“5精”调度管理法在煤炭企业生产运营中的作用

史海平

（神华北电胜利能源有限公司，内蒙古 锡林浩特 026000）

调度管理在企业中的重要地位和作用是由企业的性质和生产的特点决定的[1]。各级调度管理部门根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划、运营管控、经营效益完成的不利因素，并对生产运行中出现的不平衡情况加以调整、优化，持续改进，不断克服生产运行中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为保证企业安全、高效完成生产经营任务、提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够有效规避生产运行中的脱节现象，使各生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，对企业的高质量发展具有重要作用。

1 调度管理在煤炭企业生产运营中的作用分析

1）安全防控。安全是调度管理的一项重要任务。一般来说，安全调度主要强调调度过程中的安全管控，在各类人员、设备的调度过程中，要以安全为前提，充分考虑并认真了解生产运营实际，加强风险源辨识，杜绝违章指挥，加强安全督促、提醒与管理，保障生产安全。同时，调度管理部门还负责企业的季节性安全工作[2]，如雨季“三防”（防洪、防汛、防雷电）及冬季“三防”（防寒、防冻、防火）工作，从文件的起草下发，到具体事宜的跟踪、落实及反馈，调度管理发挥着重要的作用。

2）应急值守。鉴于调度工作特殊性，全天24 h不间断值班值守[3]，在突发情况下现场人员要第一时间向调度管理部门汇报，调度管理部门根据事件的紧急程度、损失情况等及时向值班领导及相关人员汇报，按要求及时调动企业的人力、物力等，及时开展应急救援，确保事故第一时间得到救援、控制，减少企业损失。

3）计划执行。调度部门是煤炭企业生产运行计划的执行部门[4]，依据企业销售、生产、检修等计划，综合分析，统筹安排，认真分解，逐项落实到班、日、旬、月等，通过强化计划的执行力与兑现率，提高计划的准确性，进而指导生产运营实践，达到以计划指导生产、以生产反馈计划，形成闭环管理，实现生产运营的有序进行。

4）生产组织。生产组织是调度管理的重要工作之一。企业的生产组织一般由调度管理部门或具有调度管理职能的部门统一指挥、运作，根据市场需求，结合自身实际，通过加强生产组织[5]，理顺生产关系，实现各环节有序衔接，优化作业方式，充分发挥设备效能，提高生产效率，增加产品数量，提高企业效益。

5）调度协调。调度管理部门作为企业集中程度高、业务综合性强、时效性严格的综合管理职能部门，在企业的生产运行过程中，通过综合协调、调度平衡，使各环节协调动作，有效解决企业生产运营中存在的各种问题，保证企业生产运行顺畅、高效。

6）运营管理。调度管理部门通过与企业财务、生产经营等部门的沟通配合、协调对接，充分掌握企业成本管控、节支降耗、提质增效、利润增长等关键环节，强化调度动态管控职能，充分发挥经营调度作用，从而不断提升企业的生产经营效益。

7）统计分析。调度管理部门掌握着企业最齐全、最及时的生产运行数据，通过对生产运行数据的全面统计、分析，可时掌握企业生产运营动态，深刻总结、剖析企业在生产运行中的特点、存在问题，发现内在规律，为企业领导者提供决策依据及管理建议，促进企业良性发展。

8）信息传递。调度部门是企业信息传输、交流的枢纽与核心，是生产运营组织与管理高度集中的职能部门，每日要接收、传递、汇总、处理来自各方面的信息，在上情下达、下情上报方面发挥着重要作用[6]，能够将企业决策者的指示、指令及时传达到生产一线，也能够将生产一线的需求、运行情况及存在问题及时反馈至企业管理人员，做到信息传递及时、沟通汇报顺畅、问题处理果断。

2 “5精”调度管理法的具体内涵与应用

2.1 精心化安全预控

安全环保是企业的天字号工程，是企业一切工作的前提和基础[7]。安全环保管理重在预控，预控就是要通过加强危险源辨识与管控，结合安全自查、互查、检查等工作形式做好安全环保各类风险源的预防、控制，精心就是要用心管理、精心防控，确保责任落实到位、措施执行到位、防范和化解风险的效果到位。对于具体事宜而言，调度管理在生产组织、运行管理及调度协调过程中要始终牢固树立风险预控意识，建立调度安全防控体系，强化安全环保责任落实，持续跟踪，动态管控，认真辨识系统危险源，强化风险评估，分析生产作业过程中可能存在的一切不安全因素及危险源，提前制定预防措施，将隐患消除于未然，规避风险[8]，强化“事前分析、事中控制、事后评价”，做到精心布置、科学预防、认真管控，切实保障安全环保工作有序开展。

同时，调度部门作为煤炭企业的应急值守办公室，要充分做好应急准备工作，健全组织机构、完善人员配置、建立应急联络机制、强化物资储备与设备调用管理，强化应急值守管理，加强值班、带班工作，紧盯重点时期、重点部位、重点岗位及重点人员的安全管理，强化薄弱环节的重点管控，全方位保障生产安全、环保达标。

2.2 精准化计划管控

精准化计划管控更加强调计划管理的精准性，精准就要贴近实际，具有实际指导意义，强化计划的执行力。对企业来说，计划是企业生产运营的重要指标与依据，计划的准确性直接关系到生产运营完成的质量。从调度管理的角度来讲，计划是一切生产运行指挥的纲领，包含生产、检修、装运、销售、经营等各类计划，从班计划到日计划、周计划、旬计划、月计划、季度计划、年计划，都要实现精准管理，才能够做到“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”。如果计划管控不严，如“小计划大完成”，计划就起不到指导生产运营的作用，因而作为调度管理部门，一定要强化计划的重要性与严肃性，精准管控，从计划的酝酿、研究、制定、下发、执行、反馈，要形成管理约束、合力，强化考核，保证计划的兑现率与准确性，提升管理水平。

鉴于胜利能源公司生产运行特点，特别作为调度管理部门，每日16点班通过与销售、生产单位及辅助生产单位依次确认销售承运车、生产作业、设备检修及动用计划等，统筹协调，优化组合，合理安排16点班及零点班的生产作业计划，提前谋划次日及近期销售、生产、检修等，合理调控，可有效避免生产无计划停产、系统非计划停机、采剥设备频繁调动等现象，可有效保障采装设备、生产系统的计划性检修时间，进而降低设备故障率、提高实动率，有助于充分发挥设备效能，保证生产顺畅进行。

2.3 精细化生产组织

精细化生产组织旨在强调生产组织的细节管理，精益求精，向细节要效益。以胜利能源公司为例，生产是一个非常复杂的运营过程，生产涉及到采矿方案的设计、采装设备的部署、运输系统的安排、排卸系统的规划、储装方式的优化等各个环节，每一个环节都环环相扣，衔接顺畅与否都将对生产整个过程产生重要影响。作为调度管理部门，精细化生产组织就是要对生产的各个环节、节点、部位、设备参数等进行研究、细化、管理，不断压缩非作业时间，如人员交接班、设备非故障停机、其他非正常因素停机等，增加有效作业时间，坚持效率、效益优先，以最小的投入、最低的消耗实现最优生产组织、最大化生产效率及效益，为企业创造价值。

胜利能源公司现有3套地面煤炭生产系统，分别为一系统、二系统、三系统，可单独生产，亦可系统间联动运行，生产煤种主要有混煤（粒度0～150 mm）、块煤（25～70 mm），煤炭生产的主要方式有单独运行与联动运行2种生产模式，其中单独运行模式又包含混煤生产模式、块煤生产模式。地面生产系统块煤仓储有效容积1.4万t，混煤仓储有效容积9.6万t。由于沫煤无法单独装车销售，加之仓储容积有限，经现场生产实践证明，1套系统单独运行、另外2套系统联动运行为最合理、最高效的生产组织模式，各生产模式能耗、效率、产量对比见表1。

从上分析可知，一系统单独生产混煤、三块二联动生产（即三系统生产块煤与二系统生产混煤联动）是动用设备数量最少、耗费功率最低的生产模式。因此，一系统单独生产混煤、三块二系统联动生产分别作为日常生产组织中最优先选择应用的系统单独、联动生产模式。

2.4 精益化运营管理。

运营主要强调生产运行、产品营销，而运行质量取决于营销、销售质量。精益化运营管理主要强调效益优先，坚持精益求精，确保效益最大化。调度管理要充分发挥煤炭企业“指挥部”、“参谋部”的作用[9]，生产调度管理人员要密切关注产品的流向、效益及价值创造，结合生产煤质变化、用户煤炭购销合同质价考核体系等，充分考虑企业生产成本等因素进行综合分析、判断，提出效益最大化的营销方案，通过精益组织、统筹协调、科学调度，合理优化销售结构，最终实现精益化运营管理，为企业创造最大化的价值。

表1 生产模式相关情况对比表

以胜利能源公司为例，地面煤炭生产系统在生产块煤时，出块率约为45%，同时要产生一定比例的沫煤，经统计，沫煤热值要低于块煤热值，差值约为 269 cal/kg（1 cal=4.186 85），即若块煤生产热值为3 100 cal/kg，则产生的沫煤热值约为2 831 cal/kg，由于沫煤热值低、粒度小、装车易带来损耗等，造成沫煤单独销售较为困难。因而在生产块煤时，要经过系统联动，将热值较低的沫煤与热值较高的煤种进行掺配，进而提高混煤热值、粒度，满足用户需求。因此，混煤的形成有2种方式，一是系统单独运行产生混煤，二是由沫煤掺配后形成的混煤。经日常生产运行统计分析，系统单独运行产生的混煤热值要略高于联动运行产生的混煤热值，且沫煤较少。因此按照精益化运营管理的原则，可将2种方式生产的混煤分储分装，将单独运行产生的混煤供给煤质要求较为严格的市场用户，保证公司煤炭核心竞争力，而将联动运行产生的混煤供给煤质需求较为宽松的用户，既适销对路，满足了用户需求，又提高了煤质效益，实现了提质增效。

2.5 精确化统计分析

精确化统计分析主要强调数据统计准确、分析全面合理，数据要经得起推敲、分析要经得住验证。数据来源于实际，又指导实际，以数据为依据，统计要覆盖到生产运行各个环节，如人员交接班、系统运行、设备故障等。调度部门作为企业职能部门的生产一线，同时又作为生产一线的职能部门，能够及时、全面掌握生产运行数据，包括生产量、销售量、设备出动、生产效率等，调度人员要不断增强数据统计、分析的意识与能力，通过精确统计数据，加强分析研判，找到生产运营的亮点、症结，发现其中的规律，实时反馈、闭环管理，为生产运行提供数据支撑与决策支持，提出合理化建议，为领导决策提供依据，进而提高企业生产运营水平。

近年，列车粘煤已成为困扰胜利能源公司生产运营不可忽视的一个不利因素。现对胜利能源公司所在地月度平均气温及该公司不同时段列车粘煤量统计分析。列车粘煤量与气温有直接关系，但不是线性相关，关键在于防冻车管理工作开展情况及取得的成效。在气温较低的季节，易造成列车车厢粘煤现象，相关管理部门及生产单位要及时做好防冻车管理工作，加强装车防冻液喷洒管理，防冻液的浓度、喷洒时间根据地区气温的不同而有所差异，要根据气温的变化及时调整防冻液的浓度，加强防冻液各项指标的检查、监测，如密度、黏度、pH值等，科学、均匀喷洒，保证防冻液喷洒质量与效果，同时要做好车体循环跟踪、车厢冻煤清理，尽可能减少粘煤现象，以减少煤炭损耗。

3 效能分析与探讨

“5精”调度管理法的核心要义在于强调科学调度，优化管理流程，合理配置资源[10]，强化制度执行，提升管理效果，突出表现在统筹谋划、精心组织、精准指挥，重点体现在调度执行力与生产运营管控水平，具体强调在积极沟通配合、主动协调对接，直接反应在企业生产运营各环节之间的关系衔接。通过精心化安全预控，将安全环保管理的重心前移，超前预防、精心管控，及时消除隐患，防患于未然；通过精准化计划管控，突出强调计划管理的精准性、合理性、严肃性，强化计划兑现率的管理与考核，充分发挥计划指导生产运营的作用；通过精细化生产组织，加强生产运营各环节的细节管理，从细节创造效益，达到衔接顺畅、运行高效的目的；通过精益化运营管理，统筹分析提升效益的关键点或关键环节，优化组合，提质增效，最终实现生产效益最大化，提高运营质量；通过精确化统计分析，提高数据统计的准确性、分析的合理性，及时反馈，达到指导生产运营实践的效果。

4 结语

通过对调度管理在煤炭企业生产运营中的作用分析，结合调度工作实际，重点剖析了“5精”调度管理法的具体内涵与应用实践，分析了其效能作用，旨在探讨一种能够有效提高调度管理能力与执行力的方法，精益求精，做到有条不紊指挥协调生产运营组织、积极果断应对处置各类错综复杂问题，真正达到处置有序、指挥得当、协调到位的生产指挥效果，为企业的生产运营做出更大贡献、创造更大价值。