煤矿企业成本管控的途径分析

摘  要：随着我国现有社会经济发展水平不断提高，煤矿企业综合发展也受到人们高度重视。而在煤矿企业发展过程中必须加强成本管控力度，有效改善煤矿企业成本管理缺陷，更好的保障煤矿企业整体经济效益。本文将针对煤矿企业成本管控展开研究分析，首先介绍煤矿企业成本管控现实意义和潜在缺陷，之后阐述煤矿企业成本管控途径。在解决煤矿企业成本管控问题条件下，促使煤矿企业向着合理方向发展。

关键词：煤矿企业;成本管控;问题;途径

尽管成本管控在煤矿企业发展过程中有着重要作用，但是不可否认煤矿企业在开展成本管控时经常出现问题，这就应结合煤矿企业现实发展要求以及其他因素规划成本管控途径，针对性改善煤矿企业成本管控问题，以此突出煤矿企业成本管控现实作用。同时还应保证相关人员对煤矿企业成本管控途径以及相关要求有所了解，优化煤矿企业成本管控缺陷，使得成本管控与煤矿企业现实发展要求相契合。

一、煤矿企业成本管控现实意义

一是对于煤矿企业来说，要想获得自身发展，在激烈行业竞争中立于不败之地，就必须尽可能地降低生产成本费用，加强成本控制工作，为企业利润获取提供基础性保障。例如通过引进新型煤炭开采设备，实现煤田开采机械化作业，一方面节约了大量劳动力资源，降低了人力雇佣成本;另一方面也直接提高了煤矿开采效率，增加了单位时间内煤矿企业经济效益。二是企业产品生产成本费用直接决定了产品价格高低。通常来说，煤矿企业严格控制成本费用，煤炭生产成本就低，煤炭及其相关产品最终定价也可以在此基础上进行小范围浮动，对于制定合理产品销售计划、提高煤矿销售量有积极帮助。相反，如果对产品生产成本没有做到有效控制，就会在生产过程中浪费原材料，使得最终煤炭产品定价走高，企业利润获取较少，使企业在行业竞争中处于不利地位。因此，煤矿企业要想在保证自身利润获取情况下，保持企业在同行中竞争优势，就必须做好成本费用管理工作。三是企业在实现自身利润获取之后，对于社会效益提升存在一定责任和贡献。首先，煤炭属于不可再生资源，煤矿企业加强成本费用管控工作，能够减少单位产品所消耗原材料资源，对于实现资源的合理和高效利用有积极帮助，保证煤矿资源可持续利用;其次，加强成本管控工作，也能够帮助企业实现生产规模扩大化，对于企业吸收更多劳动力资源，增加就业岗位、吸引更多就业人群也有重要社会作用。

二、煤矿企业成本管控问题

（1）缺乏完善成本管控体系

针对于煤矿企业中成本管控进行研究，必须保证煤矿企业中成本管控体系合理性和完善性，从而避免有关部门在对煤矿企业开展成本管控时出现问题，继而赋予煤矿企业良性发展支持。但是煤矿企业在开展成本管控时尚缺乏完善管控体系，造成煤矿企业成本管控在具体实施过程中经常出现问题，煤矿企业成本管控混乱复杂，其整体经济效益和各项管理水平大幅度降低。

（2）成本管控观念尚不合理

作为煤矿企业经济管理中重点，成本管控水平直接决定煤矿企业经济状况。但是多数煤矿企业在开展成本管控时没有考虑该项管控项目具体作用和相关规章条例，这就导致煤矿企业中成本管控在具体实施过程中受到外在因素干扰。同时煤矿企业成本管控理念还存在不合理的地方，相关人员在错误理念支持下开展成本管控，煤矿企业成本管控问题层出不穷。煤矿企业经济效益难以得到有效保障，煤矿企业在现有社会中地位层次和社会经济发展趋势也会受到极大影响。

（3）成本核算与结算不够细致

为提升成本管控效果，不仅需要按照规定要求对煤矿企业开展成本管控工作，还应保证煤矿企业各部门成本核算和结算等工作准确性和合理性，继而强化煤矿企业中成本管控作勇。但是煤矿企业中成本核算和结算不够细致，有关部门在煤矿企业成本管控以及相关数据核算时经常出现问题，如果不能有效改善各项问题，必然导致煤矿企业成本管控水平下降，煤矿企业经济效益和相关企业在社会中地位层次也会受到影响，使得我国煤矿企业发展受到限制。

（4）成本管控人员综合素质不高

煤矿企业中成本管控在具体实施过程中涉及的因素混乱复杂，这就应保证相关人员对煤矿企業中成本管控要求和各项规章条例有所了解，促使相关人员在各项基础要求支持下开展成本管控工作，使得成本管控在煤矿企业发展中作用得以彰显。但是煤矿企业成本管控人员对各项规章条例和基础因素掌握力度不足。在进行成本管控时对于各项突发情况分析力度稍显薄弱，造成煤矿企业成本管控问题频发，煤矿企业各部门工作人员在成本管控中参与力度也会受到影响。

三、煤矿企业成本管控有效途径

（1）规划完善成本管控体系

由于煤矿企业成本管控项目较为复杂，有关部门在对煤矿企业开展成本管控时会因为外在因素干扰而出现问题，如果不能有效改善煤矿企业成本管控缺陷，必然导致煤矿企业经济发展水平下降，煤矿企业在社会中地位层次也会受到严重影响。基于此，必须要求煤矿企业有关部门按照各项标准化要求规划完善成本管控体系，同时要求有关部门按照标准化体系开展成本管控工作，继而强化成本管控与煤矿企业发展之间契合度。而且在煤矿企业中规划成本管控体系时，必须结合煤矿企业现实发展趋势形成从横向到纵向的成本控制模式，并在相应管控过程中抓住成本控制关键环节，以此落实煤矿企业成本项目有效核算目标。对于煤矿企业中较为复杂的成本管控项目来说，必须要求上级管理人员结合煤矿企业基层部门工作模式创建相应领导小组，并在煤矿企业范围内选取专门成本核算人员，促使各级工作人员在相互合作条件下对煤矿企业开展成本管控工作，继而保证煤矿企业范围内的成本管控工作得到有效执行。因此，必须要求煤矿企业规划完善成本管控体系，并在相关体系支持下推进煤矿企业成本管控稳步开展。

（2）树立正确成本管控观念

众所周知，成本管控观念与煤矿企业成本管控效果之间存在紧密联系。因此在煤矿企业开展成本管控之前，必须在考虑煤矿企业实际发展趋势条件下树立正确成本管控观念，促使有关部门在标准化管控观念支持下进行成本管控工作，继而保证煤矿企业成本管理中各项问题可以得到有效改善。在对煤矿企业树立正确成本管控观念时，必须要求相关人員站在煤矿企业全局发展角度对其中成本管控要求以及相关规章条例展开深入研究，同时在考虑煤矿企业长远发展目标条件下树立正确成本管控观念，以此强化成本管控观念在煤矿企业发展和经济业务管理中现实作用。针对于煤矿企业成本管控中各项问题来说，还应在考虑煤矿企业生存与发展具体要求下对各项问题展开全面优化，充分体现煤矿企业发展价值链，针对性调控煤矿企业成本管控问题，使得煤矿企业整体经济效益得以提升。除此之外，还应避免有关部门过度重视眼前利益，深入考虑煤矿企业长远成本控制途径，及时改善煤矿企业成本管控漏洞，促使煤矿企业高效发展。

（3）优化成本核算与结算程序

作为煤矿企业成本管控中重点环节，保证煤矿企业成本核算和资金结算准确性和平衡性显得至关重要。但是煤矿企业各部门在开展成本核算时往往会出现一些问题，这就应从煤矿企业现实发展趋势调整企业成本核算和结算程序，妥善处理煤矿企业成本核算过程中各项问题，使得成本核算符合成本管控具体要求。而且煤矿企业不同部门成本核算和各项资金结算要求存在一定差异，这就应保证相关人员对各项基础要求有所了解，遵循各项基础因素固有差异确定煤矿企业成本管控模式和数据核算程序，有效避免煤矿企业成本核算和各项管控峰做在具体实施过程中出现问题。而对于煤矿企业成本核算过程中各项问题来说，必须要求相关人员从成本核算程序角度出发规划合理优化措施，必要时还应保证煤矿企业成本核算与结算程序关联效果，充分发挥各项规章条例在煤矿企业成本核算和结算中现实作用，确保煤矿企业各部门成本核算和结算准确性有所提升。对于煤矿企业在发展过程中出现的材料物资过度耗费问题来说，需要有关部门在考虑成本核算程序条件下制定合理改善措施，严防煤矿企业成本管控问题持续恶化，以为煤矿企业成本管控提供有力契机。

（4）对成本管控人员展开有效培训

一般来说，煤矿企业在开展成本管控时需要考虑的基础因素比较多，稍有不慎就会导致煤矿企业成本管控出现问题，造成煤矿企业经济效益下降，煤矿企业发展水平和现实经济内涵也会受到极大影响。针对于这一点，在煤矿企业开展成本管控之前，必须要求煤矿企业在考虑成本管控具体要求条件下对相关人员展开有效培训，强化相关人员对各项基础因素和各项规章条例掌握力度，使得相关人员可以在各项标准化规章条例支持下全身心投入成本管控氛围当中，使得煤矿企业各部门在开展成本管控时出现问题的几率降到最低。而且在煤矿企业发展过程中，必须要求相关人员遵循标准化程序开展成本预测和决策等工作，保证煤矿企业成本预算和相关决策合理性，从而根本角度上实现煤矿企业经济利益最大化目标。而且在对煤矿企业成本管控人员开展相应培训时，应保证相关人员参与举出培训的兴趣和积极性，严格控制煤矿企业成本管控人员在接受相关培训时出现思维混乱和注意力不集中等问题。优化成本管控人员现有思维状况，从而避免相关人员在参与煤矿企业成本管控时出现问题。

四、结语

作为煤矿企业经济管理重点，保证煤矿企业成本管控效果对于提升煤矿企业整体经济效益和发展水平显得至关重要。但是我国各个煤矿企业在开展成本管控工作是会因为外在因素干扰而出现一些问题，直接影响煤矿企业经济内涵和综合发展趋势。而且上文还通过多个方面介绍了煤矿企业成本管控途径，针对性解决煤矿企业成本管控问题，使得成本管控在煤矿企业发展过程中发挥自身最大作用。

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作者简介：赵翔（1983.12-），男，汉族，山西省忻州市人，大学本科，职称会计师，研究方向：煤矿成本管理。