全面预算管理在医院财务内控中的应用探究

李佳

摘  要：在医院发展过程中，其财务管理水平就直接影响到医院的发展。如果想要更好的优化财务内部控制管理方法，就应该将全面预算管理应用其中，帮助医院更好的完善其内部控制工作质量，推动医院向更好的方向发展。本文就先了解其全面预算管理在医院财务中的作用，然后说明全面预算管理在医院材料内控中的具体应用，为医院财务内部控制工作提供相应参考。

关键词：全面预算管理;医院;内部控制;应用

如何能够将全面预算管理有效的应用于医院财务内控中，成为当前医院研究的重点。通过将全面预算管理有效的应用于医院财务内控中，能够让医院更好稳定的运行。但是，在具体应用过程中会发现存在着一些问题，导致其全面预算管理不能够更好的发挥自身的作用，所以就应该对其进行研究，确保全面预算管理在财务内控中的准确应用，让医院财务能够更好的发挥自身作用。

一、全面预算管理在医院材料内控中的作用

（1）规划内控体系。将全面预算管理应用于医院财务内控中，能够更好的完善其内部控制制度。对其相应的标准、方法和考核都能够加以完善，进而有效的提升医院的内部管理水平。传统的内部控制管理制度，因为其缺少工作流程，没有积极规范工作人员的行为，进而导致其工作效率较低。而利用全面预算管理来对其进行整改，就能够让医院财务内控管理体系更加完善，内容更加全面，这样就能够更好的提升医院财务内控工作效率。

（2）协调各部门工作。因为全面预算管理具有全面的特点，涉及到医院的各个工作内容，能够积极的帮助财务内部控制来协调各部门之间的工作，让各部门之间得到很好的联系。通过制定相应标准，进而改变以往各部门之间独立工作的问题，让其工作内容得到更好协调，这样就能够有效的提高其工作效率。而且通过全面预算管理，还能够让业务科室和技术部门进行有效沟通，对其药物的成本进行合理制定，为医院获取更加理想的经济效益。

（3）规范财务内控考核制度。在医院发展过程中，其业务考核非常重要，直接影响医院的未来发展。只有确保其考核工作质量，有效的提升员工能力，这样才能够让医院稳定发展。通过全面预算管理就能够帮助财务更好的完善其考核制度，让考核制度能够发挥自身的作用，更好的约束员工的行为，及时发现在工作中所存在的问题，并针对问题来对其进行解决，有效的提高其工作质量，让其财务内控工作能够满足医院发展需求。

二、全面预算管理在医院财务内控中的应用问题

（1）预算指标不明确。医院的预算主要需要从医院的各个科室情况进行考虑，然后对其进行总结。正常情况下，其预算应该是能够真实反映医院实际情况的，但是从当前来看，其预算是各个部门以去年为基础来改动而成，这样的预算不仅无法体现医院的实际发展情况，还会让医院财务内控无法无法为医院发展制定相应方案。

（2）预算管理制度不完善。当前很多医院的全面预算管理制度已经全部落实，但是因为缺少相应对的管理制度，进而就导致其预算管理不能够发挥自身作用，也无法有效的将其落实到医院的实际工作中，这样的预算管理严重影响财务管理工作。因此，对于全面预算管理没有及时按照进度落实，进而就导致医院在发展过程中经常会出现预算超支的问题，这给医院的财务带来一定的麻烦。此外，正是因为缺少相应的管理制度，导致其医院的资金成本不能够得到充分监督，导致财务内控工作水平下降。

三、全面预算管理在医院财务内控中的应用策略

（1）完善管理体系。为了能够更好的发挥全面预算管理在医院财务内控中的作用，就应该积极的完善相应的管理体系，并且将各部门的工作内容进行整合、细分，将预算责任落实到每一个工作人员的身上，加强和各个科室进行沟通，协调各个科室的工作，进而来激发工作人员的工作积极性。与此同时，还应该确保其预算管理体系与医院财务内控管理制度相符合，这样才能够将这两种管理内容进行结合，确保医院的财务管理工作质量。

（2）加强预算管理的执行力度。将全面预算管理落实到医院财务内控管理中，目的就是有效的提升其管理水平。那么通过加强预算管理执行力度，积极完善相应的管理制度，对于责任进行明确，在出现问题的第一时间能够及时的找到相应的工作人员，进而确保工作效率。与此同时，还应该建立奖惩制度，对于工作过程中表现较好的工作人员要及时的给予奖励，对于工作较差的工作人员要给予惩罚。还可以将预算执行力纳入到年终考核中，将这一项内容作为考核内容，进而来让员工能够有效地执行。与此同时，因为预算管理还刚刚开始，所以就应该积极的对相应的预算管理人员进行培训，完善其专业水平，借鉴预算管理效果好的医院，更好的提升自身的预算管理能力。

（3）结合实际情况。在应用全面预算管理工作时，医院应该从自身的实际情况出发，并且能够明确全面预算管理的重要性，积极的开展有关于全面预算管理工作的相关部门，对其更好的负责，还应该对医院的财务进行审核，及时的提出相应的意见。只有根据医院的实际情况来进行工作，才能够让全面预算管理更好的帮助财务内控管理工作向前发展，对其医院的成本进行控制，让医院能够获得良好的经济效益。

总而言之，在医院财务内控中，其全面预算管理是重要的的内容，只有将其合理运用，才能够更好的提升医院财务内控管理水平，让医院的资金能够得到合理应用，获取理想的经济效益，实现医院的可持续发展，为人们提供更好的服务。

参考文献

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