查做好。企业专职消防对加大监督检查力度，加强消防宣传，切实把单位的各项防火安全工作做好。因为各专职消防对十分熟悉单位情况，充分掌握了相关防火和灭火的知识，确保了防火检查工作的实用性和针对性，可以将火灾隐患有效查找出来，并展开合理整改，为确保企业消防安全付出了很大的努力。但是，在社会的不断发展下，企业专职消防队伍建设出现了诸多问题，只有将这些问题有效解决，才能确保企业的良好发展。

一、专职消防队当前存在的问题

（一）义务消防队有名无实

扑救火灾的最佳时机，就是火灾的初起阶段。扑救初起火灾的最佳人员就是发现火灾最早， 距火灾现场最近的操作人员。以往的化工企业也都建有数量客观、遍及所有车间的义务消防组织。但这种”组织”，在很大程度上仅仅具有数字规模，缺乏实际意义。主要表现在三个方面：是缺乏必要的消防知识培训，义务消防队员对于火灾的基本原理、灭火常识所知甚少；二是队伍缺乏基本扑救火灾的技能， 有的员工甚至不会使用灭火器。三是义务消防队的扑救器械缺少维护，大多数器械不能使用。这些义务消防队，并不具备应有的战斗力， 一旦发生火灾事故，很难发挥应有的作用。

（二）在绩效考核环节上缺少可量化、规范化和标准化的指标

当前，我国诸多煤化工企业落实绩效考核工作的情况来看，其主要以“德、能、绩、勤、廉”为参考，包括的考核内容十分广泛，落实形式也多种多样，缺少标准化和可以量化的指标[1]。同时，诸多煤化工企业在开展绩效考核工作的过程中，通常是借助上级领导进行评价，进而把整个考核任务完成，导致现阶段的绩效考核工作缺少一定的可靠性、客观性和多维性，最终领导的主观性对企业内部的绩效考核结构造成了极大的影响。

（三）缺乏消防专业人才

企业专职消防队伍的组成人员主要有专业或退伍军人、中专生、技校生以及劳务合同工。诸多人员并未接受过系统的消防专业培训和正规的高等教育，缺乏充足的火场实战经验，专业技能和整体文化素质较低，尤其是只引进和提拔干部，竞争力和活力不足，缺乏复合型消防指挥人才、骨干型消防操作人才和专业型消防技术人才。

（四）职业信仰缺乏

一个人若是缺少动力，是难以做好工作的，一个企业若是动力不足，自然也就不可能进步。因此消防队员的发展需要得到队员的支持和动力，但是因为价值观和待遇的认识等综合因素的影响下，降低了一些队员的工作动力。立足于基层思想动态体现出的状况可以了解到，对基层队员动力造成影响的因素有：工作氛围、学习机会、政策原因、晋升空间、福利待遇、工作认同度等。上述因素，直接影响着队员的福利待遇，因此出现了一些队员纷纷跳槽到待遇更好的地方工作，甚至不能满足此愿望，反而对他们的工作主动性和工作热情造成极大的影响。

二、加强企业专职消防队伍建设的对策

（一）加强规章制度，构建管理体系

将完善的人才岗位培训、招聘标准、基本工作职能、相应的奖励政策和队伍的教育管理、灭火救援、执勤备战等方面的制度构建起来。具体的人才培养依据可以立足于人才招聘的情况和企业的综合情况，就不适合继续从事此工作的可以按照相关规定重新安排[2]。同时在工作待遇方面，应实施公开制，明确队长、驾驶员、班长和战斗员的工资标准，在划分不同岗位职能的时候，应确保其准确、合理，并对不同岗位人员的薪资待遇进行合理调整，这样既能促进部分骨干员工工作积极性的提高，同时还能把基层员工的进取心激发出来。队伍中的薪资组成可以以绩效、业务考核和平时工作情况等为标准进行全面考虑，对消防队员的工作水平进行综合考虑，促进其敬业态度的提高。

（二）重视沟通，强化思想观念转变的有效性

转变队员的思想观念不是短时间就能完成的，其是一个循序渐进的过程。所以，在实施教育策略的同时，要对沟通的作用引起高度重视，调动队员接受和服从的主动性，借助多向沟通，加强思想教育、厂务公开和开展队员思想动态分析会等多种渠道，了解队员的内心想法， 将队员的思想动态把握住，对队员的疑惑进行解析，给予队员帮助，将其实际困难有效解决，在工作和生活上多关心队员。同时，基层管理人员要积极把转变思想观念的意义和方向灌输给队员，对其进行引导，确保其和企业发展保持同步。将队员努力工作的激情充分激发出来，从而促进沟通效果的增强。最后，借助丰富多彩的小型文体活动，将基层队员之间相互交流的机会增多，使其借助交流和探讨，相互促进、相互影响。

（三）抓好技能培训，不断提高消防人员的业务水平

应充分认识到，在企业消防队伍中仍有业务素质良莠不齐的问题存在，诸多管理人员对消防保卫工作的创新意识不足。在实际工作中，仍有部分管理人员意识薄弱，不能严格落实责任，执行力度不足。这就需要企业经常组织相关人员对消防方面的法律法规和条例进行深入学习，促进岗位技能培训的加强，使消防人员的专业知识结构得到有效改善。立足于此，和本单位的生产经营特点相结合，运用“一帮一”“老带新”等形式，积极开展消防业务培训，加强一线消防人员徒手救人、器械使用等单兵技能。开展相应的应急演练，促进全员应急反应能力和实战水平的提高。把完善的培训质量和培训效果评估制度构建起来，借助专业知识测评和业绩考核，把消防人员的状况了解、掌握到，并逐渐将长效机制形成，确保每一位消防人员均可以得到提高和培训[3]。

（四）加强激励效果，把压力转化为动力

首先，要对压力有更加充分的认识，其并不一定就是坏事，但应对压力的度引起注意。适当的压力，对队员保持紧迫感有利，可以让队员积极主动做好工作；但是过大的压力，对队员提出太多的要求，会让队员感到十分抵触，从而降低工作绩效。所以，必须将队员的压力问题正确认识到，企业要加强激励形式，把队员的过高压力变成工作动力。要把公开、公正、公平的评价考核体系构建起来，使激励手段得到丰富，如借助工作轮换、增加学习机会、岗位竞争等方式促进队员工作兴趣的增强，实现队员自我价值实现需求的全面提升，将队员的工作动力和激情调动起来。就企业可以帮助队员解决的问题，企业必须在最短的时间内解决，针对一些主观认识不到位的队员，必须给予正确引导，让其借助学习等方式把自己的认识能力提高，促进自身心理承受能力的增强，正确看待企业的现状。

结语：消防安全工作责任重于泰山，把消防工作做好不是一蹴而就的事情，尤其是在煤化企业发展过程中，要把消防队伍的管理工作做好，不想敢管理、善管理、严管理，必须第一时间把队员的思想状况了解和掌握到，竭尽全力提高人员的综合素质，这样才可以打造出一支高素质的消防队伍，才可以有效保护煤化工企业的安全生产。

参考文献：

[1]邢海舰. 浅谈加强政府专职消防队伍建设的对策[J]. 科技视界， 2017（9）.

[2]孟馮燚. 加强乡镇专职消防队伍建设[J]. 水上消防， 2016（5）：23-25.

[3]夏欢. 多种形式消防队伍建设发展对策[J]. 消防技术与产品信息， 2017（09）：76-78.