试论企业全面成本管理

郝佳

摘要：随着我国经济的持续增长，市场竞争变得更加激烈，不少企业通过开源节流的方式在激烈的市场环境中生存，成本管理是企业开源节流的重要方式，成本管理在现代企业生存中得到更多的重视，而全面成本管理作为企业一种科学的管理方法。本文主要探索研究企业全面成本管理的概念、原则和方法，希望能对企业管理和成本控制具有一定的帮助和指导意义。

关键词：全面成本管理;开源节流;管理方法

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0276-01

引言

不同行业、在各自经营管理的方式上各不相同，其成本管理方式差异较大。传统的企业成本管理方式主要通过减少员工的薪资福利、削减开支等方式来降低企业成本，这种方式确实能在短期降低企业成本，但长期使用此方式会产生不利的影响。所以，不少企业对传统的企业成本管理方式中不合理的地方进行一系列的改革，全面成本管理在此基础上应运而生，全面成本管理在企业的实践运用管理者也取得了非常良好的效果。

一、全面成本管理的概念

是指企业以成本管理的方法体系和基本原理作为基础，根据当今企业成本运作的规律，通过优化成本结构、改善成本投入、规避风险等措施，对企业经管活动实施广义性、全面性、多维性、动态性成本管理的思想体系、基本理论、管理制度等。

全面成本管理不但包含生产经营过程中的成本管理，同时包含产品研发与设计、销售与售后过程中的成本管理，保证企业每一位员工都能参与到企业的成本管理中。

二、推行全面成本管理遵循的原则

1.三全原则

也就是说推行全面成本管理需要全员、全过程、全方位配合完成，在推行的过程中，假如领导不重视成本控制，员工也会受到影响，不能达到预期效果。同样的，假如领导过度重视成本控制，员工却不能很好的配合，也不能达到预期效果。因此，在企业推行全面成本管理是需要做到领导自身重视成本控制、全员参与、全过程监督的一种积极地工作氛围，能够发挥出成本控制的良好作用。

2.经济性原则

推行全面成本管理，尽量做到付出最小的代价，付出的代价不能超过所得的利益，尽量做到用最少的成本，获得最大的经济效益。成本预算委员会通过全面成本管理，对企业的成本投入有一定的预算，预算要控制在一定范围内，若预算过高，需要把不必要的成本投入省略掉，做到投入产出比最大化，实际上就是成本管理既要做到经济又要做到实用。

三、企业全面成本管理的方法

1.机会成本分析法

企业通过决策制定的成本概念叫做机会成本，企业在决策前，应该将所有提出的决策罗列出来，并且计算各个决策的投入产出比，最终选择出投入产出比最大的决策。对于项目预算投资来说，想做出一个低投入高产出的具有很大经济效益的决策，需要对该项目目前的成本以及未来的成本进行比较。而机会成本分析能够为项目收益的正确评估具有非常重大的意义。

2.目标成本管理法

（1）制定出目标成本的时间应该优先于新产品设计出来的时间，因为新产品的研发、设计、生产、推广等就是以目标成本为基础的。目标成本的制定依据是吸引目标消费群体的消费能力，这是成本设计人员应该最先考虑的，并以此为中心考虑其他管理经营环节。

（2）企业预算管理委员会在制定目标成本时，应把重点放在未来市场而不是目前市场。企业预算管理委员会在制定目标成本过程中，不仅要了解自身產品的零售价格与竞争对手的零售价格，也要预测未来一个时间段对手的市场策略变化。

3.全面预算管理法

目前我国有许多大规模企业为了控制成本，使用年度预算来进行成本管理。首先董事会下达下一年度经营目标，预算委员会召开第一次会议确定各项预算方案，预算管理办公室组织各部门编制业务预算，其次预算管理办公室对业务预算数据进行汇总、试算平衡，形成财务预算草案，而后预算委员会召开第二次会议，提出预算草案，修订意见，各部门根据预算委员会的修订意见，调整本部门业务预算。预算委员会召开第三次会议通过预算方案提交董事会。最后董事会审议财务预算批准通过后形成决议，作为第二年执行预算和绩效考核的依据。

4.建立全面预算系统

我国不少企业做完预算后没有把预算管理真正利用起来，而全面预算管理重心应该落在“管理”上，只有把管理把预算运用起来，才能使企业全面成本管理得到实现，建立全面预算系统，可以使预算发挥其应有的价值，帮助企业更好的进行成本管理，使企业达到开源节流的目的。

建立全面预算系统，首先使预算管控具有一定的弹性，其次，预算的编制、执行和反馈缺一不可。每月的预算执行完成后，应由预算管理办公室编制预算执行分析报告。揭示差异并反馈给相关部门，找到未达成预算目标的原因，并找到相应对策，形成差异分析报告，提交预算委员会进行审议。预算委员会给出相应的建议，及时给出解决差异的方案，并制定相关责任人负责解决方案的实施。

四、结语

企业全面成本的管理，不仅仅是财务部门的工作，它关系到企业的整体规划方向，对企业的战略方向的制定和执行起着至关重要的作用，所以董事会应协同各部门共同完成。机会成本分析法是企业发生决策时进行运用的合理方法，对于项目投资预算有重要意义，目标成本管理法是在企业新产品发布以及对未来市场的分析中起重要作用的方法，目前国内运用较多的全面预算管理法，是第二年重要的绩效考核依据，建立全面预算系统是中国企业需要努力的方向，它是一个完整的闭环，是各部门协同的重要成果表现。

企业全面成本管理的在国内企业的运用，是企业在进行战略规划、人才培养、产品分析、市场表现、绩效管理和增长企业核心竞争力上都有举足轻重的意义和作用。同时，全面成本管理的有效落地需要企业在每一个部门在每一个实践中进行复盘，不断创新和敢于探索。