“互联网+”时代企业财务管理转型研究

张晓

摘  要：全球信息化时代的到来使得各领域的企业进行改革和转型。我国“互联网+”时代的到来为企业的发展带了无限可能。企业的运转需要资金，资金的流动和吸收依赖于企业的财务管理工作。在“互联网+”的时代背景下，本文对企业财务管理转型做出了探讨，希望可以为我国企业的发展做出一些贡献。

关键词：“互联网+”;财务管理;转型

互联网技术的热度越来越高，许多企业通过互联网技术转型获得了更多的发展空间，更多的企业希望通过互联网技术进行转型。传统财务管理工作的效率已经无法满足企业发展的需求。财务管理工作在企业结构当中占据十分重要的位置，它的落后必将影响企业发展，而企业的进步也离不开财务管理工作的效率。为了适应大环境，企业财务管理必须进行转型，融入更多的互联网元素。

一、“互联网+”背景下企业的特点

“互联网+”是一种新型经济形态，它的出现给经济市场带来了更多的资源，它对经济市场提出了更高的要求，刺激了经济市场的发展。许多传统产业以互联网技术为基础进行创新，这些产业的原始材料转换效率得到了提升，转换的各个环节也增加了新元素，新技术。实体产业的发展等上了一个新的台阶。

（1）“互联网+”时代企业的创新

在社会发展的历史当中，并没有出现类似互联网时代的产物，“互联网+”时代下企业的创新只能靠企业自身慢慢摸索，并没有相关的经验可以借鉴。互联网产业的本质并不是实体经济，如果企业的实体产业与互联网技术相结合，就必须淘汰许多实体产业，在这种情况下，企业实体产业的更新速度非常快，甚至已有的创新经验都不能作为借鉴。许多企业在短时间内都会对发展方向做大幅度的调整，互联网技术对实体经济的冲击是非常明显的。机遇与风险是并存的，虽然说互联网技术给实体经济带来了巨大的冲击，但同时也带来了前所未有的机遇与挑战。正是因为互联网技术更迭快，企业的创新有无限可能。在企业的结构当中，互联网技术的渗透越来越多，传统技术的淘汰越来频繁。为了企业结构的稳定性，企业必须进行同步重新。

（2）互联网企业的成长

传统企业的发展比较稳定，企业的存续时间也比较久。相比之下，互联网企业的形成与成长非常迅速，物联网企业的形成甚至没有一个明显的标志，在短时间内企业就有了较为完善的结构和规模。“互联网+”时代企业一般会经过下面几个阶段：起步-融资-烧钱-达到临界点-上市。这种类型的企业发展呈一个跳跃式的形态，每一个成长阶段的形态都是不可预测的。其中比较关键的是资金因素，由于没有足夠的资金，许多企业的发展卡在了第三阶段。在资金充足的条件下，企业最终才能上市，规模能得到进一步的扩大。

（3）“互联网+”时代企业的优势

与传统行业相比，互联网行业的优势是转化率高，转换速度快。互联网行业的优势主要体现在信息传播方面，信息技术的发达，使互联网行业转换速度快的基础。互联网行业转换效率高主要体现在信息资源方面，传统的实体经济资源消耗高，转换率低下。

（4）互联网行业的用户体验

几乎所有行业都是为人服务，它们的发展离不开用户的支持。传统行业的服务宗旨是“客户是上帝”，每一个客户的体验都至关重要，“客户”的范围较小，互联网行业的用户几乎包括了所有人。牢固的用户基础使互联网行业发展迅速，互联网行业特别重视用户的体验。所有产品的诞生都是为了满足用户的需求，即使企业的收入呈负增长，也坚持产品的输出。这种情况在传统行业中几乎是不可能出现的。

（5）“互联网+”时代企业的财务情况

互联网行业财务的主要特征是技术产品、数据资料远远多于传统行业的生产资料和相关技术。在资金的流动方面，互联网行业财务处理效率远高于传统行业，资金数量大，流转速度快。另一方面，互联网行业所需的实体生产资料少，一般是电脑之类储存处理信息的物品。互联网行业财务还有一个明显的特征：那就是量少单多，互联网的客户远多于长的行业，交易频率也高于传统行业，但是互联网行业直接交易的实体产品较少，所以产品单价很低，相对来说风险会比较小。

二“互联网+”背景下企业财务管理转型

（1）企业财务管理创新

财务管理部门需要与其他部门接触，共同合作。企业的发展加重了部门的工作压力，也增加了部门沟通的频率，部门之间的信息沟通和资源共享需要加入互联网技术，跟上企业的发展需求。

（2）以互联网思维定位财务管理

财务管理的创新需要有一个大方向，这个方向必须符合互联网行业的发展。基础的核算财务，向战略性财务部门转变，从后期的工作转变为前期管理，参与到企业的系统变革当中，在转型的同时满足企业的其他部门需求。

（3）财务管理内容的转变

财务管理内容主要是企业资金管理，财务核算等，它与企业各个环节的工作都有关联，并且相互存在一定的影响。但是是互联网时代的到来改变了财务管理的内容，从传统的资金管理转变成了企业会计管理，让财务管理的开放性更高。

（4）扩张财务管理的范围

财务管理是一项隐性的工作，属于后勤部门。在互联网时代下，财务管理也逐渐成为了企业业务的组成部分，这对财务管理人员提出了更高的要求，他们必须扩大自己的工作

范围，了解企业的业务内容，掌握更多的互联网技术。

三、关于“互联网+”企业财务管理转型的建议

（1）引进先进的技术，提高生产效率

技术的发展加快了科技的进步，许多重复性的工作逐渐被人工智能取代，企业的未来必将实现自动化生产。财务的记录和数据处理的人工成本也越来越低，财务管理人员逐渐改变工作模式，扩大工作范围。在这个演变的过程中，公司需要引进先进的科技，替婚到原先的财务管理设备，提高公司的核心竞争力。

（2）提高财务管理人员的职业技能

物联网行业的发展要求财务管理人员必须学习新技能，养成新的工作习惯。财务管理对技术人员的要求很高，财务管理人员必须有敏锐的眼光，还要有创新精神，短时间内财务管理人员并不能在所有方面都养成新的工作习惯。提高财务管理人员职业技能的首要任务就是让他们的互联网思维，让他们放弃传统的思维模式。其次，他们必须不断的学习互联网技术，将互联网技术与财务管理相结合，适应互联网行业发展的需求。

（3）开展系统性的财务管理工作

转型后的财务管理部门人员流动性大，企业需要建立系统的财务管理部门对财务工作进行管理，开展系统性的财务管理工作。不仅仅是财务管理部门，公司的其他部门也逐渐开放，部门之间人员流动更加频繁[8]。财务管理部门作为企业的核心部门，它的系统化可以帮助企业管理其它部门。

四、结束语

在“互联网+”背景下，我国企业面临巨大的挑战，它们在短时间内必须接受大规模的调整，快速放弃落后的生产模式。无论企业的规模怎么样，他们必须经常对自身的結构进行调整，不断地优化和完善生产模式。无论企业组成如何变化，财务管理永远是企业发展的核心，整体结构的变化必将影响财务管理，财务管理转型成了必然趋势。

参考文献

[1]李娜.互联网+时代企业财务管理转型的几点思考[J].商场现代化，2015（015）：188-189.

[2]邹雨欣.“互联网+”时代企业财务管理转型的几点思考[J].全国流通经济，2017（026）：14-15.

[3]张又丹.“互联网+”时代企业财务管理模式转型的探析[J].科技经济导刊，2017（24）：202-203.[

4]乔晓娜.“互联网+"时代企业财务管理转型策略[J].现代商贸工业，2017（006）：115-116.

[5]潘昊.互联网+背景下企业财务管理转型思考[J].商场现代化，2017（4）：192-193.

[6]陈晓菲."互联网+"时代企业财务管理模式转型的探析[J].会计师，2018.No.330（03）：20-21.

[7]权海龙."互联网+"时代企业财务管理转型的思考[J].中国市场，2018.No.957（02）：195-196.

[8]李培寅.互联网+时代企业财务管理的创新转型思考[J].财会学习，2018（029）：16-17.