战略性人力资源与企业的竞争优势探讨

摘  要：战略性人力资源作为一种新思想，改变了传统人力资源的观念，因其自身所具备的战略属性而备受企业的关注。因此，企业的优势要基于企业自身的战略性资源，而非外部环境。采用战略性的人力资源模式能帮助企业取得较大的的竞争优势。本文首先阐述战略性人力资源的定义，再浅析战略性人力资源的动态管理，最后阐述战略性人力资源管理系统与企业竞争优势，以供相关人士交流。

关键词：战略性;人力资源;竞争优势

企业的战略性人力资源理论，对于企业的发展有着至关重要的推动作用。企业必须发挥好战略性人力资源的作用，才能在企业间的竞争间取得竞争优势，从而提升企业的市场竞争力，促进企业可持续的稳定发展。

一、战略性人力资源的定义

战略性的人力资源的概念由国外引进，其具体概念是指：具有战略性的人力资源管理。这种人力资源管理的工作模式主要体现在以下三个方面：第一，战略性人力资源在企业中的应用能够有效的提升企业的业绩。第二，战略性人力资源能够有效地优化企业的人力资源系统，使企业保持良性的竞争力，有效地提升企业的经营业绩。第三，人力资源在企业中的管理战略应当不应只服从于企业整体的战略，而应积极地考虑到人力资源在整个企业运营中的影响。在企业经营管理过程中，人力资源的管理必须具备相应的战略性。这就要求企业必须有一套相对完整的知识整合系统，全面提高相关企业的生产效率。而战略性人力资源作为企业技能和企业知识的承载主体，是决定企业的市场竞争力大小的关键要素。因此，战略性的人才资源要求企业必须强化企业在人力资源运营模式，以此来有效地强化企业在市场竞争中的竞争优势。

二、战略性人力资源管理系统与企业竞争优势

人力资源在企业竞争中具有一定的优势，因此，企业应当着力发挥人力资源在企业运营中的最大优势来促进企业的发展。而战略性人力资源管理工作需要依托一定和渠道才能在该企业中发挥其最大作用，这就要求企业要利用好人力资源，尤其是在企业与工作人员之间的人力资本运动。因此，打造优质的人力资源的管理系统，应该成为企业的经营目标。通过结合相关企业的经营目标与人力资本的优势，刺激企业员工的工作热情和工作动力，从而更有效的实施企业的项目开展以及管理活动。一般来说，企业的人才选拔体系在初期会引进大量的人力资源，而在后期的员工控制和管理当中，为了更好地进行企业人事上的调动和分配，应当采用战略性的人力资源管理，使企业的人力资源管理始终保持着一定的竞争优势。目前，我国企业在进行人力资源系统的宏观调控时，会参照企业业绩来优化的企业管理系统。人力资源管理系统与企业竞争的有效结合，有以下两点较为显著的优势：第一，内在的整合性。内在整合性使得企业的战略性人力资源管理系统更高效。作为一个复杂的高级系统，人力资源管理系统由各种重要的要素组成，其人力资源管理系统的功能也是多样化的。因此，要想发挥好人力资源管理系统的作用，就要将人力资源管理系统中的各种功能进行有效的整合，避免模仿复杂的人力资源管理系统，准确地了解在人力资源管理系统中各种要素和功能之间的相互作用。第二，战略性的人力资源管理系统具有较强的外在整合性。由于战略型的人力资源管理体系具体表现方式主要为：制度体系、方法框架等形式，这就要求将战略性的人力资源管理系统渗透在企业的日常运营当中，使科学、合理、高效的战略性人力资源管理系统根植于相关企业的日常体系和相关组织文化中。

三、战略性人力资源的动态管理

为了确保战略性人力资源的高效性，必须对人力资源工作实施动态管理，以应对员工在工作岗位上的流动和变化。人力资源的动态管理包含两个特性：第一，普遍性。普遍性始终贯穿战略性人力资源管理活动过程。因此，在人力资源管理工作上必须坚定地围绕既定的工作目标，结合实际情况来完善不同的岗位职责和人力资源管理的制度。第二，特殊性。由于在战略型人力资源管理的具体工作中员工之间的交流与合作的特殊性，存在于其普遍性当中的各个阶段当中，人力资源动态管理的特殊性存在于人力资源管理工作中的不同层面。不同员工的个人性格、素质、修养等方面均各有差异，因此不能用统一的人力资源管理方法去解决，而应该结合其特殊性来发挥人力资源动态管理的优势。

四、结束语

战略性人力资源理论比较传统的人力资源理论上有所不同，战略性的人才资源理论认为的企业的绝对竞争优势的基础不是企业对于社会外部环境的适应能力，而是有企业自身的战略性人才资源所决定的。因此，企业要想在市场中立于不败之地就要吸收过往的企业或是其他成功企業的成功经验，着力从企业内部的自身原因入手，避免企业与其他企业产生依赖性。

参考文献

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作者简介：田济源（1981.11-），汉族，男，内蒙古科尔沁右翼前旗，经济师，本科学历，法学学士学位，研究发现：经济法律、邮电经济、人力资源。